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多维立体组织结构包括三类主要的管理组织机构系统： 按产品划分的事业部－产品利润中心 按职能划分的专业参谋机构——专业成本中心 按地区划分的管理机构——地区利润中心 这种组织结构模式把三方很好地统一协调起来，由三方共同组成

人员需求预测 人员供给预测 人员需求与供给比较 制定雇佣计划 6. 人员计划与预测的原则内部一致性：同所有其他人事功能如招募、培训、工作分析等HR计划相一致和协调 外部一致性：同企业的整体计划相配合 7. 工作分

轉型計劃--績效評估體系 3. 股份公司总部职能中心能力要求我们将在今后进一步了解目前总部职能部门的职责角色后提出部门设置的具体建议。但是，总部职能中心应迅速建立新的能力，才能迎接新的挑战。依据总部所承担的角色，建立职责明确的各个职能部门

人员需求预测 人员供给预测 人员需求与供给比较 制定雇佣计划 6. 人员计划与预测的原则内部一致性：同所有其他人事功能如招募、培训、工作分析等HR计划相一致和协调 外部一致性：同企业的整体计划相配合 7. 工作分

1. 转型中国企业人力资源管理与个性性化制度体系创建 国务院发展研究中心 林泽炎 DRC研究员 博 士 室主任DRC 2. 我们的信念和追求—— 创造基于人力资源管理的 持久性组织（国家、企业） DRCDRC竞争优势

人力资源管理概论 2. 人力资源管理概论1.人力资源管理发展概念 人力资源的概念 人力资源管理和人事管理的区别 人力资源管理的基本内容和结构 3. 人力资源管理概论2. 引进人才的工作 人力资源规划

。 以战略为导向的绩效管理是一种全新有管理理念，它的目的是把原来以人为中心或以事为中心分散式的绩效管理整合为以创造组织业绩为中心的全面绩效管理。 7. 3、什么是基于战略的绩效管理（续1）基于战略的绩

。 以战略为导向的绩效管理是一种全新有管理理念，它的目的是把原来以人为中心或以事为中心分散式的绩效管理整合为以创造组织业绩为中心的全面绩效管理。 7. 3、什么是基于战略的绩效管理（续1）基于战略的绩

传；不该动的，绝对不动；不该带的，绝对不带。 2、涉密范围 财务会计报表、帐册、凭证等；劳动工资、人事资料、档案、各类报表等；各种经营合同、协议及项目档案；招投标策划书、预决算资料及工作档案； ISO

；　　7．试用期满且公司办理完毕转正手续后视为转正，同时须将个人档案调至公司指定的人事代理机构中国国际人才开发中心统一管理，享受公司正式员工的各项保险福利；如档案不能调入，则不享受公司提供的各项保险福利。　　　

；　　7．试用期满且公司办理完毕转正手续后视为转正，同时须将个人档案调至公司指定的人事代理机构中国国际人才开发中心统一管理，享受公司正式员工的各项保险福利；如档案不能调入，则不享受公司提供的各项保险福利。　　　

促成企业管理的理念再造 建立系统变革的组织保障 提升人力资源的规范管理 领导艺术的感性管理 V 人力资源的理性管理人事管理 V 人力资源管理直线部门经理 V 人力资源管理部门 5. 舒尔茨的人力资本理论舒尔茨：芝加哥大学教授、诺贝尔经济学奖获得者。

绩效考评 薪酬体系 劳动保障组织层次： 群体激励 企业文化 管理风格 4. 人力资源规划的内容 —人事部门的工作内容分析公司或项目部未来阶段的人力资源需求； 短缺岗位 过剩人员的安置 制定满足人力资源需求的政策和措施；

最重要的文案要素新闻价值利益点标题价格解决问题惊人事实挥旗示意品牌名称证言流行元素与图共鸣怎样写标题 29. 最重要的文案要素有没有把它放入标题中。新闻价值标题价格解决问题惊人事实挥旗示意品牌名称证言流行元素与图共鸣怎样写标题利益点

绩效考评 薪酬体系 劳动保障组织层次： 群体激励 企业文化 管理风格 4. 人力资源规划的内容 —人事部门的工作内容分析公司或项目部未来阶段的人力资源需求； 短缺岗位 过剩人员的安置 制定满足人力资源需求的政策和措施；

人力资源理念的演变过程关注于事的管理并不特别关注绩效 更多的行政性职能 职能部门、办事部门 总经理的人事帮手关注于资源的管理(个人绩效是主要的关注对象) 开始具备了技术含量 —标准的作业流程与发展眼光 —但缺乏衡量标准

公司法人式、团队式 五大管理方式：垂直管理、矩阵管理、 专业管理、野战管理、项目管理 五大中心：规划中心、动作中心、 利润中心、成本中心、监察中心 14. 组织运作架构的设计思路公司的业务目标 公司的业务策略 公司在现阶段相对稳定的赢利模式

工作中使用的机器和设备 13. 工作说明书 职称：工作分析员 工作编号：人事 88—88 工作地点：总公司——人事部 编写者：AAA 直属上司职称：人事部主任 日期：1997年11月23日 工作目的： 利用面谈、

划发展部财务中心北京人力资源部天津人力资源部北京区天津区北京财务中心天津财务中心经贸部经营管理中心储运部防损部行政办公室经营保障部拓展部大中购物财务部结算部计算机管理部事业部连锁店配送中心库房超市部百货部电器部行政部

强对员工进行业务与信息技术有关的专业培训，员工可以通过网络随时随地注册参加培训课程、接受培训、参加考试等。 7• 业绩评价系统。按照设定的任务目标、工作标准和完成情况对政府各部门业绩进行科学地衡量和评估。