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估及信息反馈提供标准；从人制转变为管理机制；计划编制时协调企业资源，达到最优配置；并通过预算的分析调整达到利润最大化；减少各单位操作中的隔阂；明确责任分工； 11. 计划：是良好的管理的关键，是协调、

1、什么叫劳动法？狭义：指劳动法律部门的核心法律即《中华人民共和国劳动法》。 广义：指调整劳动关系以及与劳动关系密切的其他一些社会关系的法律规范的总和。 亚科学：劳动法学 劳动法所调整的对象：劳动关系 28. 2、劳动法的三原则一、保障劳动者劳动权平等就业权

温州商贸城在中期的发展规划是以完成商贸城内经营户结构调整为主要工作，根据温州商贸城的整体定位，逐步将整个商贸城经营户结构由批零兼营转向以批发为主。 长期规划： 在大量的调整结束之后，温州商贸城得经营户结构仍将有较小规模的调整，但是，温州商

文字和对应图片聚拢在一起 图文分三段，每段之间拉开段间距 看着清晰明了，结构感也很好 聚拢的具体操作 用到的操作基本是调整段落间距和对齐，段落小标题可以强调下，改变下字体或颜色 此处特别感谢~秋叶老师的精彩总结我的PPT排版聚拢了吗主目录分目录练练手

业技术职务等级的岗位。 （六）受到开除或者解除聘用合同处分的，自处分决定生效之日起，终止其与单位的人事关系。 （七）中小学教师同时有两种及以上需要给予处分的行为的，应当分别确定其处分。应当给予的处分种

六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利第一章 人事管理制度三、发文制度 四、员工意识第二章 行政管理制度一、行为规范 二、规章制度 3. 第一章 人事管理制度一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度

1. 战略性人力资源管理 2. 本日大纲创新与人才战 新经济中价值变迁与战略性HR 从人事行政到人力资源 如何实现良好的业绩 以核心能力为基础的人力资源管理 事在人为，定位自己 3. 温故知新 选才 用才

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符合奖励条件HR经理签字认可副总经理签字认可部门填 写奖励 审批单总经理签批公布并抄送各部门HR正式行文、盖章存入个人档案并 输入人事软件向部门 经理了 解情况否是部门经 理签批放弃否是路径：内部网；J:\\Employee Rel

的差异性及如何加强对员工的管理问题. 4. 三、国际企业的人事政策管理人员国际化 管理人员当地化 管理人员母国化 综合人事政策 上述几种人事政策，在国际企业成长的初期一般采用母国化政策；成长壮大时期，

人力资源管理系统人力资源管理软件开发的历程 第一阶段:劳资人事附属在财务软件、ERP等系统中，人事和劳资 的小部分内容得到关联。 第二阶段：人事和劳资开始从其它系统中凸现出来，市场上出现独 立的人力资源软件。

、利害关系在内的相互作用的行为体系。 3）正式组织是个人行为在方法、时间、质量各方面都经过有意识的调整而体系化的系统。它不同于个别的行为，不能归结为个体行为的相加，正式组织行为可能大于、小于或等于个体

案例：长江计算机集团的“末位淘汰”和“末位调整”制观念：薪酬机制是催化剂，应与绩效管理协调一致共性 稳定 差异 激励岗位工资分配办法： 以岗定薪 岗变薪变 增效增薪 减效减薪 以贡献和实际作为岗位考核原则，实行“末位调整”和“末位淘汰”制。

算部规划技术部下属公司信息中心客户服务中心 7. *ALLPKU－鲁艺公司组织设计*部门设置与职能调整说明成立审计部，负责对总部及下属公司进行财务、业务、制度及领导离任审计。 成立资产管理部，负责公司集团战略规划、投资及下属企业管理。

标，并通过考核的手段促使绩效目标的实现。成为管理者的 有效管理手段有效激励作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整 （人员晋升、降职调职）的依据与评判标准。 9. 执行的案例 10. 一、绩效管理的战略思考

分销公关活动媒体规划广告表现市场信息 5. 营销体系组成服务支持系统行销服务部客户服务部财务核算部人事行政部培训发展部订单处理物流协调销售信息客诉处理质量服务市场监察费用核算销售核算人力资源管理行政管理营销培训营销咨询职涯发展绩效考核管理

如何理解计划的含义计划是预先制定的行动方案计划是一个连续的行为过程计划是计控制的基础和前提计划需要修正和调整 5. （二）计划的作用计划是明确组织及每一个成员努力的方向和目标的有力工具 。 计划为组织资源的筹措和整合提供依据。

*滚动式目标管理与绩效考核掌握绩效的目的 1、说明预期的绩效 2、增加生产力 3、衡量工作绩效 4、比较工作绩效 5、人事计划 6、员工发展 7、晋升决定 8、功绩调薪 6. *滚动式目标管理与绩效考核绩效管理必须对组织、个人、最重要必须对员工有用

编码： 编制：XX职位 编码： 编制： 12. A、部门与职位编码，如人事行政部编号为RX，人事行政部经理为RX-01，人事行政部人事主管为RX-01-01等； B、初步确认各岗位人员配置; C、补充岗

据实际情况填写报废申请表并注明报废金额设备管理科审核报废申请生产副总签审终审报废申请进行处理和帐务调整报废申请报废申请备案作出售时核对 5. *7分厂出纳室供应部变卖处理结算室开发运单报废物资处理流程