工作分析介绍
置等构成整个招募过程，完成对空缺职位的填补。 随着环境、组织和知识结构的变化，任职资格要求需要不时调整，以适应上述变化。 工作分析为人员招募提供参考标准；为确定培训需求、设计培训项目、评估培训效果和有效性提供必要的依据。
2012-10-16
3517
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 6517个资源
P33 P26 【课件】薪酬管理培训
**薪酬管理 4. **薪酬管理 5. **薪酬管理基本工资 ● 小时工资 ●年薪如何调整基本工资 ●生活费用调整 ●资历工资 ●业绩工资 ●激励工资 ●知识工资或技术工资外在薪资-货币薪酬(核心报酬)
2010-09-04
30180
0
P37 Ch9-MBAMRP-y
三、MRP的分类狭义MRP系统** 2个假设：生产提前期可靠；有足够生产能力； 闭环MRP系统** 能力调整 MRP Ⅱ系统 6. 狭义MRP系统用户订单需求预测产品设计主生产计划 (MPS)库存台帐物料需求计划
2009-06-11
30232
0
P78 开普化工战略规划2
开普化工总体发展战略 第一节 开普化工目前战略态势分析 第二节 发展战略的背景与基础条件 第三节 开普化工发展战略调整目的 第四节 开普化工总体战略方向目标 第二章 业务发展战略：主业的加强与扩展 第一节 现状产业链情况透视
2012-04-17
6634
0
P25 042人力资源管理(HRM)-上海交通大学管理学院
劳工管理阶段（泰勒、法约尔为代表） 人事管理阶段（梅奥为代表） 人本管理阶段（即人力资源管理）（德鲁克、诺伊、德斯勒等为代表） 知识点：1989年美国“人事管理协会”正式更名为“人力资源管理协会”，1990年将其出版物《人事管理者
2012-09-26
11950
0
P55 如何指导新员工1
新员工类型指导人时间操作方式一般员工领班/ 优秀员工两个月日常的生活与业务指导，确定工作目标； 指导人每周一次书面信息反馈人事部门； 人事部门每月与指导人沟通一次； 部门主管每月与指导人、新员工沟通一次；领班主管/ 优秀领班两个月主管级
2012-02-14
10863
0
P19 《扫除力》ppt
想到家里脏乱，人会不想回家 脏乱会增加家里的不安因素，不美满会让家人产生争执， 也不好意思请朋友来家里坐坐，人事关系也会变坏 注意清扫灰尘和通风 茶几上不要堆过多的东西，过多纪念品也会使运气变坏 11. 简约而
2018-09-12
1770
1
P22 管理原理
关系策略、组织策略、人事策略及全体策略等方面入手。 13. 第四节 权变管理原理 一、权变管理的涵义 权变即权衡变化；权变管理是指管理要根据组织的内、外部条件的变化情况作相应的调整，即管理无定式，应因地、因时、因人而宜。
2010-05-06
26522
0
P27 企业内部控制和审计实务
逐项审批记录与报告 记录和程序－准确、及时地记录交易和报告 程序的证明文件－交易的发生、条款和性质的证明核实 －调整 审核所记录交易的准确性和所有权 8. 内部控制制度通用原则：职责，授权和分工 按运营的循环列示：运营，计算机系统，其它
2012-12-08
17872
0
P26 23企业战略管理
吸收式合并（兼并） 重组式合并 股份购买 2）合资经营 14. 3．防御战略 （1）抽资转向战略 （2）调整战略 （3）放弃战略 （4）清算战略 4．战略组合 （1）顺序组合 （2）同时组合 可供资源 组合优势
2010-07-20
15457
0
P49 DISC性格测试PPT
知人善任的秘诀 ——“DISC性格特质分析”使用课程 3. 管理者的主要工作=用 成 。课程从一道填空题开始人事“善用人者能成事，能成事者善用人。” “所谓知人善任，无外乎就是帮组织找对人，放对位置，只有这样，才能把事情做对。”
2019-04-26
2394
0
P32 岗前培训教材
勤奋 学习 创新 27. 公司规章制度说明：公司规章制度是国家要求企业执行或企业自己制 定的关于财务、人事、员工薪酬、社会保障以及 员工行为规范等文件。 作用：是员工在企业生活中的工作标准、获取报酬的标
2009-04-26
21733
0
P28 全国助残日关爱残疾人传递温暖课件ppt
以亿计的群众参加，形成了强劲的声势和规模，为众多残疾人提供了切实可行的帮助和扶持，有力地推动了残疾人事业的发展，其意义广泛而深远 。 通过与有关部门共同会签下发“助残日”活动文件，不仅加强了文件的权威
2019-05-23
1758
0
P18 人力资源管理第一章
，通常涉及以下几个要素： 组织工作的性质； 组织工作的群体； 组织的领导者； 组织的员工； 组织的人事政策； 组织文化。 12. 1. 组织的工作性质组织的类型有多种多样。 我们可以按多个分类标志进行分类。
2011-07-22
13929
0
P56 149 珠海JF集团组织结构、功能设置、职位说明书
相关部门JF集团有限公司职位说明书财务管理部经理重要业绩考评指标 18. 职位名称：人力资源部经理 职位编号： 主要任务： 人事部经理统率本部门员工开展人力资源管理工作，为集团发展作人才管理、培养与储备 其主要分项工作为： 主持集团人力资源规划的拟订
2012-07-25
27780
0
P56 XX顾问—XX集团主要职位说明书
相关部门九丰集团有限公司职位说明书财务管理部经理重要业绩考评指标 18. 职位名称：人力资源部经理 职位编号： 主要任务： 人事部经理统率本部门员工开展人力资源管理工作，为集团发展作人才管理、培养与储备 其主要分项工作为： 主持集团人力资源规划的拟订
2010-10-22
3932
0
P56 【咨询报告】远卓—珠海九丰集团有限公司 组织结构、功能设置、职位说明书 56页
相关部门九丰集团有限公司职位说明书财务管理部经理重要业绩考评指标 18. 职位名称：人力资源部经理 职位编号： 主要任务： 人事部经理统率本部门员工开展人力资源管理工作，为集团发展作人才管理、培养与储备 其主要分项工作为： 主持集团人力资源规划的拟订
2012-02-23
23009
0
P56 远卓：珠海九丰集团主要职位说明书
相关部门九丰集团有限公司职位说明书财务管理部经理重要业绩考评指标 18. 职位名称：人力资源部经理 职位编号： 主要任务： 人事部经理统率本部门员工开展人力资源管理工作，为集团发展作人才管理、培养与储备 其主要分项工作为： 主持集团人力资源规划的拟订
2010-01-08
23872
0
P86 海虹老人牌涂料公司HR诊断报告
多数销售人员按自己的职业发展设想工作，缺乏正确引导 20. 目前XX人力资源管理中存在的主要问题问题一，公司销售系统人事管理工作全部压在直线经理身上人力资源 管理缺位导致其功能不能充分发挥 问题二，公司销售系统缺乏人力规划，人员需求和供给靠感觉，最终
2010-04-13
6331
0
P64 产业工人培训体系操作工人篇
说明:安保部的值班长参加两个生产部 5-7级的培训.人事专员列表追踪检查. 6. * Page* 培训对象课时比例负责及讲师来源培训内容新员工文化4人事总务企业文化激励 新员工技术2+1+1技术/生产/
2011-01-02
13087
0