通过业务流程再造建立独特的竞争优势
更多的价值时间如， 订贷到送货时间 供应到货时间 上市供应时间质量如， 重复工作 客户回报 服务质量成本如， 人事 资本和非产品的相关材料成本 保修成本 6. BPR与传统的业绩提高方式有本质不同对所有分析单位采用
2009-04-22
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P54 P22 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三级职能一级职能二级职能战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略，参与制定公司年度预算
2009-03-01
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编_核心业务流程和激励体系
建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三级职能一级职能二级职能战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略，参与制定公司年度预算
2010-11-03
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P54 麦肯锡—一汽大众：通过业务流程再造建立独特的竞争优势
更多的价值时间如， 订贷到送货时间 供应到货时间 上市供应时间质量如， 重复工作 客户回报 服务质量成本如， 人事 资本和非产品的相关材料成本 保修成本 6. BPR与传统的业绩提高方式有本质不同对所有分析单位采用
2010-01-26
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告-22页
建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三级职能一级职能二级职能战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略，参与制定公司年度预算
2012-03-17
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三级职能一级职能二级职能战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略，参与制定公司年度预算
2010-11-17
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P22 【实例】罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三级职能一级职能二级职能战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略，参与制定公司年度预算
2011-08-13
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P10 【实例】崇正电子有限公司部门职责管理手册-10页
总经理制造部人事行政部生管部公司组织机构及人员编制（350人）技术部财务部品保部厂长人事行政组总务组 3. 总经理1人品保部 17人技术部 27人制造部 206 人经理：财务部 3 人人事行政部 10
2012-12-03
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P10 【实例】崇正电子有限公司部门职责管理手册
总经理制造部人事行政部生管部公司组织机构及人员编制（280人）技术部财务部品保部厂长人事行政组总务组 3. 总经理1人品保部 17人技术部 27人制造部 206 人经理：财务部 3 人人事行政部 10
2010-11-06
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P10 崇正电子有限公司部门职责管理手册
总经理制造部人事行政部生管部公司组织机构及人员编制（280人）技术部财务部品保部厂长人事行政组总务组 3. 总经理1人品保部 17人技术部 27人制造部 206 人经理：财务部 3 人人事行政部 10
2011-12-11
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P65 中阶管理才能训练系列之一《部属培育与启发》
而退。如果有人不幸被淘汰了(这是常有的事)，您更可以堂而皇之地表示:「幸好我们发现的早」或干脆推给人事部门: 「怎么老是找些不管用的家伙?」 9. 主管若能一开始就多多参与照顾，新同事适应环境的情况会
2010-02-26
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P40 和君创业《战略绩效管理》40页
战略绩效管理是一个企业上下层互动的过程，以绩效的改进和提高为目的，在保证企业持续经营的前提下，实现企业价值的最大化。 9. 5、与传统人事管理大不相同 传统的绩效考核活动局限于按照已发生事件的结果对责任者进行评价(对过去的评判)从而确定
2010-07-19
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P40 组织设计的权变因素（下）-40页
三 组 7. *某机械厂组织结构图厂长副厂长总师办经营决策办经营销售部产品制造部技术开发部质量保证部人事教育部后勤部企管科信息管理中心财务科计划科销售科生产科协作科运输科供应科技术管理科工艺科锻冶科质量
2009-03-03
28135
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P50 【课件】某外企内部培训讲义-工作分析培训讲义-50页
3工作分析的发展工作设计工作描述以职位体系优化为目标， 通过业务流程分析、梳理和优化， 进行职位简化、取消、合并、调整 (ECRS) 等工作， 以重新优化或设计职位。以职位体系标准化为目标， 基于业务流程现状和工作设计的成果
2012-11-08
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P40 战略绩效管理
战略绩效管理是一个企业上下层互动的过程，以绩效的改进和提高为目的，在保证企业持续经营的前提下，实现企业价值的最大化。 9. 5、与传统人事管理大不相同 传统的绩效考核活动局限于按照已发生事件的结果对责任者进行评价(对过去的评判)从而确定
2012-05-09
32331
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P23 234信息时代的人力资源管理
Management）:为满足公司业务发展和战略目标实现的需要，对人力资源进行规划、选择、开发和利用。 HRM与人事管理 人力资源规划 员工招聘 员工绩效测度 激励体系 员工晋升 4. 市场驱动型的人力资源管理人力资源管理目标的转变
2011-09-02
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P55 现代企业秘书实务(下）
-结束） B、为自己——外出，会议，会客等（准备，参与--结束） 2、 4、新增内容： （立即调整先后次序，张而有序，忙而不乱） A、新加工作—— B、应急工作—— C、突发事件—— 6 7. 秘书一天的工作5、关门前后：
2011-08-11
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P50 【课件】某外企内部培训讲义-工作分析培训讲义
3工作分析的发展工作设计工作描述以职位体系优化为目标， 通过业务流程分析、梳理和优化， 进行职位简化、取消、合并、调整 (ECRS) 等工作， 以重新优化或设计职位。以职位体系标准化为目标， 基于业务流程现状和工作设计的成果
2012-02-19
5497
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P50 【课件】奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义
3工作分析的发展工作设计工作描述以职位体系优化为目标， 通过业务流程分析、梳理和优化， 进行职位简化、取消、合并、调整 (ECRS) 等工作， 以重新优化或设计职位。以职位体系标准化为目标， 基于业务流程现状和工作设计的成果
2009-10-21
1382
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P40 组织设计的权变因素（下）
三 组 7. *某机械厂组织结构图厂长副厂长总师办经营决策办经营销售部产品制造部技术开发部质量保证部人事教育部后勤部企管科信息管理中心财务科计划科销售科生产科协作科运输科供应科技术管理科工艺科锻冶科质量
2012-07-02
24675
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