现代企业秘书实务(下）
-结束） B、为自己——外出，会议，会客等（准备，参与--结束） 2、 4、新增内容： （立即调整先后次序，张而有序，忙而不乱） A、新加工作—— B、应急工作—— C、突发事件—— 6 7. 秘书一天的工作5、关门前后：
2011-08-11
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P55 P50 【课件】某外企内部培训讲义-工作分析培训讲义
3工作分析的发展工作设计工作描述以职位体系优化为目标， 通过业务流程分析、梳理和优化， 进行职位简化、取消、合并、调整 (ECRS) 等工作， 以重新优化或设计职位。以职位体系标准化为目标， 基于业务流程现状和工作设计的成果
2012-02-19
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P50 【课件】奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义
3工作分析的发展工作设计工作描述以职位体系优化为目标， 通过业务流程分析、梳理和优化， 进行职位简化、取消、合并、调整 (ECRS) 等工作， 以重新优化或设计职位。以职位体系标准化为目标， 基于业务流程现状和工作设计的成果
2009-10-21
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P92 罗兰贝格—长虹营销咨询报告
Organization 13. 各主要家电企业不断地完善营销功能和调整组织结构以适应市场的变化主要家电企业营销总部的功能主要家电企业营销组织调整的动向TCL： 由“求量经营”转为“求利经营”，强调控制 和灵活并重，由“矩阵式”转向为“直线式”
2012-07-21
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P92 罗兰贝格长虹营销组织和管理平台设计
Organization 13. 各主要家电企业不断地完善营销功能和调整组织结构以适应市场的变化主要家电企业营销总部的功能主要家电企业营销组织调整的动向TCL： 由“求量经营”转为“求利经营”，强调控制 和灵活并重，由“矩阵式”转向为“直线式”
2011-03-13
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P58 麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例
召开每季度的业绩审核会议，对业绩进行评估，发掘失败原因或成功经验，寻求解决方案根据评估的结果，公司高层领导提出战略方向上的调整 各层面的领导人员在公司战略大方向的指导下，修改本部门/单元的经营计划，制定下期的行动计划 为下一
2009-09-10
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P71 编制计划
*编制计划－总体计划需要追加的审计程序 修改或开发交易测试和余额测试 确定审计项目的总体时间安排 确定需要参加审计的人员并通知他们 是否要求客户对审计小组的工作提供帮助，并与客户就需要的详细信息进行沟通 4. *编制计划－时间预算管理工作
2010-12-01
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P37 上海仪电案例
等 单纯控股型集团只需要有投资管理机构，不需要有直接从事生产经营的部门 集团定位是母公司人员、机构调整的前提 混合型集团要有大量管理产品生产的人员、部门 单纯控股型集团则不需要大量管理生产的人员、部门
2011-10-13
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P61 43 人力资源规划课件
3. 人力资源规划关注？ 本章焦点问题？ 4. 人力资源规划主题组织结构的设置与调整 组织机构的设置 企业组织机构的调整和分析 企业人员计划的制定 企业人员计划的前提 工作岗位分析的基本方法；工作岗位设计的改进；
2012-08-12
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P74 【实例】北京海洋馆人力资源部2008-2010年规划及08年工作计划-74页
之人力资源工作规划绩效管理规划 人力资源培训规划管理人才专业人才的储备规划人力成本预算控制 人力资源政策调整规划 部门内部建设规划人力资源薪酬规划 人力需求规划岗位编制规划人力供给规划员工结构、数量分析员工流动性分析员工费用分析组织架构分析
2010-11-12
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P28 海尔员工能力素质模型
★美国国家大学客座教授博士生导师 ★国家商务部“人才强商”工程专职培训师 ★清华大学、中国海洋大学、山东大学特聘教授 ★国家人事部人才管理中心专业培训师 ★美国领导力协会授权讲师 ★CMC国际注册管理咨询师 ★资深海尔模式实战推广专家
2009-07-14
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P40 湖南电信人力资源管理咨询方案
职能主管人员责任人事部门责任吸引提供工作分析、工作说明、最低合格要求的资料，使各单位人事计划与战略计划相一致工作分析 人力资源计划 招聘、赞助性行动录用对工作申请人进行面试，综合人事部门收集的信息资料
2012-11-20
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P50 组织行为与绩效管理
主要的四个要素是探测、鉴定、受动、网络启动过程结果测量分析比较调整探测器鉴定器受动器销售记录 网络信息销售分析 网络分析销售调整 网络调整 9. 2002-09-18第*页今日议题效率决定因素 管理对
2010-11-03
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P85 企业所得税汇算清缴培训ppt
为37张 《固定资产加速折旧、扣除明细表》（A105081） 《资产损失（专项申报）税前扣除及纳税调整明细表》（A105091） 《综合利用资源生产产品取得的收入优惠明细表》（A107012） 《金融
2019-03-12
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P42 汇仁组织架构建议方案（第四稿）0203
机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 0 2. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑 组织架构调整方案 关于组织架构的说明1 3. 组织架构现状：法人现状汇仁集团汇仁集团有限公司汇仁制药有限公司汇
2012-03-07
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P48 汇仁组织架构改进方案0308
机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 0 2. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑 组织架构调整方案 关于组织架构的说明1 3. 组织架构现状：法人现状汇仁集团汇仁集团有限公司汇仁制药有限公司汇
2011-08-25
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P45 汇仁组织架构建议方案
机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 0 2. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑 组织架构调整方案 关于组织架构的说明1 3. 组织架构现状：法人现状汇仁集团汇仁集团有限公司汇仁制药有限公司汇
2010-04-11
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P18 组织文化活动事例
Employee 的沟通不足 - 韩国文化中心的思维、语言、业务贯行不满 部门间的 Boundary(功能间的调整/协力不足) 成员对现有领导力的低满意度 中方人员对议事决策过程参与度少 公正的评价/补偿 System
2012-06-06
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P78 公文写作--公文处理知识讲座
当代公文法规建设过程中一次具有划时代意义的重大变革,它将在今后相当长一段时期内成为全国各级党政机关调整和规范公文处理工作的纲领性文件，并具有重要的现实意义和深远的历史意义。第二讲 《党政机关公文处理工作
2018-09-12
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P52 集团职能与流程1
责经营预算管理委员会会议会务工作； 行使部分总裁办公室的职能。办公室密切关注企业所处环境变化，及时调整经营策略； 协助财务部门进行预算编制； 与财务部门合作，对各事业部进行预算考核； 动态监管集团运营状况，及时处理运营中出现的问题。
2009-01-21
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