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20XX 年春节放假调整通知 各位同仁： 为有效的防控疫情， 保障全体员工身体健康安全， 根据国务 20XX 年春节假 院办公厅和地方政府最新发布的通知，现将延长 期的具体安排通知如下 延长 20XX

职务调整通知单 （　　）人　　　　　字第　　　号　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日 姓名 事　　　　　　　　　由 原任职单位 原任职务 原支薪额 调整日期 (停支) 年　月　日 现调派单位 现派调职务

调整工资通知书 　　格式一　提高工资通知　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　人字第　　号　 　　根据______规定，______先生/女士由现行工资标准______元，从______年____月____日起提高为____元。

1. 员工调整通知书姓名性别年龄调整种类原 任部门改 任部门职务职务薪资薪资调整原因调整生效日期 年 月 日原任部门经理意见改任部门经理意见人力资源部经理意见总经理意见

 关于市场电价调整的通知  市场各经营户： 根据市场用电的实际情况，经研究决定，公司于2011年3月18日对市场电价进行调整，具体通知如下： 1、市场开业以来，一直使用峰谷电价，峰谷电定价如下： (1)高峰电价：1

人事调整讲话稿 　　同志们： 　　首先向在座的各位并通过你们向全体干部职工拜年。刚才×××宣布了党组的三项决定，在此我代表局党组向为国土资源事业作出重要贡献的即将离退休的人员表示衷心的感谢，向新提拔

四、人事通知书（一） 兹派 等 员为本公司 此令，并核定薪资 元 自 年 月 日起生效 姓 名 职 称 等 级 薪 点 倍 数 薪金金额 总经理 年 月 日 人事同通知单（二） 姓 名 事 由 原服务

人事任免通知 各位同事： 根据公司经营发展需要，经管理层研究决定，做出以下任免决定： 任命___________（姓名）为________（职位名称），向________（职位）汇报工作，生效日期为

人事通知单（一） 　　兹派　　　　　　　　　　　　　　　　　　等　　　员为本公司　　　　　　　　　　　　　　 　　　　 　　　　。此令，并核定薪资　　　　　　元。 　　自　　　年　　　月　　　日起生效。　　

人事通知单（二） 　　　（　　）总人　　　　　字第　　　号　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日 姓名 　事　　　　　　　　　由   原服务 单位 　 原任 职务 　 原支 薪额 　 调整 日期

人事通知单（一） 　　兹派　　　　　　　　　　　　　　　　　　等　　　员为本公司　　　　　　　　　　　　　　 　　　　 　　　　。此令，并核定薪资　　　　　　元。 　　自　　　年　　　月　　　日起生效。　　

人事通知单（二） 　　　（　　）总人　　　　　字第　　　号　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日 姓名 　事　　　　　　　　　由   原服务 单位 　 原任 职务 　 原支 薪额 　 调整 日期

XXX有限公司 XX发〔20xx〕第00x号 签发人： 关于公司人事任免的通知 公司各部门、各分公司： 经公司管理层会议讨论研究，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布： 任命_______同志为总经理助理，负责公司日常管理。

关于调整车站安全管理领导小组的通知 各部门： 根据车站实际情况，经车站研究决定，调整车站安全领导小组成员，现予以通知。希望各部门、班组安全机构和安全责任人忠于职守，加强安全管理，确保安全生产。 车站

关于本区教育系统学校党组织隶属关系调整的通知 各单位： 为落实《关于加强中小学校党的建设工作的意见》（中组发〔2016〕17号），根据区委组织部《关于区教育局、区卫计委党组织隶属关系调整的通知》，原隶属于各镇党委的

龙岩卷烟厂企业标准 关于调整机关科室作息时间等事宜的通知 QZ/RL0013—2003 A/0—2003/07/21 由于易地技改三期工程已基本结束，新厂办公大楼将于七月份正式启用，现就机关科室的作息时间、交通费和工作餐等问题通知如下：

  关于调整院领导及中层领导分工的通知   各部门、科室： 根据且政任[2012]9号文件、且党组干字[2009]6号文件、且政任[2008] 9号文件、且政任[2011]2号文件及且医字[2013

员 工 调 整 通 知 书 姓 名 性 别 年 龄 调整种类 原 任 部门 改 任 部门 职务 职务 薪资 薪资 调 整 原 因 调整生 效日期 年 月 日 原任部门经理意见 改任部门经理意见 人力资源部经理意见

在人事调整廉政谈话上的讲话 今天，我们在这里进行干部人事调整集中谈话，既是政治谈话、组织谈话要求，也是工作要求、廉政建设的必有内容。本次干部人事调整，全区上下高度关注，区委非常慎重，前期多次与市委组

小公司的人事管理思想调整 潘文富 再小的公司，只要有员工，哪怕这个员工还是你侄子，就会涉及到人事管理。要招聘，要培养，要安排工作，要发工资，要协调矛盾，要安抚情绪，要防备员工干坏事。 “无为而治”是