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力，持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求，并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策的过程。它是企业整体规划和财政预算的有机组成部分，因而对人力资源的投入和预测与企业长期规划之间的影响是相互的。

审核分析纳税资料---申报表及附列资料（附表） 4.对比分析---财务与申报、增值税和企业所得税申报 4. 主表收入费用 明细表6纳税调整 明细表1弥补亏损 明细表1税收优惠 明细表境外抵免 明细表1汇总纳税 明细表12级附表 1张2级附表

构（ETS）深入各个领域的强大势力笼罩。 MBA申请过程： G/T EXAM 推荐信 成绩单 录取通知 面试 （行为事例访谈） 无领导 小组讨论 10. 胜任素质（Competency）简介员工胜任能力是企业达成战略目标的基石客

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服务性 信息系统 以人为本 企业文化 4. 现代人力资源管理的主要职能吸收、聘用 保持 发展 评价 调整 5. 人力资源管理对企业发展的意义人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分 科学化的人力资源管理是推动企业发展的基本动力

各个业务员 分解周生产计划、日生产计划，并相应提交物料需求计划 与技术部门协调，接收BOM表修改的通知，并对BOM表进行更新和维护预估人数5~6人TTT 23. 是否需要认 定新的供应商？战略采购与

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的准备。 l     经营条件 经营条件决定了特定的人力资源需求 15. 四、战略性的培训 – 人事战略对培训的内在要求 16. 四、战略性的培训 – 不同战略的培训需求 17. 四、战略性的培训

2中国劳动保障报社法律事务中心 3. 二、授权性解除授权性解除具备的特征：1、不需要提前30日通知；2、通知没有严格的书面形式；3、解除不需要支付经济补偿金；4、解除不受三期、医疗期等的限制。 授权性解

企业中层以下干部由企业党委任免，报上级备案 在生产经营计划、产品销售、产品价格、物资选购、资金使用、资产处理、机构设置、劳动人事、工资奖金和联合经营等方面有自主权 4. 企业经营承包阶段(1985-1992)企业经营管理自主权

1. 人力资源的调配与流动 2. 经主管部门决定而改变人员的工作岗位职务、工作单位或隶属关系的人事变动。人员调配 3. 实现组织目标 人尽其才 实施人力资源计划 激励员工 改善组织气氛人员调配意 义 4

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1. 人力资源监控技术 中国人事科学院企业诊断中心 主任 甄源泰 研究员 2. 人力资源监控的目的实现企业经济目标是第一目标 A 低层次：监控员工完成企业经济目标 B 高层次：激励员工完成企业经济目标

不适合接受拒绝人事决策 9. *ABCD正确接受错误接受正确拒绝错误拒绝适合不适合接受拒绝错误的人事决策 10. *ABCD正确接受错误接受正确拒绝错误拒绝适合不适合接受拒绝良好的人事决策 11. *

适合接受拒绝人事决策拒绝 9. *ABCD正确接受错误接受正确拒绝错误拒绝适合不适合接受拒绝错误的人事决策 10. *ABCD正确接受错误接受正确拒绝错误拒绝适合不适合接受拒绝良好的人事决策 11.

位的人选，同时通知申请人组织录用决定的过程。7 8. 4、人员保持和激励； 主要措施： • 为护理人员提供健康安全的工作环境； • 确定工资和奖金的分配8 9. 5、人员绩效考核和调整； 6、人员培训和开发9

协调功能：人力资源部门与直线管理部门之间的协调。 职能（服务）功能：雇佣、培训、评价、建议、晋升和解雇等方面提供人事帮助。 4. *管理学基础09 第九章 人员配备 温大经济学院 韩纪江环 境人力资源 规划甄选招聘确定和选聘

2、特殊部门期限另行确定3、确定考核的期限 25. 四、怎么考核——考核的方法和程序自我鉴定直属上司考核主管领导审核汇总上报人事考核部门组织实施4、考核的一般程序互动沟通互动沟通考核反馈 26. 四、怎么考核——考核的方法和程序5、考核方法种种

财务指标 内部管理指标 客户（选择）指标 学习和成长指标内容由集团相关专业职能部门给出考核意见，组织人事部汇总提交所在公司董事会审议裁定实施基于集团战略的实现 集团管理重点的落实 对经营班子集体考核 考核指标客观可量化原则

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