第五章（员工招聘）
缺的过程。其意义在于： 关系到企业的生存和发展。在激烈竞争的社会里，没有素质较高的员工队伍和科学的人事安排，企业将面临被淘汰的后果。 是确保员工队伍良好素质的基础。企业只有将合格的人安排到合格的岗位，
2011-08-14
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P34 P65 036基于胜任特征的管理培训
2天/年。调查显示，培训费较上一个财政年度稳中有升。 －2000/4/12中华英才网ChinaHR的外企薪资调查（北京市西三角人事技术研究所举办） IBM、施乐、MOTOROLA等公司每年将其工资总额的5％－10％用于培训。 4
2011-05-15
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P50 毕博--企业如何利用信息化的手段提高管理效率
生产客户面内部运营面学习与成长面财务面绩效考核业务运作绩效管理数据产业研究建模数据分析比较决策反馈调整收集统计分析预测示 例因此，企业内部必须迅速建立一套对子公司发展的预警系统，对其经营的业绩和业务运作进行监督指导
2012-11-20
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P44 罗兰贝格-绩效管理培训
提供绩效反馈 运用承认、报酬和奖励绩效管理对于公司整体、各部门和员工个人都有十分重要意义 11. 期间目的人事决策培训计划目标职业发展反馈检查有效性标准组织问题诊断创业期成长期成熟期衰退
2009-06-19
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P44 【课件】绩效管理培训-44页
提供绩效反馈 运用承认、报酬和奖励绩效管理对于公司整体、各部门和员工个人都有十分重要意义 11. 期间目的人事决策培训计划目标职业发展反馈检查有效性标准组织问题诊断创业期成长期成熟期衰退
2011-01-16
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P44 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训
提供绩效反馈 运用承认、报酬和奖励绩效管理对于公司整体、各部门和员工个人都有十分重要意义 11. 期间目的人事决策培训计划目标职业发展反馈检查有效性标准组织问题诊断创业期成长期成熟期衰退
2009-10-24
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P44 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页
提供绩效反馈 运用承认、报酬和奖励绩效管理对于公司整体、各部门和员工个人都有十分重要意义 11. 期间目的人事决策培训计划目标职业发展反馈检查有效性标准组织问题诊断创业期成长期成熟期衰退
2010-12-12
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P44 绩效管理培训
提供绩效反馈 运用承认、报酬和奖励绩效管理对于公司整体、各部门和员工个人都有十分重要意义 11. 期间目的人事决策培训计划目标职业发展反馈检查有效性标准组织问题诊断创业期成长期成熟期衰退
2012-05-08
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P96 安达信--战略培训教材
reserved.1. 内部因素分析检查企业内部因素（销售及分销，研究及开发，生产及运作管理，企业资源和人事，财政及会计等）。 找出企业的优势和弱点。 强化优势，开拓机遇。 应付竞争威胁。 修正使企业置于不利竞争位置的错误或劣势。
2009-02-14
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P96 安达信战略培训教材
reserved.1. 内部因素分析检查企业内部因素（销售及分销，研究及开发，生产及运作管理，企业资源和人事，财政及会计等）。 找出企业的优势和弱点。 强化优势，开拓机遇。 应付竞争威胁。 修正使企业置于不利竞争位置的错误或劣势。
2012-10-22
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P96 企业战略培训（AA）
reserved.1. 内部因素分析检查企业内部因素（销售及分销，研究及开发，生产及运作管理，企业资源和人事，财政及会计等）。 找出企业的优势和弱点。 强化优势，开拓机遇。 应付竞争威胁。 修正使企业置于不利竞争位置的错误或劣势。
2011-08-04
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P91 MBA企业战略管理教程
reserved.1. 内部因素分析检查企业内部因素（销售及分销，研究及开发，生产及运作管理，企业资源和人事，财政及会计等）。 找出企业的优势和弱点。 强化优势，开拓机遇。 应付竞争威胁。 修正使企业置于不利竞争位置的错误或劣势。
2009-10-05
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P96 27 安达信战略培训教材
reserved.1. 内部因素分析检查企业内部因素（销售及分销，研究及开发，生产及运作管理，企业资源和人事，财政及会计等）。 找出企业的优势和弱点。 强化优势，开拓机遇。 应付竞争威胁。 修正使企业置于不利竞争位置的错误或劣势。
2009-10-26
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P96 安达信战略培训教材only for ror
reserved.1. 内部因素分析检查企业内部因素（销售及分销，研究及开发，生产及运作管理，企业资源和人事，财政及会计等）。 找出企业的优势和弱点。 强化优势，开拓机遇。 应付竞争威胁。 修正使企业置于不利竞争位置的错误或劣势。
2012-10-05
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P23 HR工作者的心理素质完全手册
中华培训网(www.91training_--_) 2. 一、人事管理者的心理障碍 人事管理者的心理障碍,在工作中经常发生,它影响人事工作的科学性,有必要对人事管理者的心理障碍进行分析. 3. 1．嫉妒心理
2011-10-20
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P26 164人力资源的开发与管理
（人力资源）性质的所有管理决策和行为从总经理角度看：在保证竞争战略和人事政策和其他会影响到对人的政策的正确性上要承担同样的责任 人事部门的任务是制定政策，对各部门提供专家支持。 从组织的角度对人更多地
2009-08-03
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P50 目标制定的SMAT原则PPT
、当前发展和未来可能发生的情势等情况，区分阶段按步骤实施。 20. 20 “接到公司招聘方案的书面通知后，两日内确保30名基层员工通过面试、培训并到岗” 您觉得这个目标符合“A”的原则吗？ 这个目标存在什么问题呢？示例一：
2020-09-08
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P148 114职业经理人的七把金钥匙
15. 山东睿智管理顾问有限公司*面对挑战的对策提高总体竞争力:规模,品牌,成本 从战略,文化,组织调整 产,销,人,发,财,总办协调 高层,中层,基层有效配合 最重要的 质变:职业化能力(量变:经验维持多久)
2010-01-09
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P148 职业经理人七把金钥匙
15. 山东睿智管理顾问有限公司*面对挑战的对策提高总体竞争力:规模,品牌,成本 从战略,文化,组织调整 产,销,人,发,财,总办协调 高层,中层,基层有效配合 最重要的 质变:职业化能力(量变:经验维持多久)
2011-11-12
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P143 张嘉伟-目标体系设计与绩效管理控制
主管审阅草案目标 主管与部属单独沟通，提出修正意见与部属沟通协调 主管与部属进行公开讨论，横向协调，必要時调整工作分配〔职责范围、工作内容〕 修改后定稿，建立目标体系图 59. 目标体系图 将“总目标”、“部
2009-07-08
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