医院护理部2020年工作计划
1、护理部首先从业务素质抓起，制订“三基”培训计划并组织实施，每季度进行操作及理论考试，每月由科室组织业务学习及一项操作技术培训和考核，要求人人过关，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客
2019-12-28
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P13 P39 员工培训GOOD
需求评估的信息搜集方法和信息来源：需求评估的信息搜集方法： 已有记录的搜寻 面谈（个人，集体） 问卷 绩效考试 评估中心 观察 工作分析信息来源： 已有记录 同事 上级 下级 客户 返回 7. 员工绩效问题的经常性原因缺乏对工作结果的反馈;
2011-03-13
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P77 XX石油公司--ERP基本概念培训
材料管理 采购 合同管理项目管理 应收帐 人事/工资管道维护 材料管理 采购 合同管理资产管理 项目管理 成本会计财产管理 材料管理 采购 合同管理项目管理 票据 人事/工资原材料 生产管理 工厂维护 材料管理原料存储
2009-07-11
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P96 FV传播集团简介060531
上海、广州设立分公司；30个城市设有联络站 全国共有110多名员工 会员资证 5. FV 集团架构FV GROUP财务部人事行政部采购部联博视讯公关FV 上海办事处FV 广州分公司智博视讯广告空间再造 展览公司蓝普图文设计公司30个城市联络站
2012-09-21
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P57 【咨询报告】毕博-上海光明乳业股份有限公司-销售团队绩效指标设计 ppt56页
工作规划 资源分配 信息技术 管理流程 业务流程 持续改进 衔接合作 质量与服务 业务流程 发展 人事政策 知识管理 绩效管理 招聘/选择 薪酬回报 技能与知识 晋升规划 挽留人才 人力资源 5. 领导是指企业的领导人吗？
2012-02-10
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P57 某乳业公司销售团队绩效指标设计
工作规划 资源分配 信息技术 管理流程 业务流程 持续改进 衔接合作 质量与服务 业务流程 发展 人事政策 知识管理 绩效管理 招聘/选择 薪酬回报 技能与知识 晋升规划 挽留人才 人力资源 5. 领导是指企业的领导人吗？
2012-04-26
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P50 【课件】组织行为与绩效管理-49页
2002-09-18第*页组织结构设计需要考虑决策、控制与协调机制决策模式组织结构定岗定编职务说明决策中心部门职责流程描述控制点控制方案控制文件系统人员配置协调授权控制授权决策/协调链控制链寻找适合的人员
2010-10-18
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P22 【咨询报告】毕博--XXX集团管理咨询项目人力资源管理流程 21页
人力规划流程人力资源部各部门2开始评估目前的人力资源状 况能否满足未来需求， 制定年度人力需求计划1汇总、分析人員 需求，并评估预算分管人事的副总否是核准3招聘流程培训流程总经理核准否是评估目前的人力资源 状况能否满足未来需求集团年度人力
2010-07-25
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P88 毕博《福建兴业银行：建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系》116页
展、配置与激励都还不足以支持企业战略的需求 总行没有很好地发挥在人力资源方面应具有的“政策中心”和“管理中心”的作用，缺乏对于分行人力资源管理的专业化指导与集约化管理 缺乏完善的能力素质模型和岗位工作
2011-09-20
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P40 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（三）》40頁
组织结构现状及简要分析人力资源部法律部营销管理部研究发展部办公室财务部连锁事业部集团公司股份公司配送中心三大店投资管理部直营店的组织管理协调国内加盟店的开发管理组织结构现状分析： 单店的开发和管理职能分
2012-07-07
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P107 电子商务之网络营销
5万美元，比全球最大的Barnes & Noble图书公司要高3倍以上 主要商业活动：营销和服务 工作中心：吸收顾客、树立企业良好品牌形象 经营策略：产品策略：书籍、音乐、影视产品 定价策略：折扣策略CD
2011-05-05
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P68 242战略人力资源管理与人力资源战略
织（虚拟员工与虚拟经理） 团队，工作组，资源利用，互相学习的组织 知识资产，人员资产管理 共享服务中心，战略性利用外部资源 数据，信息和知识的区别，知识管理Virtual HR 6. *变化中的人力资源管理关注知识性员工，进行知识管理
2009-06-04
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P16 2016年办公室工作述职报告（杨蕾）ppt
作。一年来在全科人员的努力下，在搞好服务，参与政务，完成任务，办好杂务等方面做了大量的工作，保证了中心工作的正常运转。 5. 报告内容 组织工作 管理工作 文字工作 后勤工作 其他工作 努力方向 6.
2018-09-28
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P21 【实例】2006年通海集团人力资源管理规划报告
达到员工发展的目标，支持集团实现经营目标 为了进一步提高人力资源部的工作效率、效益和战略价值，集团人事部将提升为人力资源部，并将人力资源部的部门职责、工作内容、作业分工等进行重新规划、优化，为集团的发展提供必要的保障。
2011-11-21
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P28 海尔员工能力素质模型
★国家商务部“人才强商”工程专职培训师 ★清华大学、中国海洋大学、山东大学特聘教授 ★国家人事部人才管理中心专业培训师 ★美国领导力协会授权讲师 ★CMC国际注册管理咨询师 ★资深海尔模式实战推广专家
2009-07-14
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P21 05【实例】通海集团人力资源管理规划报告
达到员工发展的目标，支持集团实现经营目标 为了进一步提高人力资源部的工作效率、效益和战略价值，集团人事部将提升为人力资源部，并将人力资源部的部门职责、工作内容、作业分工等进行重新规划、优化，为集团的发展提供必要的保障。
2009-07-09
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P45 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(上)
完成情况具体内容 公司基本资料： 经营状况介绍 组织结构与部门职责 人员档案 项目运作制度 资金调配制度 人事管理制度 相关行业的资料： 政策、科技、社会环境 产业结构、市场结构、竞争者状况 其他可借鉴的规范管理体系√
2011-07-12
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P45 《xx战略定位及管理改善中期报告(上)》
完成情况具体内容 公司基本资料： 经营状况介绍 组织结构与部门职责 人员档案 项目运作制度 资金调配制度 人事管理制度 相关行业的资料： 政策、科技、社会环境 产业结构、市场结构、竞争者状况 其他可借鉴的规范管理体系√
2011-07-17
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P100 （二级）人力资源管理师人力资源规划PPT
多维立体组织结构包括三类主要的管理组织机构系统： 按产品划分的事业部－产品利润中心 按职能划分的专业参谋机构——专业成本中心 按地区划分的管理机构——地区利润中心 这种组织结构模式把三方很好地统一协调起来，由三方共同组成
2019-05-14
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P45 远卓-珠海九丰阿科能源有限公司---战略定位及管理改善中期报告
完成情况具体内容 公司基本资料： 经营状况介绍 组织结构与部门职责 人员档案 项目运作制度 资金调配制度 人事管理制度 相关行业的资料： 政策、科技、社会环境 产业结构、市场结构、竞争者状况 其他可借鉴的规范管理体系√
2009-03-21
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