西门子采购培训1
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2010-01-26
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P17 P67 伊利集团 岗前培训手册 67页
00发展速度 30. 前身：伊利天然乳品公司 97年8月16日产品上市 2000年元月集团组织机构调整后改称为液态奶事业部，任命总经理为潘刚。 四大事业部： 冷饮事业部（雪糕、冰淇淋系列） 液态奶事业部（利乐包UHT纯牛奶、新鲜牛奶等）
2010-11-12
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P67 ××集团岗前培训手册
00发展速度 30. 前身：伊利天然乳品公司 97年8月16日产品上市 2000年元月集团组织机构调整后改称为液态奶事业部，任命总经理为潘刚。 四大事业部： 冷饮事业部（雪糕、冰淇淋系列） 液态奶事业部（利乐包UHT纯牛奶、新鲜牛奶等）
2011-12-16
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P67 伊利集团岗前培训手册
00发展速度 30. 前身：伊利天然乳品公司 97年8月16日产品上市 2000年元月集团组织机构调整后改称为液态奶事业部，任命总经理为潘刚。 四大事业部： 冷饮事业部（雪糕、冰淇淋系列） 液态奶事业部（利乐包UHT纯牛奶、新鲜牛奶等）
2012-01-15
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P75 铁路调车及防溜作业标准PPT
调车作业的执行4 29. 作业过程挂车前检查线路、防溜措施、停留车辆、关门车、货物装载及连挂状态等，调整好钩位。 按规定排风摘管。做好其它准备工作。 调车作业的执行4 30. 调车作业的执行4作业过程推进运行时，认真确认进路、信号开放状态。
2019-04-26
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P38 54 安达信中石化组织结构咨询报告
有关公司政策性问题将由总部职能中心或事业部决定后由下属单位执行 将严格限制违反政策的行为 各级别的关键职能人员(如人事，财务会计，信息技术等)将主要对总部的相关职能中心而不是向相关的事业部/业务部负责 在业务单元中(
2011-10-15
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P38 xx中石化组织结构咨询报告
有关公司政策性问题将由总部职能中心或事业部决定后由下属单位执行 将严格限制违反政策的行为 各级别的关键职能人员(如人事，财务会计，信息技术等)将主要对总部的相关职能中心而不是向相关的事业部/业务部负责 在业务单元中(
2010-03-02
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P26 【咨询报告】美世-北京万通实业股份薪酬结构设计方案-25页
五、薪酬体系的实施政策 3. 一、背景介绍—北京万通薪酬调整的必要性2001年北京万通员工满意度调查表明：员工对于薪酬的满意度最低；由于北京万通自1996年起没有做过薪酬调整，有些员工已经多年没有涨工资。而近几年北京
2009-04-02
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P22 【课件】罗兰贝格：重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三级职能一级职能二级职能战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略，参与制定公司年度预算
2009-07-07
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三级职能一级职能二级职能战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略，参与制定公司年度预算
2009-05-20
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P22 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三级职能一级职能二级职能战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略，参与制定公司年度预算
2009-03-01
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编_核心业务流程和激励体系
建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三级职能一级职能二级职能战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略，参与制定公司年度预算
2010-11-03
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告-22页
建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三级职能一级职能二级职能战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略，参与制定公司年度预算
2012-03-17
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P22 【实例】罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三级职能一级职能二级职能战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略，参与制定公司年度预算
2011-08-13
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三级职能一级职能二级职能战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略，参与制定公司年度预算
2010-11-17
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P10 【实例】崇正电子有限公司部门职责管理手册-10页
总经理制造部人事行政部生管部公司组织机构及人员编制（350人）技术部财务部品保部厂长人事行政组总务组 3. 总经理1人品保部 17人技术部 27人制造部 206 人经理：财务部 3 人人事行政部 10
2012-12-03
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P10 【实例】崇正电子有限公司部门职责管理手册
总经理制造部人事行政部生管部公司组织机构及人员编制（280人）技术部财务部品保部厂长人事行政组总务组 3. 总经理1人品保部 17人技术部 27人制造部 206 人经理：财务部 3 人人事行政部 10
2010-11-06
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P10 崇正电子有限公司部门职责管理手册
总经理制造部人事行政部生管部公司组织机构及人员编制（280人）技术部财务部品保部厂长人事行政组总务组 3. 总经理1人品保部 17人技术部 27人制造部 206 人经理：财务部 3 人人事行政部 10
2011-12-11
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P75 HR资格考试之案例分析
每每接到任务时总能在规定时间内按要求完成，并时常受到客户方的表扬。在项目进行时还常常主动提出建议，调整计划，缩短开发周期，节约开发成本。但在最近的几个月里情况发生了变化，他不再精神饱满地接受任务了，同
2010-03-12
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P65 中阶管理才能训练系列之一《部属培育与启发》
而退。如果有人不幸被淘汰了(这是常有的事)，您更可以堂而皇之地表示:「幸好我们发现的早」或干脆推给人事部门: 「怎么老是找些不管用的家伙?」 9. 主管若能一开始就多多参与照顾，新同事适应环境的情况会
2010-02-26
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