2019年税收优惠政策大盘点（财务人员必备）
适用16%税率的，税率调整为13%；原适用10%税率的，税率调整为9％。 17. 重点五之二 4月1日起增值税费率降了 二、纳税人购进农产品，原适用10%扣除率的，扣除率调整为9％。纳税人购进用于生
2019-07-13
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P37 P74 团队管理(74页PPT)
ased）的组织的统一体工作组组织决策做什么 怎么做是通过个人工 作成果 个人对个人的工作负 责 人事职能在个体的组 织内有指导的工作团队自我表现指导的工作团队自我管理的工作团队都可以成为高效的实体D
2009-01-25
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P85 047人力资源管理讲座
员工是手段 被动反应 执行层 以事为核心 事务性人力为资源 员工是目的 主动开发 决策层 人为中心，人事相宜 策略性PM与HRM的差异 8. 公司愿景与战略目标企业文化职位分析与评价系统中兴通讯的人力资源“大厦”
2010-08-04
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P40 超市財務管理培訓教程
http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)1、销售费用 1）人事费用 工资、福利、教育经费、统筹、员工餐费、 2）水电暖费用 水费、电费、空调费、自发电费用、减联营供应商上交水电费。
2010-05-05
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P74 成功项目经理系列教程之—建设高效团队
ased）的组织的统一体工作组组织决策做什么 怎么做是通过个人工 作成果 个人对个人的工作负 责 人事职能在个体的组 织内有指导的工作团队自我表现指导的工作团队自我管理的工作团队都可以成为高效的实体D
2009-10-13
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P128 税收筹划讲座
询过财务人员或税务专家？ 8.是否重视与本企业有业务往来关系的企业的纳税信用情况？ 9.税务机关在通知查账时是否知道查账的重点？ 10.是否聘请财税专家定期进行财税风险检测？ 5. http://www
2010-09-16
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P150 华安盛道--建立运转高效的绩效考核体系
他评估现状认知 12. ©华安盛道版权所有绩效考核与传统人事考核的区别绩效考核以目标计划为基础，以业绩衡量标准/指标对绩效进行考核 传统的人事考核基于考核要素的定义与标准，对员工的工作行为进行评价。
2009-12-08
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P150 绩效考核
他评估现状认知 12. ©华安盛道版权所有绩效考核与传统人事考核的区别绩效考核以目标计划为基础，以业绩衡量标准/指标对绩效进行考核 传统的人事考核基于考核要素的定义与标准，对员工的工作行为进行评价。
2009-09-03
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P150 建立运转高效的绩效
制体系会计事务所其他评估现状认知 12. 绩效考核与传统人事考核的区别绩效考核以目标计划为基础，以业绩衡量标准/指标对绩效进行考核 传统的人事考核基于考核要素的定义与标准，对员工的工作行为进行评价。
2012-09-21
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P150 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》，PPT167页
物质基础化整为零，养活队伍，为公司减轻负担在困难时期，工作量不饱和，人力和设备等资源过剩，公司及时调整策略，采取放手搞活的管理方式，弱化了公司层面的控制，解决了当时生存的实际问题。 随着电建市场井喷期
2012-06-26
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P150 人才培训与工作能力训练
→訓練體系與訓練政策是一體兩面 →訓練體系可作為編列訓練預算的計算基準 14. 教育訓練體系推展圖經營理念、方針中長期經營計畫人事方針 人才開發體系教育訓練方針 教育訓練體系年度教育訓練計畫個別教育訓練計畫 15. 教育訓練體系
2012-08-24
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P63 电信服务营销
服务营销组合. 29. *营销部门在企业组织中的地位生产 财务 营销 人事生产 财务人事营销营销生产人事财务顾客生 营务 人产 财销 事生 产营销人事财务顾客1.营销作为一般功能 2.营销作为一个比较重要的功能
2012-08-20
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P37 《公职人员政务处分法》学习ppt
过。 情节严重的，由所在单位直接给予或者监察机关建议有关机关、单位给予降低薪酬待遇、调离岗位、解除人事关系或者劳动关系等处理。《中华人民共和国监察法》第十五条第二项规定的人员未担任公务员、参照《中华人
2020-09-11
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P53 23 如何建立高绩效组织
平衡计分卡（BSC） 成员绩效评估 绩效跟踪 绩效考评 43. **绩效跟踪确保组织高绩效 及时合理调整组织目标 调整计划 44. **绩效考评 是企业根据员工的职务说明，对员工的工作业绩，包括工作行为和工作效果，所进行的考察与评估。
2012-02-08
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P82 罗兰贝格－方太行业销售与市场营销管理基准分析
市场经理…产品直销经理产品型号经理冰箱彩电空调洗衣机冰箱彩电空调洗衣机促销员电话中心信息员售后服务经理区域A区域B区域C区域D财务部人事部综合部………… 15. 海尔的营销组织有利于贴近市场终端, 但同时也带来管理难度上升、组织臃肿等问题优点海尔营销组织的特点矩阵管理:
2010-03-16
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P125 辽源社内部诊断报告
社包袱沉重，步履艰难？ （2001~…）生存与发展的紧要关头，向何处去？ 5. 辽源社现行组织结构人事教育科营业部会计科稽核科资金组织科保卫科办公室科技科计划信贷科监察科建设 信用社龙山 信用社矿电 信用社兴辽
2011-08-06
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P82 方太行业销售与市场营销管理基准分析
市场经理…产品直销经理产品型号经理冰箱彩电空调洗衣机冰箱彩电空调洗衣机促销员电话中心信息员售后服务经理区域A区域B区域C区域D财务部人事部综合部………… 15. 海尔的营销组织有利于贴近市场终端, 但同时也带来管理难度上升、组织臃肿等问题优点海尔营销组织的特点矩阵管理:
2009-11-23
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P132 人力资源体系报告
目 录 1 项目进程 2 汇报的主要内容结构 3 公司现状分析1，2，3，4，5 4 传统人事管理与现代人事管理的区别1，2，3 5 人力资源管理者在公司的角色1，2 6 人力资源管理的内容 7 经营人才与经营客户的关系图
2010-06-08
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P121 北京和君创业培训发展有限公司-绩效管理
●其它与会者提出质询 ●各部门负责人基于可行性分析，逐一回 答质询 ●如有必要进行有关服务水平协议（SLA） 的讨论，调整目标设定以及资源分配 ●如有问题，提出并同意具体解决方案 最终确定各层面的目标 会议输出 ●确认整体及
2012-04-02
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P121 【课件】和君创业-绩效管理
●其它与会者提出质询 ●各部门负责人基于可行性分析，逐一回 答质询 ●如有必要进行有关服务水平协议（SLA） 的讨论，调整目标设定以及资源分配 ●如有问题，提出并同意具体解决方案 最终确定各层面的目标 会议输出 ●确认整体及
2011-11-22
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