香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 7293个资源

P97

 神码员工手册

1. 欢迎各位同仁 加入西安神州数码有限公司! 2. 人事管理培训 2001.6.8员工手册西安平台员工必读 3. 理 念 篇 集合全球资源,立足中国市场,以负责任和持续创新的精神,提供一流的产品、解

2012-07-16    22185    0
P136

 【课件】绩效管理实务-136页

人是企业的重要资产,面臨人才的争夺战 业务成长太快,沒有时间培訓人才 大量招募新人,企業文化受到冲击 人事規章制度,永遠無法配合業務成長选人 用人 育人 留人 3. 知识工作者 / 管理者信任 授权 激励代

2011-09-09    9759    0
P42

 054人力资源管理导读1

学习这本书的好处增加你对有关人力资源管理观念和技巧的了解,并向你提供关键术语 使你了解一些重要的人事管理技巧方面的基本内容 对你的个人的发展有利 掌握进入人力资源管理领域所必需的基本职能 影响你的人力资源管理哲学

2012-07-23    26661    0
P42

 175人力资源管理导读

学习这本书的好处增加你对有关人力资源管理观念和技巧的了解,并向你提供关键术语 使你了解一些重要的人事管理技巧方面的基本内容 对你的个人的发展有利 掌握进入人力资源管理领域所必需的基本职能 影响你的人力资源管理哲学

2010-09-21    14456    0
P60

 个人所得税

薪”等等。 22. 各种奖金的个人所得税计算政策1:《国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》(国税发【2005】9号)规定:对半年奖、季度奖、加班奖、先进奖、考

2020-08-06    1184    0
P80

 非人力资源主管的人力资源管理(to home)

各部门主管共同分担责任HR 60%HR 20%HR 50%HR 30%未来/策略性导向例常/营运性导向员工人事系统/流程自动化/外包20%直线主管20%直线主管60%员工20%直线主管40%员工30%高层企业主管

2009-11-13    12022    0
P67

 【课件】人民大学吴春波博士-绩效管理-67页

KPI是现代企业绩效管理的重要特征 3. 从传统的人事管理 到现代人力资源管理传统经济---人是成本---人事管理 ---人事考核---关注生产关系 ---对人事后的评价---要素与标准 ---不会做事的好人---

2012-11-11    15359    0
P88

 工会经审干部培训实务操作方法ppt

预算审查是工会经费审查委员会对工会预算编制、执行、结果实施的全过程监督,包括对预算草案的审查、预算调整的审查、决算草案的审查。 3. ㈡ 经费审查的程序和方法1、做好审查前的工作准备 ⑴时间:确定审查内容和审查时间。

2018-11-27    1920    0
P79

 首钢税务所2004年企业所得税汇算清缴辅导暨2004年变化要点交流会

(含以前年度)进行亏损确认的审核中,调增其应纳税所得额,使纳税人当期由亏损改为盈利的,允许纳税人用调整后的应纳税所得额弥补以前年度未超过法定弥补期的亏损;如果弥补后当期应纳税所得额大于零,需按规定纳税。(京地税企〔2004〕153号)

2011-12-11    3417    0
P76

 现代企业人力资源管理

遣、纪律管理、内在激励公平等待员工解决冲突,并实质建请薪资调整。研议薪资福利及纪律管理之体制及检视修正。其它人事行政研究、人力统计分析、人事信息系统参与提供信息及实质凝聚共识,提供愿景。协助进行人力管

2009-06-17    21391    0
P13

 2012-经典人力资源培训之“九段秘书”-@PPT_泡泡糖 @红策划

段秘书工作法行政内训第①课 2. 总经理通知秘书安排次日上午九点开一个会议什么是任务?什么是结果? 一到九段秘书给出了不同的答案123456789引子 3. 发通知1——只接受任务,叫做什么就做什么Em

2011-11-25    10315    0
P13

 经典人力资源培训之“九段秘书”-@PPT_泡泡糖 @红策划

段秘书工作法行政内训第①课 2. 总经理通知秘书安排次日上午九点开一个会议什么是任务?什么是结果? 一到九段秘书给出了不同的答案123456789引子 3. 发通知1——只接受任务,叫做什么就做什么Em

2009-04-17    8345    0
P50

 【课件】薪酬管理-华南理工大学工商管理学院-周霞

——————————————————————————————————————— 2. 华南理工大学 周 霞*一、人事与人力资源管理 的差异人事管理简介 管理人的事,注重事后管理 少许同期管理 具体为: 薪酬刚性无弹性 指令无市场概念

2012-07-09    11071    0
P40

 【咨询报告】新华信-华夏银行-绩效管理咨询项目董事长报 39页

和负反馈系统(约束),为绩效的不断提升提供保证启动过程结果测量分析比较调整销售记录 网络信息销售分析 网络分析销售调整 网络调整例 4. 绩效管理就是通过绩效计划、实施、考核、结果使用四个阶段的循环,

2012-07-08    30408    0
P40

 实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩

新业务开发 人力资源 单一产业领域内的运作,但有地域 局限性三种不同的管理模式对比Date13 15. 行政人事财务 市场 经营 部网络技术战略管理模式并不要求总部设立具体的业务管理部门,其考核与管理重点一般也

2010-09-19    29242    0
P21

 【实例】华彩咨询-新城房产组织机构设计-21页

设计管理组织功能主要职责 设计管理决策评审项目规划草案评审概念设计方案与调整规划设计方案听证及方案调整景观概念设计听证及方案调整设计文本目录清单存档。提供标准设计任务书范本,设计管理各个阶段的设计任务

2009-01-05    23128    0
P14

 立体形象呈现部门年度工作总结与规划

薪酬管理福利管理信息化OA系统“考勤模块”、“年假模块”、“特殊年假模块”开发、测试和上线试运行——完成 ERP系统“组织人事模块”二次开发完毕,并进行内、外部验收——完成 招聘管理平台系统内部业务需求调研与外部供应商调研——完成

2010-04-15    19233    0
P99

 【实例】伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告-98页

车司机、厨师、保姆等各类服务人员岗位 4. 其中,专业序列又分为五个子序列技术研发子序列财务子序列人事行政子序列战略投资子序列经营管理子序列从事财务、审计工作的非管理类员工:包括综合会计、材料会计、资

2012-11-13    15608    0
P100

 2018年度汇算清缴培训

(一)2018年度小型微利企业应纳税所得额的最高限额为100万元 《财政部 税务总局关于进一步扩大小型微利企业所得税优惠政策范围的通知》(财税〔2018〕77号),明确自2018年1月1日至2020年12月31日,将小型微利企业的年

2019-08-14    1708    0
P130

 xx营销网络咨询建议书

雅戈尔集团股份公司进行产业结构调整1994 雅戈尔集团股份公司跨入中国服装工业八强1993 改制成立雅戈尔集团股份公司前身为宁波青春服装厂业绩增长发展历程 5. 新产品开发/推广没有确定流程 公司缺乏规范的价格调整管理制度

2009-11-14    19216    0
1 ... 28 29 30 31 32 ... 50