人事考试中心

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如何对员工进行培训

完成任务所需的知识、技能、行为和态度。根据组织目标判定知识和技术需求将组织效率和工作质量与期望水平对比制定人事持续计划对员工进行知识审查评价培训组织环境如何分析培训需求需求分析关系到培训的方向，对培训的质量起着决定性的作用。McGehee

2011-04-17 20904 0

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企业经营计划与预算管理

管理粗能力计划制造工程供应商销售客户市场其他需求订单录入和承诺（合同）Bom工艺路线存货记录工作中心（1）生产计划所处的层次 16. 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司2.5 生产计划产品类别产品名称

2012-09-14 15234 0

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2016年数学中考考纲解读及复习建议PPT

（3）“坚守”每年都有原创“引领风向”。 3. 2016年的初中毕业生学业考试的主流 “稳中求变” “稳”主要体现在：（1）满分150分，考试时间120分钟保持不变；（2）试题的易、中、难比例保持不变，依旧为7：2:1

2019-05-20 1708 0

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绩效考核方案设计

直接上级和岗位任职者协商制定 ● 岗位绩效标准应在部门绩效指标明确后制定 53. 下面以某公司行政人事部秘书岗位为例说明，具体过程如下：开展工作分析，编写工作说明书制定岗位绩效标准确定绩效标准制定人并对其进行培训

2011-06-18 28658 0

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公文写作指南

12. 请判断：下列机关之间的行文关系属于上述的哪种关系？1.中共中央组织部与各省、自治区、直辖市人事厅（局） 2.江东区人民政府与鄞州区人民政府 3.上海市财政局与杨浦区财政局 4.某省军区与某县人民政府

2018-08-08 4579 0

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重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页

重庆协信控股(集团)有限公司员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门-建议稿-重庆协信控股(集团)有限公司战略发展中心重庆，2001年2月28日Roland Berger – Strategy

2012-02-14 22020 0

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罗兰贝格协信集团KPI考核体系

重庆协信控股(集团)有限公司员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门-建议稿-重庆协信控股(集团)有限公司战略发展中心重庆，2001年2月28日Roland Berger – Strategy

2010-10-02 30060 0

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罗兰贝格—协信集团KPI考核体系

重庆协信控股(集团)有限公司员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门-建议稿-重庆协信控股(集团)有限公司战略发展中心重庆，2001年2月28日Roland Berger – Strategy

2012-12-26 11033 0

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【咨询报告】罗兰贝格-重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页

重庆协信控股(集团)有限公司员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门-建议稿-重庆协信控股(集团)有限公司战略发展中心本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》

2012-02-16 23695 0

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总经理助理的角色与功能

如果说只是协调各部门间的冲突，那要是没有冲突的时候，怎么办呢?助理之所以很难培养的原因也就在于此。有时遇到公司要精简人事时，助理可能是所有人的箭靶，因为有没有他们好象没有关系。但是，许多公司有总经理助理却又是一个不争的

2011-04-25 10662 0

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企业诊断的技巧

提高長期財務的收益。 6. 企業診斷之目的確保整體目標的達成。防範企業危機的發生。例如： a、精簡人事、提高效率。 b、改善作業、降低成本。 c、彌補弱點、提高競爭優勢。 d 、改善流程、加快服務速度。

2011-03-18 10051 0

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气象远程教育培训系统建设

计算机、通信网络技术的快速发展为远程教育提供了有力的技术保障国内外开展远程教育的成功经验和发展前景培训中心及局大院现有的人才、技术优势及经验 11. 气象部门的行业资源为气象远程培训的开展打下了良好的基础

2009-01-11 21537 0

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麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例

的实现，或必要时修订经营/预算计划，以适应外部市场的变化参加人员：总裁，财务总监，公司战略发展及人事考核总监，财务部相关人员(列席)，各二级公司总裁，主要事业群的负责人时间：季度考核：四、七、十月下旬，十二~十四小时

2009-09-10 10919 0