超级市场利润控制及品类管理
品类管理 讨论Date2超通公司 3. 利润控制利润中心的确定（产出利润） 四大控制方向（扩大利润） ——人事 ——资产 ——财务 ——商品 Date3超通公司 4. 利润中心的确定 采购部门是超市公司唯一的利润中心
2011-11-07
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P18 P100 公文写作培训讲稿PPT
1. 公文写作培训 2. 公文写作培训一、概述 二、通知 三、请示 四、总结 五、计划 六、函 3. 一、概述（一）1、公文是人类社会发展到了比较高级阶段的文化产物，还将以不同的形式，作为必不可少的重要工具，伴随人类社会的发展而持续下去。
2019-02-12
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P63 公文处理基本知识培训与交流会课件ppt
决定 3.命令（令） 4.公报 5.公告 6.报告 7.请示 8.批复 9.意见 10.通告 11.通知 12.通报 13.议案 14.函 15.纪要 广义公文是指所有用于处理公务的文书，包括计 划、总结、制度、讲话、贺信、协议、简报等。
2019-12-20
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P66 绩效评估-绩效管理-绩效发展
*绩效评估的目的与功能主要目的： 人事决策的依据 辅导员工的指引其他功能： 衡量甄选的成效 提供培训的依据 作为前程规划的参考 是人事工作的核心 4. *绩效评估的主要目的人事决策： 作为晋升，加薪，解聘等决策的依据
2009-05-19
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P66 【课件】人力资源管理委员会 金美宁的绩效管理讲义-65页
*绩效评估的目的与功能主要目的： 人事决策的依据 辅导员工的指引其他功能： 衡量甄选的成效 提供培训的依据 作为前程规划的参考 是人事工作的核心 4. *绩效评估的主要目的人事决策： 作为晋升，加薪，解聘等决策的依据
2009-12-14
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P66 人力资源管理委员会金美宁的绩效管理讲义
*绩效评估的目的与功能主要目的： 人事决策的依据 辅导员工的指引其他功能： 衡量甄选的成效 提供培训的依据 作为前程规划的参考 是人事工作的核心 4. *绩效评估的主要目的人事决策： 作为晋升，加薪，解聘等决策的依据
2009-05-13
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P66 【课件】金美宁 绩效评估-66页
*绩效评估的目的与功能主要目的： 人事决策的依据 辅导员工的指引其他功能： 衡量甄选的成效 提供培训的依据 作为前程规划的参考 是人事工作的核心 4. *绩效评估的主要目的人事决策： 作为晋升，加薪，解聘等决策的依据
2010-04-10
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P66 績效評估-績效管理-績效發展ppt
绩效评估的目的与功能主要目的： 人事决策的依据 辅导员工的指引其他功能： 衡量甄选的成效 提供培训的依据 作为前程规划的参考 是人事工作的核心3 4. 绩效评估的主要目的人事决策： 作为晋升，加薪，解聘等决策的依据
2019-04-01
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P24 解决方案框架
股份公司组织结构调整和功能分布 第二节 股份公司高层人员分布、分工和职责 第三节 股份公司部门职能、操作和运作流程 部门1 部门2 …… 第四节 股份公司部门间的运作流程 第五节 组织结构调整运作保障 第六节
2010-02-25
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P44 192人力资源管理与劳动经济学
1. 人力资源管理与劳动经济学中国人民大学劳动人事学院 王丽娟 2. 116210% 职业资格知识与技能要求 10%基础知识 60%规划，招聘，培训，绩效，薪酬，劳工关系 20%战略性人力资源管理角色
2009-06-19
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P41 北大纵横--XX公司组织结构及管理流程设计报告
收购与兼并扁平化组织外包组织重构集中集权与分权企业组织的发展必须响应环境的变化与竞争的需要 4. 调整后的组织结构应符合以下原则 研发能力 营销能力 运作能力……对于上下级的工作权限和职能划分有清晰的
2010-10-13
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P32 宁波建龙钢铁绩效管理方案
1. 年度绩效管理方案人事行政部 2. 年度考核方案目的及原则 绩效管理体系框架 绩效考核办法 绩效考核相关规定 绩效沟通 绩效申诉 绩效结果运用 3. 绩效管理的作用 绩效管理是宁波建龙人力资源管理
2010-04-17
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P32 建龙钢铁年度绩效管理方案
1. 2004年绩效管理方案人事行政部 2. 2004年考核方案目的及原则 绩效管理体系框架 绩效考核办法 绩效考核相关规定 绩效沟通 绩效申诉 绩效结果运用 3. 绩效管理的作用 绩效管理是宁波建龙
2010-07-16
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P71 ××房地产公司管理体系最终报告A
算/部门预算组织结构制定人事：配置、职责、管理*考核体系（KPI）激励体系管理流程财务管理10/3111/30合同对岗授权培训发展晋升根据战略、预算制定KPI指标部门KPI调整实施行业调研根据2002
2012-02-09
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P65 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT
职能分解 18. 部门部门一级级职能部门二级职能人力行政部总监绩效薪酬专员招 聘培训专员法律顾问 人事行政专 员前台 文员 司机人力资源部制度、流程建设与完善完善公司人力行政管理制度和流程,并组织推进
2019-05-17
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P96 【咨询报告】南方略营销-2008年台州清华紫光绩效考核报告 95页
审批绩效考核结果运用方案 审核处理绩效考核二次申诉材料 监督和指导行政人事部组织实施员工考核工作 绩效管理最终责任者 5. 行政人事部是员工考核工作的组织部门，在建立和维持有效员工考核体系上负有重要职责
2011-04-11
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P106 罗兰贝格—长虹电池营销组织及管理平台设计方案
(1)：可口可乐的 市场部通过对特定客户和特定渠道的专人负责来对销售部的运作进行指导总经理市场工程人事财务销售生产广告/促销的执行广告/促销大客户特选渠道非碳酸饮料销售分析营业所针对大卖场等的客户 及
2009-06-04
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P124 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会
继任计划的制定；人力资源信息系统的管理和审核； 高级领导层的薪酬体系；特殊人才聘用合同；海外员工的人事管理等 有效沟通集团的人力资源政策 18. 我们得到了什么结果－IIIHay集团与中国移动集团人力资源部门一起，取得了下列成果：
2011-07-03
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P124 69中国移动人力资源管理战略规划
继任计划的制定；人力资源信息系统的管理和审核； 高级领导层的薪酬体系；特殊人才聘用合同；海外员工的人事管理等 有效沟通集团的人力资源政策 18. 我们得到了什么结果－IIIHay集团与中国移动集团人力资源部门一起，取得了下列成果：
2011-04-25
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P124 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页
继任计划的制定；人力资源信息系统的管理和审核； 高级领导层的薪酬体系；特殊人才聘用合同；海外员工的人事管理等 有效沟通集团的人力资源政策 18. 我们得到了什么结果－IIIHay集团与中国移动集团人力资源部门一起，取得了下列成果：
2010-03-01
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