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可行性 长期性 双赢性 2001年9月2人力资源管理第二讲 3. （二）作用 预测人力资源供求差异并调整，以确保组织对人力资源的需求 控制人力资源成本 书上P33，从2个角度进行讨论 2001年9月3人力资源管理第二讲

可行性 长期性 双赢性 2001年9月2人力资源管理第二讲 3. （二）作用 预测人力资源供求差异并调整，以确保组织对人力资源的需求 控制人力资源成本 书上P33，从2个角度进行讨论 2001年9月3人力资源管理第二讲

一个开放性系统还是封闭性系统2001年9月2人力资源管理第十五讲 3. 一、HRM系统的组成聘用配置、人事调整人力资源规划职务设计、分析经营计划考核教育培训报酬2001年9月3人力资源管理第十五讲 4. 二

更多的价值时间如， 订贷到送货时间 供应到货时间 上市供应时间质量如， 重复工作 客户回报 服务质量成本如， 人事　资本和非产品的相关材料成本 保修成本 6. BPR与传统的业绩提高方式有本质不同对所有分析单位采用

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… … … … … … … … …… … … … … … … … … … … 55 第一节 组织结构调整与功能划分… … … … …… …… … … … … … … … … … … … …… … … …

金水平 奖励即时、弹性及形式创新……………（略） 7. 薪酬管理的新趋势更强调外部竞争和内部公平 调整固定薪酬向浮动、绩效倾斜 宽带结构 强调总体薪酬概念 长期激励占全部薪酬的比例奖金福利基本工资传统现状未来

ate72002ORIGIN-HR-KICKOFF 8. 人事管理&人力资源管理什么是 人事管理 ？ 什么是 人力资源管理 ？人力资源管理人事管理环 境机 构管理方式人 员活 动企业内部企业内外部事务性、操作性战

… … … … …4 第二节 开普化工调整发展战略的背景与基础条件 … … … … … … … … … … … … … …12 第三节 开普化工企业发展战略调整目的… … … … … … … … … …

… … … … …4 第二节 开普化工调整发展战略的背景与基础条件 … … … … … … … … … … … … … …12 第三节 开普化工企业发展战略调整目的… … … … … … … … … …

机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 1 2. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑 组织架构调整方案 对建议方案的分析 2 3. 组织架构现状：法人现状汇仁集团汇仁集团有限公司汇仁制药有限公司汇

岗位描述SHA-4309-04751-01-15-a-x 5. 人力资源部的组织机构和职能、岗位设置人力资源部(总经理1人)人事行政和政策2人培训发展组1人集团人力资源发展规划制定 高级管理人才招聘 高级管理人才库的建立 核心团队的业绩考核管理

部门结构和内部职责分工 人员编制 岗位描述 5. 人力资源部的组织机构和职能、岗位设置人力资源部(总经理1人)人事行政和政策2人培训发展组1人集团人力资源发展规划制定 高级管理人才招聘 高级管理人才库的建立 核心团队的业绩考核管理

岗位描述SHA-4309-04751-01-15-a-x 5. 人力资源部的组织机构和职能、岗位设置人力资源部(总经理1人)人事行政和政策2人培训发展组1人集团人力资源发展规划制定 高级管理人才招聘 高级管理人才库的建立 核心团队的业绩考核管理

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SHA-4309-04751-01-15-a-x人力资源部的组织机构和职能、岗位设置人力资源部(总经理1人)人事行政和政策2人培训发展组1人集团人力资源发展规划制定 高级管理人才招聘 高级管理人才库的建立 核心团队的业绩考核管理

比如，车床的折旧对研发不可控的，但是是否购买车床却是可控的，那折旧也就可控制了，比如，人事的生病报销的费用对人事不可控制，但是公司对公司是否报销确实可控制的。 14. 面对费用预算，我们？？？ 根据业务量控制本部门的可控费用。

1. 人 力激励技术主讲人 甄源泰 研究员中国人事科学院企业诊断中心主任 2. 企业员工激励 激励的目的 激励的原理 激励的观念 　 激励的技术 3. 学习发达国家管理技术的思考管理与政治经济文化的关联不可忽略

动态决策 3. 企 业 经 营 模 型 经营战略流程结果决定 战略调整程度根据战略 组织流程经营流程经营组织经营资源根据流程 配置资源根据流程 调整组织组织是流程 的执行者资源状况约 束流程执行企业战略利益集团期望企业战略利益集团贡献

理部门审批人事部门分析工作岗位说明书，并提出初步意见在讨论分析的基础上，人事部门与用人部门沟通形成初步方案并上报总经理室审批在总公司编制政策的指导下总经理室审批编制方案送有关部门并执行，人事部门对方案