亚商咨询－中视国际管理咨询第一阶段报告
计周10/14 21 28 11/4 11 18 25 12/2 9 16 23 30★★★★方案调整与项目汇报★4 6. 项目小组对中视国际管理人员的访谈姓名职务吴达审 王丹洁 张小毛 赵 健 冷敏述
2009-03-25
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P48 P103 149企业人力资源管理与开发
1. 企业人力资源管理与开发中国人民大学劳动人事学院 付亚和 2. 第一部分人力资源管理概论 3. 一项调查： CEO关心的重要管理要素 调查时间： 1989年 调查主题：2000年（下个世纪）那些管理要素对企业的CEO最重要
2011-07-17
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P52 第六章：劳动关系
。签合同时，金牌公司法定代表人总经理出差在外，他电话通知人事主管小张与李明签合同。小张签字后加盖公司公章，将合同一份送总经办存档，一份存进李明的人事档案。 2003年10月20日，李明要求立即终止双方
2010-01-25
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P17 项目建议书标准模板
高层/中层/员工 5. 2. 项目的内容、方法和阶段成果 6. 战略规划通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重项目概览 内外分析21组织结构和关键流程设计3
2009-11-04
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P52 营销组织结构设计
销售部门只负责执行策划部门的方案，进行市场网络维护，销售实现等功能 营销计划/控制部门负责提供计划管理，费用核算，人事行政等后勤支持和控制功能销售部门负责有关经销商的工作，包括渠道维护，政策设计、营销策略、销售执行等工作，对产品销售主要起“推”的作用
2010-04-19
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P129 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
辅助性资讯 升/降职时做参 考 辅助性资讯 升/降职时做参 考 资 料 来 源 /评 分 人 行政人事部 相关部门 总经理 领 导 同 事 部 属 领 导 同 事 部 属 性 质 多 为 客 观 之
2012-07-14
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P129 绩效测评体系操作手册
辅助性资讯 升/降职时做参 考 辅助性资讯 升/降职时做参 考 资 料 来 源 /评 分 人 行政人事部 相关部门 总经理 领 导 同 事 部 属 领 导 同 事 部 属 性 质 多 为 客 观 之
2010-05-14
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P129 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
辅助性资讯 升/降职时做参 考 辅助性资讯 升/降职时做参 考 资 料 来 源 /评 分 人 行政人事部 相关部门 总经理 领 导 同 事 部 属 领 导 同 事 部 属 性 质 多 为 客 观 之
2011-08-06
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P150 某著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120
项目综述与综合诊断 林海峰 工作描述体系与职务说明书 林海峰 绩效考评体系 谢德健 薪酬调整方案 周颖源 《李宁公司员工职业发展手册》 周颖源 人力资源管理流程方案 谢德健 李宁企业文化讨论
2010-03-08
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P31 流程设计的方法和原则
成客户价值的相关的一系列活动流程是一组共同为顾客创造价值而又相互关联且循序渐进的业务活动。订单完成人事管理流程业务流程按企业活动性质划分组织战略制定物料采购库存管理产品生产 5. *© 2002 Bexcel
2010-10-23
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P26 中国人民大学-工作分析专题操作流程及方法
1. 工作分析专题 ——操作流程及方法 中国人民大学劳动人事学院 慧济人力资源工作室 2. 工作分析的基本流程工作信 息提取工作信 息分析部门功能与职责 部门任务清单 部门权限一览表 岗位职责 岗位工作清单
2010-04-10
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P26 工作分析方法
1. 工作分析专题 ——操作流程及方法 中国人民大学劳动人事学院 慧济人力资源工作室 2. 工作分析的基本流程工作信 息提取工作信 息分析部门功能与职责 部门任务清单 部门权限一览表 岗位职责 岗位工作清单
2011-03-22
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P26 【课件】人大-工作分析专题-操作流程及方法
1. 工作分析专题 ——操作流程及方法 中国人民大学劳动人事学院 慧济人力资源工作室 2. 工作分析的基本流程工作信 息提取工作信 息分析部门功能与职责 部门任务清单 部门权限一览表 岗位职责 岗位工作清单
2012-08-03
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P66 财务管理：全面预算管理
11. 预算管理基础预算管理委员会领导负全责审议确定预算目标、政策和程序审定下达正式预算根据需要调整甚至修订预算制定预算控制和奖惩制度仲裁有关预算冲突预算编制机构基础资料供应机构编制机构（财务牵头）
2009-06-06
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P62 中国人大—工作分析操作与务实
*工作分析理论概念与来源内涵主要内容工作分析常见的方法工作分析的结果与实施步骤工作分析案例说明 3. *工作分析是人力资源/人事管理工作的基础公司目标公司战略策略活动对岗位提出要求对组织提出要求对人员提出要求现在的岗位设置是否
2012-05-08
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P144 绩效管理(PPT 144)
三是绩效评价的内容和形式设计要复杂得多。 24. 6．考核指标与考核主体选择举例 25. 职位编号 职位名称 人事处长 员工姓名 评价期间 指标类型 具体评价指标 权重 评价主体 平均得分 折合分数 业绩
2010-01-01
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P144 【课件】绩效管理(PPT 144)
三是绩效评价的内容和形式设计要复杂得多。 24. 6．考核指标与考核主体选择举例 25. 职位编号 职位名称 人事处长 员工姓名 评价期间 指标类型 具体评价指标 权重 评价主体 平均得分 折合分数 业绩
2011-07-17
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P71 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(下)
瞻性的人力资源规划和储备 激励机制 -关键业绩考核 -培训突破部门甚至组织边界定位清晰、功能完备 调整管理跨度、层级、 用专业化、职能化来提高效率从发展的角度对区域市场进行战略规划 实现以战略为中心的整合，坚实自己的客户基础
2012-08-20
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P71 《xx战略定位及管理改善中期报告(下)》
瞻性的人力资源规划和储备 激励机制 -关键业绩考核 -培训突破部门甚至组织边界定位清晰、功能完备 调整管理跨度、层级、 用专业化、职能化来提高效率从发展的角度对区域市场进行战略规划 实现以战略为中心的整合，坚实自己的客户基础
2009-07-11
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P59 绩效管理体系设计－2
力通过员工自我考核以及直接上级的考核，分析考核业绩目标的实现情况，并提供相应的依据调整计划通过对能力发展的考核，调整并制定新一轮业绩目标和能力发展目标，以及相应的行动计划通过员工自我考核以及直接上级的
2011-04-10
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