北大纵横XX省信托公司人力资源报告
导致以上各类问题的原因之一是人事部缺失现代人力资源管理的部分职能基本缺乏投入力度不够或实施效果不好现在的主要工作工作分析职业生涯设计招聘与培训薪酬与激励设计绩效考核人事档案 职称评定 工资管理 劳动合同管理
2009-06-22
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P76 P50 最新《公务员法》重点内容学习
素质专业化公务员队伍，根据宪法，制定的法律。 自2006年1月1日开始施行的《公务员法》是我国干部人事管理中第一部基础性法律，是公务员管理的基本依据。 2017年6月，经报党中央批准，中央组织部、人力
2020-09-22
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P69 某著名咨询公司—李宁集团第四阶段汇报1116
设计员工在李宁公司的职业发展道路。 了解目前李宁公司人力资源管理工作流程，包括：人力资源规划、招聘、内部调整、晋升等方面； 对目前人力资源管理流程提出意见； 完善人力资源管理流程，设计流程图及流转表单。 1
2010-06-12
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P72 188人力资源管理系统
参与审批工作目标设定及衡量标准员工和经理人 确定每个岗位的主要职责 确定每个岗位的关键结果区域 进行工作目标设定公司人事部 明确制定职位说明书 收集、汇总工作目标设定 负责核对工作目标设定的正确性绩效计划及目标设定－II
2011-02-15
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P72 如果確定人員的工資系統
参与审批工作目标设定及衡量标准员工和经理人 确定每个岗位的主要职责 确定每个岗位的关键结果区域 进行工作目标设定公司人事部 明确制定职位说明书 收集、汇总工作目标设定 负责核对工作目标设定的正确性绩效计划及目标设定－II
2010-09-07
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P72 人力资源管理系统30
参与审批工作目标设定及衡量标准员工和经理人 确定每个岗位的主要职责 确定每个岗位的关键结果区域 进行工作目标设定公司人事部 明确制定职位说明书 收集、汇总工作目标设定 负责核对工作目标设定的正确性绩效计划及目标设定－II
2012-02-21
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P30 中高层管理人员绩效管理说明会
员工，这才能保证公司目标得到真正的落实和实施。公司目标行政人事中心目标财务中心目标单缸机事业部目标行政管理部目标人力资源部目标总经理行政人事中心主任目标财务中心主任目标单缸机事业部总经理目标行政管理部
2009-06-16
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P15 工作分析报告、绩效管理—提升自我的工具
①本部门的工作到一定阶段时，向上司汇报情况，下情上达，使上司及时掌 握工作进度，成绩与不足，困难与问题，及对下阶级工作及时调整，以便能及时 得到指导与支持。在写法上与会议报告、年度及月度工作总结、计划报告类似； ②就某一项专
2012-12-04
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P37 xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议
xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议 2. xx集团发展战略解读 集团总部的定位 xx集团组织架构的调整建议 3. xx集团发展战略解读 4. A.1 xx集团的总体战略 “以旅行社业、饭店业、景区业为主，相关适度多元为辅”布局产业结构；
2011-01-12
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P100 校园招聘规划PPT
20xx届顶尖院校招聘规划【70%】上半篇：回顾下半篇：规划【30%】 5. ① 简历收集② 宣讲通知③ 简历初筛④ 面试通知⑤ 面试考察⑥ 签约录取⑦ 入职报到⑧ 留存⑨ 晋升一、校招过程盘点及改善评估指标：场均简历量原因：
2019-04-22
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P81 【咨询报告】远卓-中远工业薪酬、考评建议方案-80ppt
现有考评体系和薪资水平持否定态度 其中最集中的表现是考评体系不公开和考评指标不科学 员工对这次薪资调整的期望比较高 对照北京市人力资源市场的情况，中远工业员工收入出于中游水平，小幅度上调具有合理性 5
2011-04-21
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P69 如何选、用、育、留人才
1、明确、简化的组织架构 2、明确的部门工作职责 3、明确的岗位职责说明 4、规范行为标准的人事管理制度 5、公平竞争的考核机制 6、具有激励作用的薪资水准 7、明确的升迁调降制度 8、与员工分享的福利制度
2009-06-07
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P26 联想集团薪酬福利体系
的薪酬水平。 根据公司组织结构和岗位的调整，确定新的岗位定级。 根据员工的适岗程度，确定员工的个人定级。 联想集团薪酬福利体系 工资薪酬调查和调整 9. 工资调整 公司的业绩 外部环境 员工的岗位 员工的绩效
2010-09-19
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P28 从个人角度看企业人力资源管理常识
人力资源管理现状当前我国企业人事管理正在实现两大转变： 一是从政策性人事管理尽快调整和转变到现代自主性、规范化的人事管理体系上来，尽快建立起适合本企业特点和需要的规范化人事管理体系。 二是从传统的人事管理尽快调整和转变到
2010-08-13
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P94 上海仪电集团管理模式
4、没有专门适用的法律法规 （1）公司法不适合授权经营企业 没有授权这一出资方式 没有对授权经营企业管理、监督方面的调整内容 （2）国资法尚未出台 5 7. （二）集团的定位 1、企业集团的分类 （1）单纯控股型集团
2011-11-04
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P27 183人力资源管理基础知识与一线主管的责任
绩效考评 薪酬体系 劳动保障组织层次： 群体激励 企业文化 管理风格 4. 人力资源规划的内容 —人事部门的工作内容分析公司或项目部未来阶段的人力资源需求； 短缺岗位 过剩人员的安置 制定满足人力资源需求的政策和措施；
2009-06-23
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P27 182人力资源管理基础知识与一线主管
绩效考评 薪酬体系 劳动保障组织层次： 群体激励 企业文化 管理风格 4. 人力资源规划的内容 —人事部门的工作内容分析公司或项目部未来阶段的人力资源需求； 短缺岗位 过剩人员的安置 制定满足人力资源需求的政策和措施；
2009-10-15
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P26 汇仁组织架构改进方案0311
机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 0 2. 目 录组织现状 发展战略对组织架构的希望 组织架构调整方案 组织架构说明 1 3. 汇仁集团人力资源部行 政 部财 务 部财务总监部保 卫 部法 务 部证
2009-03-26
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P41 机构编制工作条例学习ppt课件
近日，中共中央印发了《中国共产党机构编制工作条例》（以下简称《条例》），并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。通知指出，机构编制资源是重要政治资源、执政资源，机构编制工作是党的重要工作。《条例》
2021-04-29
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P56 华立集团员工培训与发展 56页
授课质量的评估和反馈 培训应用效果的跟踪 组织效果的评估。 定期回顾培训工作的进展情况 总结得和失 改进、调整确定培训项目缺陷分析法 任务分析法 技能分析法 预测法 成本收益评估法 汇报评估法 问卷评估法建 立
2012-09-07
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