青岛啤酒管理模式
序 文 件操 作 规 程文件化的质量体系： 15. 质量保证实施体系：最高管理者管理者代表企业管理人事管理工艺管理生产管理采购控制质量保证体系组织结构示例 （2000版）销售管理财务管理其他职能计量管理
2009-06-10
24696
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 7293个资源
P41 P32 汇仁集团组织架构建议方案
对内运营管理与对外经济运作如何协调？7 8. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑 组织架构调整原则 建议组织架构方案8 9. 三种调整方案的整体思路及原则总原则：安全、效率、战略 方案一： 以汇仁企业集团为主体，
2010-03-06
25009
0
P32 汇仁集团组织架构建议方案1
对内运营管理与对外经济运作如何协调？7 8. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑 组织架构调整原则 建议组织架构方案8 9. 三种调整方案的整体思路及原则总原则：安全、效率、战略 方案一： 以汇仁企业集团为主体，
2009-05-26
5814
0
P30 不同员工的不同绩效管理方法
某种战略应需要什么样的结果、绩效行为，个人特征，如何设计、实施与反馈这些结果行为与特征。而且当战略调整时，导向更应得到强化。调查发现，仅有13％的公司有意识地强化这点。 ─管理导向性──将组织的短期目
2012-08-08
8077
0
P30 【课件】武汉大学商学院 不同员工的不同绩效管理方法30页
某种战略应需要什么样的结果、绩效行为，个人特征，如何设计、实施与反馈这些结果行为与特征。而且当战略调整时，导向更应得到强化。调查发现，仅有13％的公司有意识地强化这点。 ─管理导向性──将组织的短期目
2011-04-25
9438
0
P51 基于KPI的绩效管理体系构建
人力资源管理体系 与 绩效管理 4. 中国企业人力资源管理现状大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。 大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。 人力资源管理的框架体系尚未建立起来，仍有许多人力资源管理的功能远未完善。
2011-06-16
15025
0
P29 【课件】吴春波博士-中国人大-绩效考核-29页
激励员工不断学习，自我管理，实现职业生涯的辉煌。 10. 绩效考核与传统人事考核的区别 绩效考核以目标计划为基础，以业绩衡量标准/指标对绩效进行考核 传统的人事考核基于考核要素的定义与标准，对员工的工作行为进行评价。
2012-08-14
19187
0
P72 永大集团房地产行业分析报告
鉴 6. 邓小平南巡后中国房地产业进入投资拉动期，经过十年的发展调整，目前市场逐步规范，进入需求拉动期供给牵动需求期需求牵动供给期调整期数据来源：2003年房地产行业研究报告 7. 房地产开发投资增长
2009-03-09
31106
0
P26 钱啤系统流程概述
会计单位安全设置 6. 帐户安全设置 图例:处理文挡检查/批准 3. 1.1 销售流程客户订单要货通知审批？6.1 A/R各销售公司优惠结算瓶箱调换等收款开票提货证明单提货证明单提货证明单审批单验收单收款报表人工分
2012-09-13
24494
0
P26 QAD 業務流程培訓PPT
会计单位安全设置 6. 帐户安全设置 图例:处理文挡检查/批准 3. 1.1 销售流程客户订单要货通知审批？6.1 A/R各销售公司优惠结算瓶箱调换等收款开票提货证明单提货证明单提货证明单审批单验收单收款报表人工分
2012-06-03
26197
0
P52 145企业人力资源常见问题综述
部分企业没有从战略的高度看待人力资源问题，人力资源管理还停留在简单的人事管理上传统人事管理现代人力资源管理内容管理方式理念档案关系、人事关系、劳动保护等简单的事务性工作工作涉及到从人力规划、录用、整合、
2009-02-09
12882
0
P89 生产与仓储循环审计ppt
不重视对存货盘点差异的追查。1981年，负责存货盘点的审计 人员发现存货登记表上的数目与计算机打印出来的年末存货余额不符， 该审计人员通知了韦森并给那斯温特写了一份备忘录，要求他做出解释， 但那斯温特没有答复，韦森也没有追查此事，波拉在复核工作底稿时也
2019-06-01
1906
0
P91 信用销售（张）
客户的销售，信用经理将及时通知 每月月底召开由信用人员和销售人员联席会。交流有关问题客户的见闻和经验、决定采取哪些措施、讨论竞争对手的信用销售政策、讨论信用销售政策应做何调整。 36. 导致信用政策失灵的错误观念对每个客户都可以信用销售
2011-06-23
10067
0
P35 人力资源典范（麦肯锡）
作与职责业务的性质明显推动抉择业绩标准10 12. 获取人才的战略应根据人才需求和可获得性经常进行调整外聘自己培养人才获得广泛地从外部招聘甚至经理级别的人员 希望个人在加入公司时已具备相应的技能和经验
2009-01-02
9607
0
P52 管理模式与组织结构报告
值精干主业，优化副业做大做强主业，优化发展相关产业参与国际分工、创立国际品牌时间安排明确主业，重点发展 优化副业，协调发展 调整经济结构，发展规模经济依靠产品扩张与资本扩张共同推动集团做大做强 推进体制创新与管理创新 全面实施
2011-11-15
27399
0
P77 深化国企改革专题学习
依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权。加强对企业领导人员的日常监督管理和综合考核评价，及时调整不胜任、不称职的领导人员。加强企业家队伍建设，充分发挥企业家作用。 18. 三是切实落实国有企业反
2020-09-09
2286
0
P46 流程优化管理咨询报告-采购部分
这个规划并不是一成不变的，它要根据市场、内部环境等各种因素进行调整。这种调整通常每半年到一年进行一次，每两到三年进行一次比较大的评价和调整。新旧业务流程对比分析 5. *实施采购战略流程 6. *实施
2009-04-04
19551
0
P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司 （OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM
2010-10-17
26267
0
P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司 （OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM
2011-03-13
2712
0
P146 05 组织结构设计
管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司 （OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM
2010-07-15
9447
0