市场营销(上)
生产营销人事财务 a.同等重要 生产财务人事营销 c.营销作为核心职能e.顾客作为企业经营核心,营销发挥整合集成职能 顾客人事财务生产营销d.顾客作为企业经营核心,营销发挥控制职能生产财务人事营销顾客
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1. 职务分析与职务说明书 中国人民大学劳动人事学院 付亚和 2. 第一部分为什么要进行职务分析 3. 一、职务(工作)分析定义:在全面了解工作(职务)的基础上,提取管理所必须的、有关工作方面的信息。
企业竞争力=企业效益+管理流程-经营风险 联想 收入 营销 货币资金 海尔 盈利 财务 资源使用 新东方 成绩 学习方法 考试机制 12. 例:HP的风险管理与内部控制财务报表 物流;人员; 内部控制/管理效益 Operation
每个阶段需达成的成果和最终成果目标等。 (3)配备相关人员: “四定”小组成员由人事部门和其他熟悉目标单位情况的人员组成。小组成员要求熟悉公司人事政策、具有严明的纪律观念、较强的沟通协调能力和吃苦耐劳的思想品质。“
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部分企业没有从战略的高度看待人力资源问题,人力资源管理还停留在简单的人事管理上传统人事管理现代人力资源管理内容管理方式理念档案关系、人事关系、劳动保护等简单的事务性工作工作涉及到从人力规划、录用、整合、
新员工类型指导人时间操作方式一般员工领班/ 优秀员工两个月日常的生活与业务指导,确定工作目标; 指导人每周一次书面信息反馈人事部门; 人事部门每月与指导人沟通一次; 部门主管每月与指导人、新员工沟通一次;领班主管/ 优秀领班两个月主管级
核分为干部考核和员工考核,实行360度考核,干部考核由管理委员会负责,员工考核由部门经理负责,行政人事部监督指导,并接受员工申诉。根据绩效考核结果进行硬性排名(分为干部排名和部门内部员工排名)。排名呈
工作經歷:中華民國勞工教育研究中心專案主任、東元資訊股份有限公司人資副理、富驊企業股份有限公司管理部經理、東慧國際諮詢顧問股份有限公司專案部經理、和信傳播集團長德有線電視股份有限公司管理部人事課長 相關資歷:海霸
集团规划/SBU战略 监控/投资管理 收购、兼并 公关 人才培养 法律 审计 集团营销 R&D 采购/物流 销售网络 人事管理 财务管理战略管理运营管理管理模式功能和人员配置集分权分权集权与分权相结合集权财务/资产 集团规划/SBU战略
,通常涉及以下几个要素: 组织工作的性质; 组织工作的群体; 组织的领导者; 组织的员工; 组织的人事政策; 组织文化。 12. 1. 组织的工作性质组织的类型有多种多样。 我们可以按多个分类标志进行分类。
以亿计的群众参加,形成了强劲的声势和规模,为众多残疾人提供了切实可行的帮助和扶持,有力地推动了残疾人事业的发展,其意义广泛而深远 。 通过与有关部门共同会签下发“助残日”活动文件,不仅加强了文件的权威
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ate72002ORIGIN-HR-KICKOFF 8. 人事管理&人力资源管理什么是 人事管理 ? 什么是 人力资源管理 ?人力资源管理人事管理环 境机 构管理方式人 员活 动企业内部企业内外部事务性、操作性战
运用到企业管理的各个方面,为组织在全球化、信息化的竞 争中立于不败之地建立了坚实的基础,形成了严谨、开放、以客户 为中心、不断改进的组织文化和行为准则。在满足顾客的同时,企 业的收益迅速增长。 “6σ”以其严谨的方法和实施步骤、面对最终用户的管理思想
发展奠定坚实基础。项目内容 1 汇仁集团发展战略澄清 2 汇仁集团管理模式优化(集团构成模式与集团中心管理模式) 3 汇仁集团人力资源管理体系完善集团管理模式人力资源体系组织效率提升其它因素配合企业效益提升企业发展战略
(OJT)岗位培训制度是企业培训制度中最基本和最重要的组成部分。由管理制度,教学制度,考核制度,评估制度,劳动,人事,工资制度 , 岗位资格制度等组成。 6. 起草与修订培训制度的要求1、培训制度的战略性 2、培训制度的适用性
(二)培训内容及时间安排 培训时间培 训 内 容第一天公司历史 公司理念 企业文化、精神 员工手册第二天人事、行政、财务制度第三天销售范围 区域分布第四天研发、生产等流程第五天岗位工作职现和考核标准 基本工