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劳动者单方解除之——预告解除 劳动者解除劳动合同，应当提前 三十日以书面形式通知用人单位。 14. 劳动者单方解除之——即时解除 有下列情形之一的，劳动者可以随时通知用人单位解除劳动合同： A、用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；

，同时启发其集体观念和劳动热情的能力能 力 评 价 11. 例：人事考评表（L2、L3用）考评系统：人事考评表级别姓名年龄初评调整职别部门（章）（章）评定 因素评定项目奖金考评初评调整提薪考评初评调整特记事项成 绩 评 价工 作 态

人力資源規劃的定義人力資源規劃（human resource planning-HRP)亦可稱為人力規劃或人事規劃 「適時適所的安排適量的合格人員」的過程 一個在特定時間架構內，將組織預期的新增職位與人員供給兩者加以配合的系統

正确地评价员工的工作。 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等 4. 为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要 谁需要什么样的培训？等等

行政副总：李建新2012年度工作总结 2. 3. ISO9001体系 2. OEC管理 4. 人力资源 5. 企业文化建设 6. 人事管理 1. 主要例行工作------------ 7. 其他--2012年度总结-目录 3. --

三、考评的目标1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题：谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题：谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等 了解员工培训和教育的需要?谁需要什么样的培训？等等 2、从员工角度：

坚持既定管理方针而采用的组织计划以及各种协调方法和措施 （二）会计内部控制应主要包括下述几个内容 人事控制 组织控制 财务控制 实物控制 9. （三）贯彻会计内部控制制度时应注意的事项 内控制度不局限

工资，从工作责任、素质要求、环境条件等12个方面对每个岗位进行了测评，并且根据工艺等条件的变化不断调整。将一线职工工资100%地与奖金捆在一起，按点数分配。在此基础上，又进一步在一、二、三线对每个岗位

工资，从工作责任、素质要求、环境条件等12个方面对每个岗位进行了测评，并且根据工艺等条件的变化不断调整。将一线职工工资100%地与奖金捆在一起，按点数分配。在此基础上，又进一步在一、二、三线对每个岗位

法定公文党的机关公文14种行政机关公文13种决议、决定、指示、意见、通知、通报、公报、报告、请示、批复、条例、规定、函、会议纪要命令（令）、决定、公告、 通告、通知、通报、议案、报告、请示、批复、意见、函、会议纪要 7

各种模式具有不同的集分权程度，沿企业价值链母子公司之间的权力关系有着不同的划分投资决策权经营计划和费用预算权人事权财务控制权制度优化权战略规划权业务控制权物资采购权人员录用、岗位任命、绩效考核、薪酬体系、员工职

交流与回避交流的方式： 1.调任：公务员与非公务员之间。 2.转任：公务员之间。 3.挂职锻炼：不改变人事关系。 21. 第十一章 交流与回避回避：任职回避、执行公务回避、离职回避 1.任职回避。包括近亲回避和地域回避。

激发本能欲望 18. 4、本能心理学的应用1920年，O.戴德与H.C.梅特卡夫，发表有史以来第一本人事管理教科书 ； 认为“本能”以“个性”（Personality）形态存在于组织之中，“个性”与本能

式根据所选模式划分独立部门选择部门结构、设置组织机构各部门结合起来形成特定组织结构根据环境变化不断调整组织结构企业环境 企业规模 战略目标 信息沟通优劣势对比 一、组织结构设计的程序 P8 25. 二、部门结构不同模式的选择

式根据所选模式划分独立部门选择部门结构、设置组织机构各部门结合起来形成特定组织结构根据环境变化不断调整组织结构企业环境 企业规模 战略目标 信息沟通优劣势对比 一、组织结构设计的程序 P8 25. 二、部门结构不同模式的选择

。 （六）、基层党组织召开党员大会，差额选举下一届委员会。 召开党员大会进行选举时，无特殊情况，应通知全体党员到会，不得无故缺席。有选举权的实到会人数达到应到会人数的4／5，会议才有效，否则无效。候选人得票超过实到会半数才能当选。

属于公司后台支持部门 新的业务开展之后，本部门的业务量将加大，其中市场部和信息部的压力增加，在人员设置上应有所调整 本部门中的TA部门应独立出来 32. *稽核部经理 经理助理 法 律 事 务 审 计 工作职责

属于公司后台支持部门 新的业务开展之后，本部门的业务量将加大，其中市场部和信息部的压力增加，在人员设置上应有所调整 本部门中的TA部门应独立出来 32. 稽核部经理 经理助理 法 律 事 务 审 计 工作职责 对

原链接已经失效或不安全 6. 直线经理及人事部门的人事管理活动和职能责任——吸引直线：提供工作分析、工作说明、最低合格要求的资料，使各单元（部门）人事计划与战略计划相一致 人事：工作分析，人力资源计划，招聘，赞助性行动

应具有整体观念。 6. 直线经理及人事部门的人事管理活动和职能责任——吸引直线：提供工作分析、工作说明、最低合格要求的资料，使各单元（部门）人事计划与战略计划相一致 人事：工作分析，人力资源计划，招聘，赞助性行动