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雅戈尔集团股份公司进行产业结构调整1994 雅戈尔集团股份公司跨入中国服装工业八强1993 改制成立雅戈尔集团股份公司前身为宁波青春服装厂业绩增长发展历程 5. 新产品开发/推广没有确定流程 公司缺乏规范的价格调整管理制度

10. 矩阵制矩阵结构的主要缺点有： 1、组织的稳定性较差。按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定。同时，小组成员来自各职能部门，任务完成后仍要回去，容易产生临时观点。 2、双重领导的存

多角度评价意味着考核主体是多元的 被考核者被考核者同级被考核者下级被考核者上级客户代表其 他360度评价：自 我 评 价考核委员会调整上 级 评 价另一种常用方法： 11. （七）注重考核依据的收集 依据事实进行考核是保证考核结果客观、公正的前提

住房消费、住房投资占GDP比重中美对比分析（1998～2002年平均值）国家占GDP的比重城市居民住房消费全社会住房投资中国3.0%（调整值）8.4%美国9.8%4.5% 4. 住房消费、住房投资对GDP增长贡献百分点、贡献率中美对比

的方法是进行薪酬调查和岗位评估，其次要设计恰当的薪酬结构，然后确定薪酬的等级和范围，最后制定薪酬的调整政策。 7. 如何进行简单的薪酬设计观 点： 1、在公司建立系统的薪酬管理之前，先进行简单的薪酬设计，这样可以积累一些经验。

资信调查并选择投资人 STEP4 提供外围资料 STEP5 签订投资意向书，包括保密条款、 融资框架、营运和人事安排 STEP6 准备商业计划和投资备忘录 STEP7 必须参与的人员（财务及技术总监、 法律、税务等）

知识管理变革管理 领导力开发(后继者计划) 企业文化招聘与选拔 培训 劳动法规与人事关系管理 薪酬福利的行政管理 业绩考核与人事调整员工职业开发 沟通 员工关系 客户关系管理操作 日常流 程人 员 6. *人力资本管理的发展趋势战略计划提供服务

完整集成的人力资源管理解决方案先进的体系结构 完整的人力资源业务操作系统 先进的人力资源管理流程 支持灵活的业务调整 最完整的业务操作系统 高效的自助服务 强大的人力资源决策支持系统 能力驱动的人力资源管理 14.

*培训相关人员总经理 主管副总 人事总监 培训经理 讲师 各级管理者 各部门培训负责人或协调员 员工 25. * 培训机构及人员组成一、培训管理委员会 总经理、主管副总、人事总监等 二、培训部 培训经理、项目经理、讲师、助理或秘书

2011年——《国家税务总局关于开展2011年税收专项检查工作的通知》（国税发[2011]24号） 2012年——《国家税务总局稽查局关于印发 < 2012年全国税务稽查工作要点>的通知》（稽便函[2012]1号） 2013年——《国家税务总局稽查局关于印发

*第一讲 现代企业人力资源  管理的意义 一、企业核心竞争力载体是高素质人才 二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别 4. *经济全球化与科技创新：人才竞争 1、经济全球化—中国加入WTO—人才战略 2、科技创新—知识经济时代—人才开发

3第一讲 现代企业人力资源  管理的意义 一、企业核心竞争力载体是高素质人才 二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别 4. 4经济全球化与科技创新：人才竞争 1、经济全球化—中国加入WTO—人才战略 2、科技创新—知识经济时代—人才开发

的人力资源管理90年代以来经验管理制度管理文化管理 8. 人事管理&人力资源管理什么是 人事管理 ？ 什么是 人力资源管理 ？人力资源管理人事管理环 境机 构管理方式人 员活 动企业内部企业外部事务性、操作性战

理层的想法是否统一、支持力度大小、资料的集中归总 访谈的进度取决于被访谈对象、时间安排的有效确定，调整事项的及时更新。集中的访谈环境将有利于工作的紧密安排 本阶段包括以下两个子阶段 项目启动 当前OA体系的分析

管理绩效管理是现代组织管理工作的中心。组织必须将建立绩效管理体系作为最重要最根本的任务。 6. 绩效管理配套系统人力资源规划 升迁去留 人事决策组织文化与使命 价值观 共同愿景薪酬体系 基本薪金 / 奖金 长期激励 福利待遇培训体系 能力发展

一个自治的单位,具有在当地市场运作所需要的所有职能。这样,每一个子公司都有自己的制造、销售、研究和人事职能。由于这样的自主性,每一个子公司能够按照当地客户的品昧和喜好,及当地的竞争环境、政治、法律和社会结构

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