人力激励技术（甄源泰）
1. 人 力激励技术 主讲人 甄源泰 研究员 中国人事科学院企业诊断中心主任 2. 企业员工激励 激励的目的 激励的原理 激励的观念 激励的技术 3. 学习发达国家管理技术的思考管理与政治经济文化的关联不可忽略
2010-06-17
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P32 P32 086管理知识培训-ppt32页
——泰 罗〔美〕 3. ● 管理就是做人的工作，其主要内容是以研究人的心理、 生理、社会环境影响为中心，激励职工的行为动机，调 动人的积极性。 ——梅奥 〔美〕 ● 管理就是用数学模式与程序来表示计划、组织、
2010-05-12
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P48 ××公司人力资源管理解决方案
相关流程Concept to Release 16. Flow Value Statement人员角色人事专员薪酬福利专员人事经理员工从员工开发至 继任计划制定并执行HR0221 定义组织的 能力需求定义完成组织战略规划所需要的知识、技能和能力。
2012-04-18
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P28 DS征信培训教材修正版
1. 信用卡中心风险管理部DS培训教材 2. 目录征信职责 征信作业流程 找准目标客户 受理申请流程 推广应注意的问题 问题探讨 Q&A 3. 征信职责 征信审核的职责为防范伪冒风险、正确执行数据品质
2009-06-25
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P22 銀行授信風險管理
(Payment)1234 5. *負面表列 一票信不良 退票、拒往 繳息記錄不正常 訴訟 企業內部人事問題 家族企業成員、或股東不合 資金挪用 經營繋於負責人一人身上 財務主管更換 (無前景，Keyman先走人)
2010-11-25
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P21 中阶管理才能训练系列之五《信赖关系的形成》
首席資深講師 ▲ 台北市兩岸四地文教經貿交流協會 常務理事 ▲ 上海市政府中小企業服務中心 整體企業競爭力規劃顧問 ▲ 新加坡生產力中心 SPC 資深輔導顧問 ▲ (台灣)經濟部中小企業產業顧問團 資深輔導顧問 ▲
2010-06-02
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P22 开展扫黑除恶学习课件PPT
内容 5. 总体要求全面贯彻党的十九大精神以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导牢固树立以人民为中心的发展思想 6. 重大意义 是以习近平同志为核心的党中央作出的重大决策事关 社会大局稳定和国家长治久安事关
2019-04-15
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P132 人力资源体系报告
目 录 1 项目进程 2 汇报的主要内容结构 3 公司现状分析1，2，3，4，5 4 传统人事管理与现代人事管理的区别1，2，3 5 人力资源管理者在公司的角色1，2 6 人力资源管理的内容 7 经营人才与经营客户的关系图
2010-06-08
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P11 部门工作汇报ppt
4. 财务人事党务材料收发文宣传工程工会制度主要工作档案 5. 报表统计2018年预算编制其他事项 政府采购报税日常支付 财务财务工作 6. 人员调动人员招聘社保公积金人员培训其他业务人事工作 7. 123456党务工作
2019-04-24
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P26 中国人民大学-工作分析专题操作流程及方法
1. 工作分析专题 ——操作流程及方法 中国人民大学劳动人事学院 慧济人力资源工作室 2. 工作分析的基本流程工作信 息提取工作信 息分析部门功能与职责 部门任务清单 部门权限一览表 岗位职责 岗位工作清单
2010-04-10
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P26 【课件】人大-工作分析专题-操作流程及方法
1. 工作分析专题 ——操作流程及方法 中国人民大学劳动人事学院 慧济人力资源工作室 2. 工作分析的基本流程工作信 息提取工作信 息分析部门功能与职责 部门任务清单 部门权限一览表 岗位职责 岗位工作清单
2012-08-03
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P26 工作分析方法
1. 工作分析专题 ——操作流程及方法 中国人民大学劳动人事学院 慧济人力资源工作室 2. 工作分析的基本流程工作信 息提取工作信 息分析部门功能与职责 部门任务清单 部门权限一览表 岗位职责 岗位工作清单
2011-03-22
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P82 新经济时代的人力资源管理（Wyatt）
人力资源管理概念的变化 -- 传统的人事管理人事管理： 人事管理的起源非常久远，它总是伴随着组织的产生而产生的。如古代的军事组织中的人员管理。 现代意义上的人事管理是伴随工业革命的产生而发展起来的。
2011-07-10
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P82 新经济时代的人力资源管理
人力资源管理概念的变化 -- 传统的人事管理人事管理： 人事管理的起源非常久远，它总是伴随着组织的产生而产生的。如古代的军事组织中的人员管理。 现代意义上的人事管理是伴随工业革命的产生而发展起来的。
2010-11-04
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P80 122基于战略与流程的人力资源管理
，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。 获取－保留－发展－协调概念 41. 目 录案例导入 概念 职能 历史 原理 意义 学习方式 42. 职 能 43. 人事管理与人力资源管理的区别 44
2010-10-18
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P74 17 如何做人力资源规划
和各种统计方法及预测模型，并与所实施或假定的人事政策相关，它对组织的管理风格与传统往往会发生重大影响。 16. 制定规划阶段 总规划 业务计划以及相应的人事政策 17. 规划实施、评估与反馈阶段 组织
2010-08-08
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P80 基于战略与流程的人力资源管理
，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。 获取－保留－发展－协调概念 41. 目 录案例导入 概念 职能 历史 原理 意义 学习方式 42. 职 能 43. 人事管理与人力资源管理的区别 44
2012-05-23
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P85 047人力资源管理讲座
HRM的演化：从优化到创新企业的战略伙伴 员工的支持者 企业变革推动者 事务处理专家HRM：卓越绩效中心HRM：事务处理中心HRM：公司业务伙伴事务处理招聘与上岗 培训与开发 总体报酬 绩效评价创新优化 7. 人力为成本
2010-08-04
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P74 【课件】如何做人力资源规划-74页
和各种统计方法及预测模型，并与所实施或假定的人事政策相关，它对组织的管理风格与传统往往会发生重大影响。 16. 制定规划阶段 总规划 业务计划以及相应的人事政策 17. 规划实施、评估与反馈阶段 组织
2009-12-03
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P35 美世咨询薪资竞争力分析及薪资调整原则
工程师/技术人员薪资远低于市场中位值，如Foundry部，制品技术部和生产技术部，平均低于市场达 30% 人事与信息部门职位与市场中位值基本持平 其他部门薪资高于市场中位值，平均偏离度达40% 在职者的学历，在公司的工作年限对薪资的影响显著
2010-01-04
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