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组织方案的初步建议运营现状改进机会新产能和矿产资源发展战略各重组方案可能产生的效益 符合战略发展的需要 机构调整应避免的误区最终组织 建议方案已完成任务下阶段任务 7. 管理平台 现状分析和评估 组织架构的选择方案

理”、“准人事经理”、“准项目经理”等多种角色。如此多的管理功能必须要和企业的发展阶段匹配，才可以使中高层管理人员在角色和定位中找到平衡。 中高层管理者面临的市场环境、竞争压力 以“准人事经理”为例

方 法 问 题 教 材 编 排 问 题 3. 引言：从传统的人事管理 到现代人力资源管理现代人力资源管理的 由来与发展 我国传统的人事管理体制 面临严峻的挑战 现代企业人力资源管理的 地位、任务和内容

运输管理 仓储管理生产制造企业外部后勤： 定单行政管理 分销 销售行政管理.财务管理，信息系统管理，人事管理公司范围内 的价值创造增加营业 净收入增加营 业利润减少销售费用减少分销费用减少管理费用减少研发费用

生产营销人事财务 a.同等重要 生产财务人事营销 c.营销作为核心职能e.顾客作为企业经营核心，营销发挥整合集成职能 顾客人事财务生产营销d.顾客作为企业经营核心，营销发挥控制职能生产财务人事营销顾客

业务流程，而且可以按照竞争形势的发展，随着企业工作流（业务流程）的改革在应用程序的操作上作出相应的调整。 什么是ERP的核心管理思想 14. 什么是ERP的核心管理思想 总之，ERP所包含的管理思想是

工作规划 资源分配 信息技术 管理流程 业务流程 持续改进 衔接合作 质量与服务 业务流程 发展 人事政策 知识管理 绩效管理 招聘/选择 薪酬回报 技能与知识 晋升规划 挽留人才 人力资源 5. 领导是指企业的领导人吗？

人力资源理念的演变过程关注于事的管理并不特别关注绩效 更多的行政性职能 职能部门、办事部门 总经理的人事帮手关注于资源的管理(个人绩效是主要的关注对象) 开始具备了技术含量 —标准的作业流程与发展眼光 —但缺乏衡量标准

工作规划 资源分配 信息技术 管理流程 业务流程 持续改进 衔接合作 质量与服务 业务流程 发展 人事政策 知识管理 绩效管理 招聘/选择 薪酬回报 技能与知识 晋升规划 挽留人才 人力资源 5. 领导是指企业的领导人吗？

3、选择战略举措规划运营 1、改进关键流程 2、制定销售计划 3、规划资源能力 4、编制预算实施流程和行动计划检验和调整战略 1、进行赢利能力分析 2、进行战略相关分析 3、研究自发式战略监督和学习 1、召开战略回顾会议

资*1.5% 福利费根据实际发放计提。如果没有，不需计提。 社会劳动保险费、公积金是固定费用，根据人事部门提供的交保险基数计提。 工资预算提报人是各公司制造部的预算提报人。 ◆折旧费用 。包括房屋建筑

2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学基础1、人事管理 人是“工具” 最原始、最初级的阶段 老板即人事经理 甚至没有专门的人事管理人员 5. 2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学基础2、人力资源管理

队员根据现代企业管理知识对该公司每季度的经营作出一系列的决策，与同一市场的其他公司竞争。 决策涉及企业的生产、研发、营销、人事、投资及财务等方方面面，由几十个参数构成，最大限度地模拟一个公司在市场经济条件下真实运作状况 各公

兼澳门科技大学研究生院院长 赵曙明 博士 2. 今天讨论的问题 一、人力资源管理概况 二、中国企业人事管理与市场经济 下 的人力资源管理 三、有效的人力资源管理与开发 四、战略人力资源管理 3. 一、人力资源管理概况

获取更大权力以获取更多利益01020403 10. 人事管理1、谈判人员的挑选 2、谈判人员的培训 3、调动谈判人员的积极性组织管理1、健全谈判班子 2、调整好领导干部与谈判人员的关系 3、调整好谈判人员之间的关系商务谈判人员的管理10

有效管理手段有效激励作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整 （人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的 依据与评判标准。 7. *绩效管理反映的管理思想战略决定组织，组织决定人事 ——Peter F Drucker搭班子、定战略、带队伍

有效管理手段有效激励作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整 （人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的 依据与评判标准。 7. *绩效管理反映的管理思想战略决定组织，组织决定人事 ——Peter F Drucker搭班子、定战略、带队伍

一、编制生产计划的前期准备 １．需求预测 ２．生产能力的核定 14. 二、制定综合计划所需主要信息和来源技术部门 财务部门 人事管理部门 制造（生产）部门； 市场营销部门； 物料管理部门 15. 三、 综合计划的制定程序 1 确定计划期内每一单位计划期的生产需求

Ｄ四　市场分配观念１雇主支付给雇员的劳动时间补偿 　等价交换的契约观念 　注重绩效的功绩主义 　报酬水平的动态调整 ２企业是创造财富的社会经济实体 　付劳取酬的工作单位　　　　国家－公民 　不是传统意义上的“组织”　

Ｄ四　市场分配观念１雇主支付给雇员的劳动时间补偿 　等价交换的契约观念 　注重绩效的功绩主义 　报酬水平的动态调整 ２企业是创造财富的社会经济实体 　付劳取酬的工作单位　　　　国家－公民 　不是传统意义上的“组织”