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*第五部分：天麟公司人事制度 3. *前言房地产行业中，成功关键在于核心团队的精英式合作与领导，而人事管理制度是天麟公司所有管理体系的基石，鉴于天麟公司刚刚由中远房地产的子企业转型为中外合资企业，人事管理应在原

激励组合结构 基本工资等级结构 绩效奖金计算 激励组合结构比例 其他激励薪酬调整思路 薪酬调整设计 薪酬调整测算 薪酬调整实施原则 3. 考评激励体系设计原则山谷蓝/泰科曼公司 考评激励体系设计原则以

招聘是什么？ 4. 招聘流程确认空缺职位刊登广告/从不同渠道寻找求职者收集及挑选求职信人事部门/业务部门选拔录用准备/审批及通知入职介绍职位分析或职位描述个人要求/规范面试技巧，环境、气氛、态度要求。 5. A

4.确定「所有直线经理均是人力资源经理」的观念实 际上各部门的直线经理的管理职责中本身就有一部 分是人事管理职责 11. 企业生命周期与人力资源管理企业组织具有固定的生命周期透过程序的制定以及有 效的决策克服难关，致力于追求转型的成功

B2、更加有效的合作伙伴激励政策C、业务操作系统的优化和调整： C1、生意管理平台的下移 C2、业务代表处数量以及编制的增加 C3、 CSF项目的推进 C4、前一阶段人事方面的调整结果及优化办公条件的方案 三、后勤

2、参加会议的人选 3、会议日期、时间的决定 4、会议场所的选择 5、议程表制作和执行方法（基本掌握） 6、会议通知的写法和传达方法（基本掌握） 7、会议资料的准备（重点掌握) A 、宣布议程 b、宣读并通过上次会议的会议记录

式考核方案、制度、流程形式培训流程、制度形式人事异动制度形式离职流程、制度形式试用期员工管理制度形式福利制度形式考勤制度形式人事档案与合同管理制度形式人事申诉制度形式年度人力资源计划流程 3. 流程模

劳工关系 经理 组织规划和 薪资经理人事服务 经理人事部门组织机构图 人力资源总裁培训经理培训管理人员技术培训人员管理培训人员培训行政人员薪资管理人员人事管理人员人事协调员组织和规划员工薪资 发展与控制聘用主管聘用与甄募

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织架构 最终决策人 人力资源负责人 评估人 质询对被评估人的评价，最终决定评估结果，制定和批准相应人事决定和个人改进计划 评估辖内人力资源配置状况，制定、批准改进计划提供分析支持和档案记录，参与质询评

制度的总称。 2、人事代理制度：是指政府人事部门所属的人才交流服务机构，依据有关国家规定，接受用人单位或个人的委托，对其人事业务事宜实行集中、规范、统一的社会化管理和服务的一种人事管理方式。 7. 2

示、统制、调整，并不断地PPCA循环推进。 人事提供的管理工具： 岗位说明书 目标管理表 公司提供的管理手段： 公司各项制度、XXX部门业务流程规定、课规定 月奖金评定、激励 表扬违纪通知单等 22.

8. 作为行政专家的两个层面的职能 职能层面：调整人力资源工作流程，展示他们提供优质服务的能力，赢得可信度，为参与相继的事业变化行动做准备。 组织层面：调整业务流程，解决与变化有关的、关于人的敏感性课题。

5、《总经理工作条例》 6、《总经理基金管理条例》 7、《财务管理制度》 8、《内部审计制度》 9、《劳动人事管理制度》 10、《薪酬福利制度》 这十个基本制度系公司经营管理的基本行为规范准则，为公司第一梯次

前二者属于“事”的层面， 后二者属于“人”的层面。 10. ▲ 工作的改善 须因着外在环境的改变而做调整，为达成经营目标 ，管理者应有突破现状的眼光与改革的热情，常想 是否有任何地方需要改进（亦即具有问题意识）。

善。加强公司宏观控制能力 以提高销售体系内部和外部稳定性为主要的设计目标。 通过内部的组织、人员的调整，业务流程、激励机制的再造，完成对销售体系变革的支撑。 同时，设计有效的营销策略完成对市场的真实把

略意义上的变革都不得不首先在组织结构上开刀动骨。当前，泰达车库的管理升级也势必要进行组织结构的优化调整。在此，提出设计方案，抛砖引玉，仅供讨论。 3. 二、优化组织结构的背景分析 我公司原有的组织结构

近日，中共中央印发了修订后的《党政领导干部选拔任用工作条例》（以下简称《干部任用条例》），并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真遵照执行。前 言 3. 01《干部任用条例》出台的背景及意义02《干

套衔接，这体现在两个方面。 5. 人力资源管理6大要素 获取 开发 整合 职务 分析 控制 保持 调整 激励 6. 人力资源管理与要素1、获取 2、整合 使员工在组织、思想、心理上与企业认同并融为一体。职务