罗兰贝格-方太行业销售与市场营销管理基准分析
计算机, 手机, 厨具, 厨柜等共86个门类, 13000个品种 经营规模: 全球56个贸易中心, 15个设计中心, 10个工业园, 49个工厂, 11900个服务网点, 53000个营销网点 雇员人数:
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1、泰勒的理想动作/时间研究,确定工作方法与内容 根据工作客观性,选择与培训工作者 利益驱动(差别计件工资) 人事职能工头进行评价考核 提高工作效率,使劳资两利 4. 自由竞争走向寡头垄断 规模经济 价格战 利润率下降2、时代背景(1850年以后)
1、泰勒的理想动作/时间研究,确定工作方法与内容 根据工作客观性,选择与培训工作者 利益驱动(差别计件工资) 人事职能工头进行评价考核 提高工作效率,使劳资两利 4. 自由竞争走向寡头垄断 规模经济 价格战 利润率下降2、时代背景(1850年以后)
间设 备 科药业生产部四 大 车 间设 备 部工 程 部质量保证部营销总部销 售 部市 场 部人力资源中心监 审 中 心江西汇仁医药科研营销有限公司5 6. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑 设置原则
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方 法 问 题 教 材 编 排 问 题 3. 引言:从传统的人事管理 到现代人力资源管理现代人力资源管理的 由来与发展 我国传统的人事管理体制 面临严峻的挑战 现代企业人力资源管理的 地位、任务和内容
过事业部制进行控制 重新整理和设置了主要部门的功能,总部下设七个部门 审计监察部 战略管理部 技术中心 总经理办公室 财务管理部 人力资源部 行政部 对总部各部门的职责进行了重新划分战略设计型的总部定位并不适合##的发展现状:
范程度、熟练程度,并认定其普通话水平等级的国家级口语考试。属于标准参照性考试。 是母语标准语的测试 是口语运用能力的测试 不是普通话系统知识的考试,不是文化水平的考核,也不是口才的评估。形式是口试。 8
某员工与不同职务图形的对应程度 35. ABCDABCDABCDABCD护士平均图形病理师平均图形人事错配的护士人事错配的病理师 36. ABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCD领导管
Appraisal group评价小组,即外部专业人员考评 包括:评价中心的评价、由人力资源部人员进行的现场工作调查、来自培训者的考评 (1)评价中心: (2)现场调查评价(field review) 人力资源
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1. 物流配送管理与作业 ● 配送概述 ● 配送中心 2. 一、配 送(一)配送的概念与含义: 概念: 在经济合理的区域范围内,根据用户要求,在配送中心或其他物流结点对物品进行拣选、加工、包装、分割、
—实践形式 脱产培训—实践—脱产培训形式 边培训边实践培训职工学校 外部和内部的训练班 电大和自学考试等业余大学 企业管理进修班,如MBA的等 委托单位代培,战略合作伙伴和科研院所、大专院校的培训“师傅带徒弟”的个别指导
—实践形式 脱产培训—实践—脱产培训形式 边培训边实践培训职工学校 外部和内部的训练班 电大和自学考试等业余大学 企业管理进修班,如MBA的等 委托单位代培,战略合作伙伴和科研院所、大专院校的培训“师傅带徒弟”的个别指导
I归属财务1、营业收入 2、利润额 3、单位面积成本1、维修费 2、能耗费工程部3、行政办公费行政人事部4、回款率物业部5、停车场收费保安部安全保障1、交通安全 2、消防安全 3、刑事案件1、交通安全
缺乏对市场部货品的信息跟踪 区域市场定位不明确,并且缺乏沟通,造成销售网点各自为政,无法发挥网络效应 无独立人事部门,缺乏完整的人事档案 缺乏有效的培训制度,各部门人员素质无法有效提高 没有完整统一的考核和奖励制度 应用系统的业务信息不准确,不完整
生命基地的应用性特色体现的如何? 32. 社会实践理清思路,抓住重点: 校内:实验室建设和开放利用,工程训练中心的项目开发利用; 校外:临床医院,实习基地,社会实践活动 33. 社会实践临床实习组织模式:各学院
Knowledge 技能 知识社会角色 自我认知 特质 动机 9. 胜任素质(Competency)简介案例:对传统考试的挑战1、打破美国教育测验服务机构(ETS)深入各个领域的强大势力笼罩。 MBA申请过程: G/T
技能 知识社会角色 自我认知 特质 动机 11. 胜任素质(Competency)简介案例:对传统考试的挑战1、打破美国教育测验服务机构(ETS)深入各个领域的强大势力笼罩。 MBA申请过程: G/T