第一章赢得竞争优势
时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。人力资源管理－－概念 6. 第一本书 (1920) Personnel Administration:
2010-01-24
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P23 P14 校园宣讲PPT简约风加强版
执行专员→执行经理→执行总监 执行专员→策划文案→策划总监行政人事专员 晋升途径： 行政专员→行政经理→行政总监 人事专员→人事经理→人事总监会计文员 晋升途径： 会计文员→主办会计 13. 我们能提
2012-08-26
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P7 人力资源管理第1章
1. 第一章 人力资源管理概述人力资源管理的相关概念 人力资源管理与传统人事管理的区别 人力资源管理部门的职责 人力资源管理的历史发展 人力资源管理的理论渊源 2. 一、人力资源管理的相关概念人力资源：一个国家或地区具有或
2011-03-19
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P33 商业融资计划书
右键/更改图片，其二在 形状填充下选择“图片”形式进行填充。图片如变形或更改尺寸，需用剪裁工具进行调整。文中使用的图片请根据您的具体内容或需求进行更换。质量为先员工第一 5. 团队介绍 我们是一支专业
2020-05-15
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P33 微立体商业融资计划书ppt模板
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2020-02-05
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P148 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议
建立公司管理制度体系《公司战略规划方案和业务组合策略》 《资本运营策略和人力资源战略规划建议方案》 《公司组织结构调整方案》 《公司母子公司管理模式 报告》《公司业务流程优化方案》 《公司部门职责和岗位说明书》 《公司薪酬和绩效考核手册》
2011-06-06
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P75 36 人力资源管理师－企业人力资源规划
2. 案例 3. 案例-续 4. 本章主要内容第一节 组织机构的设置与调整 第一单元： 组织机构的设置 第二单元： 企业组织机构的调整与分析 第二节 企业人员计划的制定 第一单元： 企业人员计划的前提 第二单元：
2011-04-22
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P85 风险管理与内部审计
服务系统六 大 循 环 控 制 系 统1、销售与收款循环 2、存活与生产循环 3、融资与投资循环4、人事与工资循环 5、信息系统安全循环 6、采购与付款循环 14. 第一节：回顾 企业在实现目标的道路上，
2010-12-21
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P131 麦肯锡给康佳做的信息管理流程
新产品推广计划（随-产品13） 信息输出输出对象战略计划预算执行情况报告（半年-战略01） 战略计划修正调整报告（半年-战略02） 战略预警报告（半年-战略03） 战略资源需求预算（半年-战略04）战略营销信息中心ü
2010-01-04
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P77 26-绩效考核实务（布衣公子作品）2012.12.09版@teliss
⑧对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息。 18. 1.2.3 员工真的讨厌绩效考核吗？ 总之，员工从本质上说，是寄希望于人事考评工作的。询问一个训练有素、富有才气的雇员：为什么他或她要辞去一份所谓的好工作。你很可能听到下面
2011-03-02
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P150 山谷蓝第一阶段报告
度沟通程序化、规章、 操作标准企业客户序列性：中度沟通企业客户相互性：高度沟通计划、安排、反馈相互调整、跨部门 会议、团队协作现行业务流程对沟通程度和执行内容 提出了不同的要求…… 20. 销售代表销售秘书合同管理员库房管理员购货通知审核
2012-03-10
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P76 【课件】崔 翔 博士-企业绩效管理-76页
13. 2003年：绩效管理体系建设年理念更新制度健全长效激励 管理提升 才能发展 战略规划 组织结构调整 14. 绩效管理的重要理念（一）观念一： 每一位部门经理首先是人力资源经理。 观念二： 企业管理的核心是针对目标的绩效管理。
2012-04-26
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P76 企业绩效管理
13. 2003年：绩效管理体系建设年理念更新制度健全长效激励 管理提升 才能发展 战略规划 组织结构调整 14. 绩效管理的重要理念（一）观念一： 每一位部门经理首先是人力资源经理。 观念二： 企业管理的核心是针对目标的绩效管理。
2010-11-19
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P29 成功面试
原链接已经失效或不安全 6. 直线经理及人事部门的人事管理活动和职能责任——吸引直线：提供工作分析、工作说明、最低合格要求的资料，使各单元（部门）人事计划与战略计划相一致 人事：工作分析，人力资源计划，招聘，赞助性行动
2012-10-20
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P29 招聘技巧
应具有整体观念。 6. 直线经理及人事部门的人事管理活动和职能责任——吸引直线：提供工作分析、工作说明、最低合格要求的资料，使各单元（部门）人事计划与战略计划相一致 人事：工作分析，人力资源计划，招聘，赞助性行动
2011-11-24
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P41 【课件】事測量與績效評估1-41页
1. 人事测量与绩效评估 2. 第一章 人事测量概论 第一节 人事测量与心理测量 一、几个基本概念 1、测量（measurement）：按照某种规则使用某种工具对某 一特征赋值的过程 2、测验（tes
2010-04-17
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P30 如何对员工进行培训
完成任务所需的知识、 技能、行为和态度。 根据组织目标判定 知识和技术需求 将组织效率和工作 质量与期望水平对比 制定人事持续计划 对员工进行知识审查 评价培训组织环境如何分析培训需求需求分析关系到培训的方向，对培训的质量起着决定性的作用。McGehee
2011-04-17
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P14 【实例】雨润集团-后备人才管理制度培训教材-14页
2、一级人才库及总部职能部门的二级人才库由集团人力资源中心干部处负责管理；子（分）公司二级、三级后备人才库由子（分）公司人事科负责管理，报人力资源中心备案。 （二）动态管理： 1、结合干部考核，入库半年考核一次，不合格者淘汰。
2010-04-07
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P139 【课件】规划薪酬创造价值
；结合员工司龄提供带新休假、旅游、培训等福利调整工资年度绩效奖金根据公司年度经营绩效目标完成情况发放 年度薪资调整计划依据年度考核结果对岗位技能工资进行调整薪酬结构要素作用示例1 68. 基本工资 体现生存权力和基本生活保障职位工资
2010-04-02
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P139 规划薪酬创造价值
；结合员工司龄提供带新休假、旅游、培训等福利调整工资年度绩效奖金根据公司年度经营绩效目标完成情况发放 年度薪资调整计划依据年度考核结果对岗位技能工资进行调整薪酬结构要素作用示例1 68. 基本工资 体现生存权力和基本生活保障职位工资
2009-02-15
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