汽车行业管理信息系统建议方案
计划参数设置 运行环境设置 2、MRP计划编制 独立需求维护 低层代码生成 MRP计划编制 MRP计划调整 工厂日历查询3、信息查询 计划任务确认 生产计划查询 采购计划查询 MRP明细查询 需求来源反查
2010-05-23
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P98 P72 【课件】绩效管理体系设计-72页
的术语，缩略语 说明中使用含糊语 没有明确工作范围的专有名字和系统 18. 推广业绩管理体系的必备要素 需要公司人事系统熟悉并掌握整个体系运作流程及其与薪酬制度的衔接 需要公司各单位各部门管理人员充分参与并支持工作的开展
2009-05-18
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P72 绩效管理体系设计-p72
的术语，缩略语 说明中使用含糊语 没有明确工作范围的专有名字和系统 18. 推广业绩管理体系的必备要素 需要公司人事系统熟悉并掌握整个体系运作流程及其与薪酬制度的衔接 需要公司各单位各部门管理人员充分参与并支持工作的开展
2011-01-21
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P72 绩效管理体系设计
说明中使用含糊语 没有明确工作范围的专有名字和系统 18. 中国在职教育网 推广业绩管理体系的必备要素 需要公司人事系统熟悉并掌握整个体系运作流程及其与薪酬制度的衔接 需要公司各单位各部门管理人员充分参与并支持工作的开展
2010-06-14
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P59 麦肯锡给中信银行做的方案PartI
4 16. 销售队伍管理程序中各部门角色总行零售业务部分行零售业务主管分行销售经理分行人事部分行零售业务相关人事行政人员招聘培训考核与激励留用与淘汰确定全行零售业务销售人员招聘政策确定全行销售队伍留用与淘汰的指导标准最终决定重要岗位人选
2010-03-05
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P91 02普通服务组织结构与职位说明报告
的绩效管理等功能。为实现组织的动态发展，培养和储备专门人才。主要职能部门，实现体系内配送的产品线的调整、质量控制、供应商的开发与绩效管理等功能。一组支持性的职能部门，实现的功能有： 物流管理 信息系统管理
2012-06-10
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P91 普通服务组织结构与职位说明报告
的绩效管理等功能。为实现组织的动态发展，培养和储备专门人才。主要职能部门，实现体系内配送的产品线的调整、质量控制、供应商的开发与绩效管理等功能。一组支持性的职能部门，实现的功能有： 物流管理 信息系统管理
2010-01-03
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P150 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》，PPT167页
物质基础化整为零，养活队伍，为公司减轻负担在困难时期，工作量不饱和，人力和设备等资源过剩，公司及时调整策略，采取放手搞活的管理方式，弱化了公司层面的控制，解决了当时生存的实际问题。 随着电建市场井喷期
2012-06-26
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P150 某著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120
项目综述与综合诊断 林海峰 工作描述体系与职务说明书 林海峰 绩效考评体系 谢德健 薪酬调整方案 周颖源 《李宁公司员工职业发展手册》 周颖源 人力资源管理流程方案 谢德健 李宁企业文化讨论
2010-03-08
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P65 年度经营目标的策略规划与管理
年度经营目标的策略规划与管理1．设定的方向： A．要着眼於在既有的事业领域内，因环境之变迁，其所需调整的经营方式，满足客户的手段等。 11. 年度经营目标的策略规划与管理B．着眼於企业跨入不同的事业领域或变更中长期的方向时
2009-06-19
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P60 人员选聘技术与实践
1. 人员选聘技术与实践中国人民大学劳动人事学院 付亚和 2. 人员选聘的基本指标生产总监的资格要求 教育水平GED：6 职业培训（SVP）：8 体力（PA）：S56 兴趣：265 性格：459711
2009-10-24
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P75 企业内训系统及建立
标杆培训 超级业务精英特训 WTO对企业的影响 高效团队共识研讨企业通用培训 48. 人-人力资源管理培训人事薪酬管理 面试技巧培训 人力资源规划 组织结构的设计 工作分析与工作评价 有效激励与情景管理 冲突与压力管理业务培训
2010-07-11
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P11 部门工作汇报ppt
4. 财务人事党务材料收发文宣传工程工会制度主要工作档案 5. 报表统计2018年预算编制其他事项 政府采购报税日常支付 财务财务工作 6. 人员调动人员招聘社保公积金人员培训其他业务人事工作 7. 123456党务工作
2019-04-24
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P26 中国人民大学-工作分析专题操作流程及方法
1. 工作分析专题 ——操作流程及方法 中国人民大学劳动人事学院 慧济人力资源工作室 2. 工作分析的基本流程工作信 息提取工作信 息分析部门功能与职责 部门任务清单 部门权限一览表 岗位职责 岗位工作清单
2010-04-10
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P22 人力资源管理课件（武汉大学）
“我打算考个注册会计师证，将来搞财务管理。” “我喜欢计算机，将来搞信息管理。” 他们觉得自己将来不会去做人事管理，因此，没必要花很多时间学习这门课。 你怎样看待他们的议论？ 至简网络服务 权威人力资源实战资料
2009-11-25
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P26 工作分析方法
1. 工作分析专题 ——操作流程及方法 中国人民大学劳动人事学院 慧济人力资源工作室 2. 工作分析的基本流程工作信 息提取工作信 息分析部门功能与职责 部门任务清单 部门权限一览表 岗位职责 岗位工作清单
2011-03-22
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P26 【课件】人大-工作分析专题-操作流程及方法
1. 工作分析专题 ——操作流程及方法 中国人民大学劳动人事学院 慧济人力资源工作室 2. 工作分析的基本流程工作信 息提取工作信 息分析部门功能与职责 部门任务清单 部门权限一览表 岗位职责 岗位工作清单
2012-08-03
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P51 091科尔尼公司给万科公司高管做的培训报告（2001）
与管理分离，形成集团管理模式97年,转让万科工业扬声器制造厂和万科供电服务公司，完成对非核心业务的调整综合商社城市居民住宅为主，零售为辅98年以后，在全国六大城市发展房地产，形成全国品牌；同时万佳连锁店在深圳运营良好
2010-08-12
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P61 韬略咨询-成功的绩效管理体系设计
所要求的业绩上的突破性提高做好准备 10. 绩 效 管 理 配 套 系 统人力资源规划 升迁去留 人事决策企业文化与使命 价值观 共同愿景薪酬体系 基本薪金 / 奖金 长期激励 福利待遇培训体系 能力发展
2009-09-13
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P80 185人力资源管理培训与开发
的准备。 l 经营条件 经营条件决定了特定的人力资源需求 15. 四、战略性的培训 – 人事战略对培训的内在要求 16. 四、战略性的培训 – 不同战略的培训需求 17. 四、战略性的培训
2012-11-11
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