和君创业薪酬管理咨询报告
……43 ⑵职能等级的进入…………………………………………………46 ⑶与考核制度结合的职能工资的调整……………..……..………56 ⑷薪点与职能等级工资的结合………………………..……. ……61
2010-09-08
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P79 P35 蓝溪员工手册
最后，祝愿你在蓝溪工作愉快！ 4. 前言 第一章 公司概述 公司简介 前 言 本手册根据国家有关法规以及公司章程，就公司人事管理的基本事项而制定，为员工提供有关权利、责任和义务的详尽资料。 本手册适用于经集团人力资源部批准录用的所有正式员工。
2012-11-25
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P35 西安蓝溪科技-员工手册
最后，祝愿你在蓝溪工作愉快！ 4. 前言 第一章 公司概述 公司简介 前 言 本手册根据国家有关法规以及公司章程，就公司人事管理的基本事项而制定，为员工提供有关权利、责任和义务的详尽资料。 本手册适用于经集团人力资源部批准录用的所有正式员工。
2012-09-15
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P23 企业的绩效考评管理ppt
正确地评价员工的工作。 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等 4. 为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要 谁需要什么样的培训？等等
2019-05-18
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P22 企业绩效考评管理1
正确地评价员工的工作。 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等 4. 为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要 谁需要什么样的培训？等等
2011-06-03
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P126 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
务处理汇报信息汇报信息组织催款地区经理销售业务员汇报信息查找原因组织催款收到款？是否发现拖欠款现象通知 8. 目录销售管理流程 成套部流程 市场运作管理流程 技术品管流程 供应管理流程 财务管理流程 办公室管理流程
2009-06-08
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P126 宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
务处理汇报信息汇报信息组织催款地区经理销售业务员汇报信息查找原因组织催款收到款？是否发现拖欠款现象通知 8. 目录销售管理流程 成套部流程 市场运作管理流程 技术品管流程 供应管理流程 财务管理流程 办公室管理流程
2012-11-20
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P126 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
务处理汇报信息汇报信息组织催款地区经理销售业务员汇报信息查找原因组织催款收到款？是否发现拖欠款现象通知 8. 目录销售管理流程 成套部流程 市场运作管理流程 技术品管流程 供应管理流程 财务管理流程 办公室管理流程
2009-05-23
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P30 薪资与考核方案设想
权重分配（建议） 15. 如何考—绩效考核的程序和方法考评准备过程考核进行过程考核结果运用考核标准调整 16. 如何考—绩效考核的程序和方法明确考核的目的解决管理问题员工发展问题企业策略问题确定考评制
2012-05-09
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P116 12清华燕园－人力资源规划
人力资源管理模式 3. 图2 劳动力市场的流通未投入市场劳动力工作机会劳动力失业现有员工劳动力不足或过剩的调整人力需求生产量加入雇佣离职退休产品需求 4. 图3 人力资源管理的策略模式 5. 表1 策略和观念行为的关联
2012-01-15
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P116 40 人力资源规划p116
人力资源管理模式 3. 图2 劳动力市场的流通未投入市场劳动力工作机会劳动力失业现有员工劳动力不足或过剩的调整人力需求生产量加入雇佣离职退休产品需求 4. 图3 人力资源管理的策略模式 5. 表1 策略和观念行为的关联
2011-07-18
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P116 13人力资源规划课件5
人力资源管理模式 3. 图2 劳动力市场的流通未投入市场劳动力工作机会劳动力失业现有员工劳动力不足或过剩的调整人力需求生产量加入雇佣离职退休产品需求 4. 图3 人力资源管理的策略模式 5. 表1 策略和观念行为的关联
2012-11-10
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P116 人力資源規划
人力资源管理模式 3. 图2 劳动力市场的流通未投入市场劳动力工作机会劳动力失业现有员工劳动力不足或过剩的调整人力需求生产量加入雇佣离职退休产品需求 4. 图3 人力资源管理的策略模式 5. 表1 策略和观念行为的关联
2010-04-11
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P116 【课件】清华燕园企业管理咨询中心－人力资源规划-116页
人力资源管理模式 3. 图2 劳动力市场的流通未投入市场劳动力工作机会劳动力失业现有员工劳动力不足或过剩的调整人力需求生产量加入雇佣离职退休产品需求 4. 图3 人力资源管理的策略模式 5. 表1 策略和观念行为的关联
2009-11-18
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P116 24 人力资源规划
人力资源管理模式 3. 图2 劳动力市场的流通未投入市场劳动力工作机会劳动力失业现有员工劳动力不足或过剩的调整人力需求生产量加入雇佣离职退休产品需求 4. 图3 人力资源管理的策略模式 5. 表1 策略和观念行为的关联
2009-03-24
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P116 163人力资源的功能
人力资源管理模式 3. 图2 劳动力市场的流通未投入市场劳动力工作机会劳动力失业现有员工劳动力不足或过剩的调整人力需求生产量加入雇佣离职退休产品需求 4. 图3 人力资源管理的策略模式 5. 表1 策略和观念行为的关联
2009-03-21
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P18 250重塑管理者：现代人力资源管理
1. 重塑管理者： 现代人力资源管理中国人事科学院企业人事诊断中心 主任 甄源泰 研究员 2. 转换基本理念的必要性工作重心的转换： 军事为主 突出政治（宗教）— 经济为中心 经济形态的转换： 计划经济
2011-05-21
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P150 长城电工解决方案1207
股份公司组织结构调整和功能分布 第二节 股份公司高层人员分布、分工和职责 第三节 股份公司部门职能、操作和运作流程 部门1 部门2 …… 第四节 股份公司部门间的运作流程 第五节 组织结构调整运作保障 第六节
2012-09-03
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P36 【实例】某公司任职资格等级制度
《任职资格等级制度》是人力资源管理制度系统的基础性文件，是集团从原有人事制度导入新的人力资源管理制度体系的切入点，它为人力资源规划与开发、人事考核、晋升、工资报酬等其他制度的构架提供了依据。 3. 第*页 4
2012-08-14
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P36 任职资格等级制度
《任职资格等级制度》是人力资源管理制度系统的基础性文件，是集团从原有人事制度导入新的人力资源管理制度体系的切入点，它为人力资源规划与开发、人事考核、晋升、工资报酬等其他制度的构架提供了依据。 3. 第*页 4
2009-05-18
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