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P67 取得绿色食品认证证书： 伊利雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶等39类产 品100多个品种通过了国家绿色发展中心的绿色食品认证。 各类产品市场检测合格率达到99.9%。 8. 二、伊利集团的发展历程 1、伊利公司的前身情况
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P15 1. x化妆品有限公司部门职责 2. 人事部部门职责负责拟订各种人事制度和人力资源规划，对公司所有员工进行监督管理；负责招聘、培训、考核等各项工作；负责处理与人力资源相关的其他工作 组织开展本公司人力资源开发管理体系的建设和维护
P14 执行专员→执行经理→执行总监 执行专员→策划文案→策划总监行政人事专员 晋升途径： 行政专员→行政经理→行政总监 人事专员→人事经理→人事总监会计文员 晋升途径： 会计文员→主办会计 13. 我们能提
P80 中国港湾建设（集团）总公司China Harbour Engineering(Group)（2）编制原则 以现金流量为中心原则。确保企业以收抵支，量力而行，留有余地，规避财务风险。 以资金预算统揽全局，以成本费用预算控制
P78 培训相关人员总经理 主管副总 人事总监 培训经理 讲师 各级管理者 各部门培训负责人或协调员 员工 29. 培训机构及人员组成一、培训管理委员会 总经理、主管副总、人事总监等 二、培训部 培训经理、项目经理、讲师、助理或秘书
P69 条例。第一条根据《中国共产党章程》制定本条例 16. （一）党管干部； （三）事业为上、人岗相适、人事相宜； （五）民主集中制；（二）德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤； （四）公道正派、注重实绩、群众公认；
P146 产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司 （OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务
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P13 财务人员结构与编制过于固定，大大增加了在岗位上不良操作的可能性对下属公司的财务状况缺乏适时信息、分析及监控 销售中心账货严重不一致 审计人力薄弱 缺乏对下属公司的流程审计总部对下属公司流动资金无管控 下属公司对现金的管理运作各自为营，奖金运作效率低
P22 - 重庆协信投资控股(集团)有限公司 战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战
P22 集团)有限公司 重庆，2001年2月8日战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战
P22 集团)有限公司 重庆，2001年2月8日战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战
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