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继任计划的制定；人力资源信息系统的管理和审核； 高级领导层的薪酬体系；特殊人才聘用合同；海外员工的人事管理等 有效沟通集团的人力资源政策 18. 我们得到了什么结果－IIIHay集团与中国移动集团人力资源部门一起，取得了下列成果：

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2 人力资源管理高峰论坛 3. 电子化HCM的好处将日常事务性的工作自动化，从而提高工作效率 改善人事部的业务/服务流程，提升客户(员工+经理)满意度 集中的信息库让管理层能够利用更加及时和准确的数据做人力资源的决策32002

统一供应/供应商协调 评估分析技术支持 过程整合 工作流程管理 经营规定 数据整合 “供应商”整合 评估/诊断 通知用户自我管理支持 员工和部门经理 - 获取信息 - 制订决策 - 采取行动行政事务管理咨询策略制订行政事务

分销公关活动媒体规划广告表现市场信息 5. 营销体系组成服务支持系统行销服务部客户服务部财务核算部人事行政部培训发展部订单处理物流协调销售信息客诉处理质量服务市场监察费用核算销售核算人力资源管理行政管理营销培训营销咨询职涯发展绩效考核管理

1、形成考评结果分析报告 2、对所存问题的分析报告 3、制定下期相关的人力资源计划 4、对相关内容提出调整和修改的具体计划Date21绩效管理 22. 五、绩效管理的应用开发阶段（一）企业组织的绩效开发的最终目的是：

碍”组织架构尚未整合调整完成 部门职责不明确 流程尚未理顺 绩效评估缺少参照标准 员工对绩效管理的概念、内容和措施缺少了解，尚未接受认同绩效管理 分配制度未能与绩效表现紧密联系调整完成组织结构 明确各部门和分支机构的职责

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XXX公司组织结构诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二00二年九月机密 2. 导读组织层面问题分析导言流程问题分析总结组织调整建议2 3. 作为中国石油重要的战略接替区，从XXX年开始，XXX公司采用X石油的运作模式，采取“

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运作能力 管理能力结构简化 职责分明管理层级少，适当的管理跨度，便于指挥和控制灵捷响应对市场变化反应快，调整及时 4. 新太科技目标（中期）组织结构设计（2002年-2003年底）总裁副总裁常务副总裁副总裁

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中国国有企业人力资源管理 3. §1 美国企业的人力资源管理一、传统的美国企业人事管理特点 二、美国企业人力资源管理的变化趋势 4. 一、传统的美国企业人事管理的特点： 个人主义+资本主义，讲究聚才和用才 1、注重市场调节

核分为干部考核和员工考核，实行360度考核，干部考核由管理委员会负责，员工考核由部门经理负责，行政人事部监督指导，并接受员工申诉。根据绩效考核结果进行硬性排名（分为干部排名和部门内部员工排名）。排名呈

公司质量手册 3.3公司程序文件及其他相关文件 4.审核组成员 4.1组长：张山 4.2审核员：组1为 李斯（人事）、王武（生产）；组2为 赵六(品管)、吴方（技术）。 5.审核时间 2001年4月15~2001年4月16日

，交人力资源部；员工填写《资料存档卡》，人力资源部据《入职通知单》周知相关部门试用期内 用人部门考察其表现，根据权限 不满意，填写《辞退通知单》，工作交接试用期满，用人部门考察其表现，根据权限 自动离

在:健全公司组织结构、建立绩效考核、薪酬体系、完善人力资源管理功能和建立完整的人力资源管理流程健全调整公司组织结构 公司的组织结构和部门职责 明确具体人员的职责和汇报关系 设计科学、有效、量化、可操作的绩效考核体系

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