部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT
职能分解 18. 部门部门一级级职能部门二级职能人力行政部总监绩效薪酬专员招 聘培训专员法律顾问 人事行政专 员前台 文员 司机人力资源部制度、流程建设与完善完善公司人力行政管理制度和流程,并组织推进
2019-05-17
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P65 P37 人力师总复习1
4、管理体制 5、企业规模 6、环境变化 ◆ 企业部门划分及结构模式选择：P8 工作和任务为中心 成果为中心 关系为中心 3. 组织结构设计程序 1.分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式 A.企业环境
2009-04-18
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P150 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告
部财 务 部办 公 室品 质 部市 场 部生产 计划 及物 料控 制部市场导向型企业以市场为中心市场营销质管人事财务物资与计划生产研发市场导向还是生产导向是根据外部环境的要求来决定的。在短缺经济时代企业
2012-09-18
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P150 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告
部财 务 部办 公 室品 质 部市 场 部生产 计划 及物 料控 制部市场导向型企业以市场为中心市场营销质管人事财务物资与计划生产研发市场导向还是生产导向是根据外部环境的要求来决定的。在短缺经济时代企业
2012-01-22
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P150 人才培训与工作能力训练
→訓練體系與訓練政策是一體兩面 →訓練體系可作為編列訓練預算的計算基準 14. 教育訓練體系推展圖經營理念、方針中長期經營計畫人事方針 人才開發體系教育訓練方針 教育訓練體系年度教育訓練計畫個別教育訓練計畫 15. 教育訓練體系
2012-08-24
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P26 164人力资源的开发与管理
（人力资源）性质的所有管理决策和行为从总经理角度看：在保证竞争战略和人事政策和其他会影响到对人的政策的正确性上要承担同样的责任 人事部门的任务是制定政策，对各部门提供专家支持。 从组织的角度对人更多地
2009-08-03
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P37 上海仪电案例
内务管理子系统，针对母公司本部的行政、人事、后勤等管理内容 层次三、纵向系统——管理系列 包括直接管理系列、辅助管理系列、过程管理系列、党群工作系列、内部人事管理 系列和行政后勤管理系列六个部分。各
2011-10-13
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P150 企业集团管理培训
、资产受益权 公司在集团中的一些功能 47. 公司在集团中的功能规划功能 投资功能 决策指挥功能 人事控制功能 融资功能 财务功能 资产经营功能 48. 信息集散功能 科技开发功能 产业推进功能 企划发展功能
2012-09-14
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P77 新员工成长手册
1. 新员工成长手册总公司组织人事部1 2. 序 言 员工是公司及股东价值的创造者，是构成公司核心竞争力的重要组成要素。某保险公司非常重视员工的成长，认为员工的成长与公司的成长是互为基础、互相促进。某
2011-12-25
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P87 总经理课程《中小企业管理三部曲》第一部
差费——财务经理的主要职务之一是补（财务）网。 “双满意管理”是指在组 织管理过程中，应当以员工为中心，以顾客为中 心通过员工满意的提高达到顾客满意的效果。 10. *引 题（四） 管家和管国家 假设善和假设恶
2012-05-17
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P56 电广传媒组织结构设计
范化程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副总经理副总经理副总经理公共事务部北京管理总部上海管
2010-03-22
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P56 湖南电广传媒组织结构设计
范化程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副总经理副总经理副总经理公共事务部北京管理总部上海管
2012-05-02
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P56 143企业管理与人力资源管理咨询项目
范化程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副总经理副总经理副总经理公共事务部北京管理总部上海管
2009-01-08
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P87 总会计师（CFO）资质水平测试考前辅导
融工具+世界经济政治文化等 …… 7. 7（三）考情分析及财经法规 本次考试属于总会计师（CFO）资质水平测试内容的重要组成部分。 考试作为总会计师（CFO）资质水平的重要测试内容，旨在客观评价考生对于胜
2018-10-31
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P13 财务报表分析说课ppt
任务”为载体的“项目化”课程结构。 11. 课程设计思路本课程的设计，遵循“以就业为导向、以教学为中心、以任务驱动培养学生职业技能为出发点”的设计理念，对财务报表分析进行职业能力分析，由此确定岗位基本
2019-11-12
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P111 以全面预算管理为轴心，整合企业集团管理
裁常务副总裁经营战略管理部总裁办公室人力资源部财务部法务部审计部监察部国内市场部海外市场部资金结算中心厨具压缩机家庭电器空调电机事业部 7. 市场经济下的财务分层治理 我是谁 ？ 业主、 领队、教练、运动员、裁判员
2010-10-12
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P76 清华万博网络技术有限公司管理咨询-远卓
断更新业务需要不断创新客户的要求是质量的标准客户满意度是 最终标准增加培训种类， 发展连锁培训， 考试认证等IT技术变化迅速， 要不断充电对客户的培训需求等 做出迅速反应， 提供高质服务1999年IT技术服务
2012-07-09
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P49 54 人力资源盘点培训讲义
人力资源盘点的时机经常性举办 项目性举办 配合组织变革 组织扩大规模前 组织紧缩前 营运或业务状态变动 责任中心活动/生产力提升活动 9. 人力资源盘点的基本模式 10. 人力资源盘点方法总论 11. 人力资源盘点方法总论人力资源描述统计
2011-08-06
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P77 组织行为及其管理过程
1. 组织行为及其管理的使命中国人民大学劳动人事学院 许玉林 2. 组织行为管理的制度设计 是现代企业制度 理论与实践的基础 3. 一项调查： CEO关心的重要管理要素 调查时间： 1989年 调查对象：20个国家
2012-07-17
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P24 101二十一世纪，请及时改变您的人力资源管理体系
团队，工作组，资源利用，互相学习的组织 知识资产，人员资产管理 共享服务中心，战略性利用外部资源 数据，信息和知识的区别，知识管理Virtual HR 9. 人力资源管理系统角色的转变传统的人事档案管理(数据存储）事务人力资源战略管理
2012-09-20
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