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  被告（被上诉人）宜昌市房地产管理局。  第三人宜昌市人事局。 www.themegallery_--_ 12. 2001年7月27日，宜昌市计委给第三人宜昌市人事局下达宜计资字〔2001〕388号文件，该文件

机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 0 2. 目 录组织现状 发展战略对组织架构的希望 组织架构调整方案 组织架构说明 1 3. 汇仁集团人力资源部行 政 部财 务 部财务总监部保 卫 部法 务 部证

1. 现代企业人事管理技术中国人事科学院企业人事诊断中心 主任 甄源泰 研究员 2. 讲义纲要： 人事管理哲学 人事管理艺术 人事管理技术 因然：为什么要这样？ （事理） 本然：应当是怎么样？ （原则）

讨论，更重要的是，报告的细化和执行需要更多依靠公司领导层 3. **公司经营管理要求现阶段公司必须调整改善公司管控模式，以顺利实现分阶段经营目标及长期战略目标公司本部运作应加强战略管理、资金管理、业务

逐项审批记录与报告 记录和程序－准确、及时地记录交易和报告 程序的证明文件－交易的发生、条款和性质的证明核实 －调整 审核所记录交易的准确性和所有权 8. 内部控制制度通用原则：职责，授权和分工 按运营的循环列示：运营，计算机系统，其它

内务管理与人事系统 内务管理与公共关系 内务管理与公司法制 3. *一、内务管理的定位 4. *董事会总经理生产VP配送VP营销VP人事VP财务VP。。。VP专项委员会供应生产质控仓库运输人事劳资财务会计审计销售策划部销售运营部销售内务部

2：不同意见参会人员签字执行督办检查存挡情况 14. * 阅读思考21、王志东回首“新浪事件”2、2002年中国企业人事事件十大关键词3、“私财保护”为何提上中共十六大议事日程 15. *企 业 家 的 困 惑1、速

一流的人物在GE如鱼得水。 ——（美）通用电气公司CEO杰克·韦尔奇 所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。 ——（美）德鲁克企业家及管理大师的真知灼见 7. 西方企业对人力

现有组织结构中组织部门的安排缺乏完整性，难以协助公司加强对销售组织的纵向管理；同时由于促销部门，人事部门，重要客户销售部门的缺乏，也造成了在业务销售方面机会的丢失以及在人事激励系统方面的缺陷，相应增设这些部门和加强销售中心的力量可以解决这个难题

现有组织结构中组织部门的安排缺乏完整性，难以协助公司加强对销售组织的纵向管理；同时由于促销部门，人事部门，重要客户销售部门的缺乏，也造成了在业务销售方面机会的丢失以及在人事激励系统方面的缺陷，相应增设这些部门和加强销售中心的力量可以解决这个难题

作业计划……作业计划作业计划……配合配合公司计划因环境、资源等因素发生变化部门计划、作业计划做相应调整信息充分沟通部门有效配合监督考核机制其一，缩小核算单元后，各所积极性被激发起来。如果公司层面的控制

主要的四个要素是探测、鉴定、受动、网络启动过程结果测量分析比较调整探测器鉴定器受动器销售记录 网络信息销售分析 网络分析销售调整 网络调整 9. 2002-09-18第*页今日议题效率决定因素 管理对

须记录在“工作计划目标表格”上。表格正本须由工作者保管，副本由直属经理保管，另有一份副本呈交给公司人事部门。绩效发展系统之基本组成部分 14. ●明确的 S Specific 公司的期望是明确可以被理解的，且列出可观察到的结果

须记录在“工作计划目标表格”上。表格正本须由工作者保管，副本由直属经理保管，另有一份副本呈交给公司人事部门。绩效发展系统之基本组成部分 14. ●明确的 S Specific 公司的期望是明确可以被理解的，且列出可观察到的结果

工作分析内容应避免任何歧视性条款 20. 工作分析绝对不是： 一次对个人的分析! 一次对人员任免、调整工资的分析! 一次绩效评估! 工作分析中应注意的问题 21. 3.工作分析的过程和方法培训的主要内容

工作分析内容应避免任何歧视性条款 20. 工作分析绝对不是： 一次对个人的分析! 一次对人员任免、调整工资的分析! 一次绩效评估! 工作分析中应注意的问题 21. 3.工作分析的过程和方法培训的主要内容

岗位分析同时从三个维度分析，即分析事、分析人、分析方法。具体从组织战略层次、目标层次、工作内容与流程、人员素质、人事匹配技术五个关键成功因素进行分析 3. 第二讲岗位分析的第一个维度——分析事（一）一、分析事是

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共中央总书记习近平主持会议。 2018年10月28日起实行 2018年11月发出通知，要求认真贯彻落实 3. 一、通知要求成效：党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视党支部建设，要求把全面

个人价值实现员工满意员工生产率 与素质企业经营价值链经营人才 9. 企业管理=人事管理成功企业如何以人为本 德鲁克总结说：“所谓企业管理，最终就是人事管理；人事管理，就是管理的代名词。” 21世纪的成功企业，将是那些尽力开发