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资源规划(年度计划) 1.分析未来人力资源供需关系 (数量、结构、素质)。 2.确定人力资源补充、调整、素质提升方案。潜能评价体系 1.确定业绩与员工素质 匹配关系，建立素质模型。 2. 提出战略性改善路径。考核体系

必须进行的改变 可能遭遇的困难转型第一阶段分离对事业部的直接管理 完全分离经营活动、人事和资金 分离管理职能集团公司和股份公司分离可能发生的人事调动 管理层的不理解和疑虑 可能会增加人员成立集团所需的全部职能部门 集团职能部门与股份公司分开运作

提高企业核心竞争力，实现企业和员工的双赢 10．劳动关系管理体系 提高员工满意度，构建和谐的员工关系 9．人事事务管理体系 员工入职、在职和离职日常管理8．绩效管理体系 确保个人目标、部门目标和企业目标的一致7．薪酬管理体系

第一章第二章第三章第四章资源与人力资源人事管理与人力资源管理中国人力资源管理的四个阶段人力资源从业概述学习大纲 3. 第一章第二章第三章第四章资源与人力资源人事管理与人力资源管理中国人力资源管理的四个阶段人力资源从业概述

第一章第二章第三章第四章资源与人力资源人事管理与人力资源管理中国人力资源管理的四个阶段人力资源从业概述学习大纲 3. 第一章第二章第三章第四章资源与人力资源人事管理与人力资源管理中国人力资源管理的四个阶段人力资源从业概述

为各个部门选择合适的部门结构,进行组织机构 4.将各个部门组合起来,形成特定的组织结构 5.根据环境的变化不断调整组织结构 4. 部门结构不同模式选择 1.以工作和任务为中心 直线制直线职能制矩阵结构:优点明确性高度稳定性

2. 案例 3. 案例-续 4. 本章主要内容第一节 组织机构的设置与调整 第一单元： 组织机构的设置 第二单元： 企业组织机构的调整与分析 第二节 企业人员计划的制定 第一单元： 企业人员计划的前提 第二单元：

、 层层落实推进公司战略实现的作用成为管理者的 有效管理手段有效激励作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整 （人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的 依据与评判标准。绩效管理的目的* 12.

、 层层落实推进公司战略实现的作用成为管理者的 有效管理手段有效激励作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整 （人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的 依据与评判标准。绩效管理的目的 12.

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》、 《防止选举舞弊及非法行为条例》 第四、廉署执法案例：梁锦松（香港财政司司长2003年3月公布调整汽车首次登 记税计划）偷步买车廉署请你喝咖啡 反腐败是权力对权力的斗争 3. 切入点：中国政府以问

加强培训与交流，持续不断地提高董事会成员自身素质 6. *三、按《公司法》要求，规范监事会运作建议调整监事会人员构成：除现股东监事、职工监事等内部监事外，增设外部监事，即选聘具有多年财务或管理经验的人

三、资源优化配置并没有完全实现，表现在基础油、科研力量、物资采购等方面资源 的充分利用和进一步优化上仍有许多工作要做； 四、产品结构调整不够，表现在高档油的比例上升较慢，而低档油的比例没有降下来； 五、对各直属企业的控制力不强，表现在管理层次多，一些企业各自为政的现象比较

也是促进档案事业自身发展的重要内容。 2 13. 广义：档案法是调整国家机关、企业、事业单位及其他社会组织和公民在档案管理、保护、利用过程中所发生的社会关系的法律规范的总和。它既包括档案基本法、也包括有关调整档案关系的法律、法规和行政规章。

执行规范化短程治疗方案，因病情需要对方案进行调整； 向患者提供全疗程的健康教育； 做好患者登记，发放《肺结核患者治疗管理本》和《责任医师团队签约服务协议》，签订治疗知情同意书； 将患者管理信息通知基层管理医生； 督促患者

中国共产党支部工作条例北京11月25日电近日，中共中央印发了《中国共产党支部工作条例（试行）》（以下简称《条例》），并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。逐条解读 2. 中共中央印发 《中国共产党支部工作条例（试行）》2

注重培养实习生。实习经验及表现在正式聘用中起一定作用。 内部人员流动更注重目前工作表现，级别及评语 聘用部门而不是人事部门作最后决定。 并不保证所有的合格候选人被聘用（取决于名额） 高科技企业中较难也是最长的面试过程。

注重培养实习生。实习经验及表现在正式聘用中起一定作用。 内部人员流动更注重目前工作表现，级别及评语 聘用部门而不是人事部门作最后决定。 并不保证所有的合格候选人被聘用（取决于名额） 高科技企业中较难也是最长的面试过程。

对企业管理的影响竞争优势来源于建立一个持续地比对手制造更好产品的组织，企业管理必须创建出能比竞争对手更快地变化、学习、调整和行动的组织。 为了尽最大可能利用这些组织能力，企业管理必须把人力资源行为作为竞争优势的来源。 45

室监 察 室分公司子公司改组后的结构，8月说明：分公司和子公司的数目还未最后 确定，联通也计划做进一步调整 8. UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.*联通现在所急需改进的主要方面治理机制 董