整体管理咨询
项目的内容、方法和阶段成果SHA-4309-90099-01-03a 6. 战略规划通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重项目概览 内外分析21组织结构和关键流程设计3
2012-12-21
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P25 P25 068罗兰贝格项目建议书标准模板
项目的内容、方法和阶段成果SHA-4309-90099-01-03a 6. 战略规划通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重项目概览 内外分析21组织结构和关键流程设计3
2011-12-03
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P25 罗兰贝格建议书
项目的内容、方法和阶段成果SHA-4309-90099-01-03a 6. 战略规划通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重项目概览 内外分析21组织结构和关键流程设计3
2009-07-21
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P25 罗兰贝格项目建议书标准模板
项目的内容、方法和阶段成果SHA-4309-90099-01-03a 6. 战略规划通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重项目概览 内外分析21组织结构和关键流程设计3
2012-10-02
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P108 【课件】人力成本与企业薪资体系的设计与管理
工资策略 工资制度 工资水平 工资调整 工资评估 企业战略 企业文化 人力资源管理工资体系 工资结构 工资支付工资定位 绝对水平 相对水平工资策略 调整依据 调整技术企业效益 团队士气 人工成本工资管理的基本流程
2009-11-01
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P108 人力成本与企业薪资体系的设计与管理
工资策略 工资制度 工资水平 工资调整 工资评估 企业战略 企业文化 人力资源管理工资体系 工资结构 工资支付工资定位 绝对水平 相对水平工资策略 调整依据 调整技术企业效益 团队士气 人工成本工资管理的基本流程
2012-07-01
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P26 【课件】工作分析操作流程及方法
编码： 编制：XX职位 编码： 编制： 12. A、部门与职位编码，如人事行政部编号为RX，人事行政部经理为RX-01，人事行政部人事主管为RX-01-01等； B、初步确认各岗位人员配置; C、补充岗
2011-10-01
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P73 麦肯锡广电--岗位描述手册
1. 岗位描述手册上海广电股份有限公司二OO一年七月十五日亚商企业咨询股份有限公司 2. 广电股份调整后的组织架构——总部职能部门总经理审计监察室总经办企业文化部技术中心战略发展部法律事务部人力资源部
2010-08-17
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页
1. 岗位描述手册上海广电股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司 2. 广电股份调整后的组织架构——总部职能部门总经理审计监察室总经办企业文化部技术中心战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计
2011-06-26
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册
1. 岗位描述手册上海广电股份有限公司二OO一年七月十五日亚商企业咨询股份有限公司 2. 广电股份调整后的组织架构——总部职能部门总经理审计监察室总经办企业文化部技术中心战略发展部法律事务部人力资源部
2010-01-11
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P78 薪酬制度的基本思路
利益价值分配的形式速度、观念、行动 16. 价值分配的表现形式价值分配表现形式机 会职 权工 资奖 金 股 权其他人事待遇速度、观念、行动 17. 价值分配的原则效率优先兼顾公平可持续发展价值分配基本原则速度、观念、行动
2011-06-25
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P78 【课件】和君创业-2004-薪酬制度的基本思路
利益价值分配的形式速度、观念、行动 16. 价值分配的表现形式价值分配表现形式机 会职 权工 资奖 金 股 权其他人事待遇速度、观念、行动 17. 价值分配的原则效率优先兼顾公平可持续发展价值分配基本原则速度、观念、行动
2010-02-23
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P37 2022年度公司企业行政部门人力资源管理工作总结汇报PPT模板
途、强化培训管理，使各级员工在公司系统化的培训和自身努力下得到真正的进步。最终使公司真正实现由传统人事管理模式 向以 业绩管理 为主导的人力资源管理模式的转变。整改目前存在的各种问题 （如团队沟通问题
2023-02-04
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P86 北大纵横-锦州东港电力有限公司组织结构梳理报告
*2003JZEP-PRES02 第 * 页导 读综述职能部门组织结构生产相关 部门组织结构生产部门组织结构生产部门管理组调整建议 3. *2003JZEP-PRES02 第 * 页组织设计的几个基本原则 合理分配职权 完善
2011-10-11
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P7 高级财务管理概述
1、“权”的涵义：指决策管理权，包括生产权、经营权、财务权及人事权。 2、“权”的五个层次： 第一是战略发展、股权控制与公司政策的制定、解释和调整权； 第二是对第一层次产生重大影响的决策管理权及例外事项处置权；
2012-03-19
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P80 新华信-按小时收费的企业系列培训-人力资源管
百当千的乘数效应。 4. 人力资源管理不是传统的人事管理人力资源管理：引言 我们人事部门？…保证每 人在生日得到一张生日卡 ，在感恩节得到一只火鸡 传统人事部经理除了招收新工人和发薪水， 还教人鞠躬时如何抬臂啦，教人如何打扫
2011-12-20
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P100 现代人力资源管理与组织文化
做教师工作15年（包括出国进修访问） 4、有益的管理经验的体认（仅列举内化的经验，而不是所谓“体验生活”的经验）： （1）对传统人事管理的体认（改变身份） （2）有关群体行为和群体结构的体认（挖渠、割黄豆的行为） （3）对公平与不公平现象的体认（土豆与馒头）
2011-05-24
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P88 莱茵达集团中期报告
2001年12月各公司报表，未申报表 设计变更及现场签证管理制度 关于执行《南京莱茵达考核方案》的通知 南京莱茵达内部管理制度 浙江轻纺集团轻工业有限公司报告书 南京莱茵达置业有限公司报告书 杭州南都大厦有限公司报告书
2009-05-12
23575
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P101 19 北广电如何实现战略的人力资源管理
人力资源管理依然停留在人事管理上理念管理 方式内容人力资源是一种成本的消耗， 人事管理的任务就是控制这 些成本人力资源是重要 的稀缺资源，是企业 获取竞争优势的工具人事管理是人事部门的管理 忽略了高层经理人员与直线
2010-09-09
8430
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P62 07普通服务信息化规划建议
Reserved结合应用需求与业务流程来定义在分销与配送业务结合阶段的主要功能需求功能名称主要目的使用范围办公自动化人事管理财务管理实现公司内部信息的发布 实现公文的流转 实现文档资料的分类管理与检索各计划的统计与分析
2011-12-03
4643
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