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*为达成改制的目标，集权经营的成分需要大于分权经营分权经营集权经营 91. *子（分）公司控制从财务控制、人事控制、绩效考核和激励四个角度对两类子公司进行不同范围、不同力度的控制； 其中较为关键的财务指标有：

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要点，以上报 和下达贯彻执行。 写作---1、忠实会议实际，准确反映会议情况和意见。 2、突出会议中心，内容概括，有取有舍，有主有次，言语精练。 3、逻辑条理清楚，观点鲜明，不堆砌拼凑，必要时加理论说明。

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集权制组织或分权制组织决策中，主要的关注问题   1、谁有权力调动公司的资源？是中央集权还是权力下放至每个基层 2、公司权力和权威的中心位于哪里？   在一个高度集权的组织中，权力会被有意地限制在小部分管理者手中。 在一个高度分权的组织中，权力由每一层的管理者实施。

集权制组织或分权制组织决策中，主要的关注问题   1、谁有权力调动公司的资源？是中央集权还是权力下放至每个基层 2、公司权力和权威的中心位于哪里？   在一个高度集权的组织中，权力会被有意地限制在小部分管理者手中。 在一个高度分权的组织中，权力由每一层的管理者实施。

*预算的使用（1）帮助制定并协调短期计划 （2）将这些计划传达给不同的责任中心管理者的一种工具 （3）是激励管理者达到预期目标的一种方法 （4）是控制日常业务的基准点 （5）是评估责任中心及其管理者业绩的一个基础 （6）是培养管理者的一种方法

培训相关人员总经理 主管副总 人事总监 培训经理 讲师 各级管理者 各部门培训负责人或协调员 员工Date28 29. 培训机构及人员组成一、培训管理委员会 总经理、主管副总、人事总监等 二、培训部 培训经理、项目经理、讲师、助理或秘书

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全球大公司的培训案例ＬＧ员工的培训机会不是均等的。新员工只有一些最基本的培训，而做到高层管理者的员工，则有去韩国总部培训中心、或去国外参加专门培训、或去进修ＭＢＡ之类的机会。公司的很多课程都是专门为“核心人才”设立的。“让

长的发展时期。而财务管理的真正发展是在进入资本主义社会以后。2、传统财务管理学的创建阶段—以筹资为中心的财务管理（1897—1929） 5. 一、财务管理的产生与发展第一节 财务管理的产生与发展1、财