全面预算管理的理论与实务
协调企业的资源利用:只有通过预算,才能加强各部门间的联系并系统运用企业的有限资源,以发挥最大的经济效益 .调整经营活动使其与预期环境相配合:预算可迫使各阶层主管不断对外界环境加以审视及分析,从而拟定最佳决策,以适应瞬息万变的环境。
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协调企业的资源利用:只有通过预算,才能加强各部门间的联系并系统运用企业的有限资源,以发挥最大的经济效益 .调整经营活动使其与预期环境相配合:预算可迫使各阶层主管不断对外界环境加以审视及分析,从而拟定最佳决策,以适应瞬息万变的环境。
工资,从工作责任、素质要求、环境条件等12个方面对每个岗位进行了测评,并且根据工艺等条件的变化不断调整。将一线职工工资100%地与奖金捆在一起,按点数分配。在此基础上,又进一步在一、二、三线对每个岗位
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人是企业的重要资产,面臨人才的争夺战 业务成长太快,沒有时间培訓人才 大量招募新人,企業文化受到冲击 人事規章制度,永遠無法配合業務成長选人 用人 育人 留人 3. 知识工作者 / 管理者信任 授权 激励代
1. 欢迎各位同仁 加入西安神州数码有限公司! 2. 人事管理培训 2001.6.8员工手册西安平台员工必读 3. 理 念 篇 集合全球资源,立足中国市场,以负责任和持续创新的精神,提供一流的产品、解
联想控股有限公司是国家重点支持的120家试点企业集团之一、国家技术创新试点企业,经过2000年业务和组织结构的大规模调整,目前已发展成为一间母子公司体制、符合现代企业制度的有限责任公司,董事长曾茂朝、总裁柳传志。其子公
过。 情节严重的,由所在单位直接给予或者监察机关建议有关机关、单位给予降低薪酬待遇、调离岗位、解除人事关系或者劳动关系等处理。《中华人民共和国监察法》第十五条第二项规定的人员未担任公务员、参照《中华人
大过。情节严重的,由所在单位直接给予或者监察机关建议有关机关、单位给予降低薪酬待遇、调离岗位、解除人事关系或者劳动关系等处理。 《中华人民共和国监察法》第十五条第二项规定的人员,未担任公务员、参照《中
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信息与通讯网络服务中心计划与发展部 技术部人事部 财务部交通 威迪欧汽车技术 交通系统医疗医疗照明 欧司朗照明财务与资产管理 财务服务 全球采购与物流 信息与执行人事管理咨询 经济与公共关系 西门子资产综
被告(被上诉人)宜昌市房地产管理局。 第三人宜昌市人事局。 www.themegallery_--_ 12. 2001年7月27日,宜昌市计委给第三人宜昌市人事局下达宜计资字〔2001〕388号文件,该文件
00发展速度 30. 前身:伊利天然乳品公司 97年8月16日产品上市 2000年元月集团组织机构调整后改称为液态奶事业部,任命总经理为潘刚。 四大事业部: 冷饮事业部(雪糕、冰淇淋系列) 液态奶事业部(利乐包UHT纯牛奶、新鲜牛奶等)
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各部门主管共同分担责任HR 60%HR 20%HR 50%HR 30%未来/策略性导向例常/营运性导向员工人事系统/流程自动化/外包20%直线主管20%直线主管60%员工20%直线主管40%员工30%高层企业主管
00发展速度 30. 前身:伊利天然乳品公司 97年8月16日产品上市 2000年元月集团组织机构调整后改称为液态奶事业部,任命总经理为潘刚。 四大事业部: 冷饮事业部(雪糕、冰淇淋系列) 液态奶事业部(利乐包UHT纯牛奶、新鲜牛奶等)
有关公司政策性问题将由总部职能中心或事业部决定后由下属单位执行 将严格限制违反政策的行为 各级别的关键职能人员(如人事,财务会计,信息技术等)将主要对总部的相关职能中心而不是向相关的事业部/业务部负责 在业务单元中(
有关公司政策性问题将由总部职能中心或事业部决定后由下属单位执行 将严格限制违反政策的行为 各级别的关键职能人员(如人事,财务会计,信息技术等)将主要对总部的相关职能中心而不是向相关的事业部/业务部负责 在业务单元中(
五、薪酬体系的实施政策 3. 一、背景介绍—北京万通薪酬调整的必要性2001年北京万通员工满意度调查表明:员工对于薪酬的满意度最低;由于北京万通自1996年起没有做过薪酬调整,有些员工已经多年没有涨工资。而近几年北京
建立健全对公司的业绩评价体系,定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估,提出调整方案建议三级职能一级职能二级职能战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略,参与制定公司年度预算
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