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发展方案收入/利润/投资风险/回报分析 目标和方案差距分析 执行能力差距分析 制定最终发展战略和产品组合战略 模块4：业务模式调整 现有业务模式的描述 设计新的业务模式和流程 模块5：组织结构设计 现有集团组织的分析 设计新的集团总部组织

建立素质模型的流程及技术实施怎样的？素质模型怎样在企业的人力资源管理中得到应用？ 28. 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作用这么久。但是总的说来，经理们所做的提升和人员调配决

⑦因为不能出货而使产品过时导致产品的处理再加工（不必要的再加工）； ⑧需要管理库存的职工（不必要的人事费）；等等。 此外，一个不必要导致另一个不必要的发现，结果不知道哪一个流程是不必要的，使得无法发现

会 制定战略目标、业务模式和战略实施举措 制定集团品牌战略 制定集团渠道战略 进行组织结构的战略性调整2SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt 3. 罗兰•贝格建议整个项目分成三个阶段

主管审阅草案目标 主管与部属单独沟通，提出修正意见与部属沟通协调 主管与部属进行公开讨论，横向协调，必要時调整工作分配〔职责范围、工作内容〕 修改后定稿，建立目标体系图 59. 目标体系图 将“总目标”、“部

因素公司存在的问题 7. 原因在于鲁能积成虽然完成了股份制改造，但是并没有根据企业发展变化的特点去调整运作思路，造成目前管理的混乱成长期特点初创期组织人员领导技术松散的组织结构,有利于沟通来源单一,凝

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主管审阅草案目标 主管与部属单独沟通，提出修正意见与部属沟通协调 主管与部属进行公开讨论，横向协调，必要時调整工作分配〔职责范围、工作内容〕 修改后定稿，建立目标体系图 59. 目标体系图 将“总目标”、“部

因素公司存在的问题 7. 原因在于鲁能积成虽然完成了股份制改造，但是并没有根据企业发展变化的特点去调整运作思路，造成目前管理的混乱成长期特点初创期组织人员领导技术松散的组织结构,有利于沟通来源单一,凝

通过不懈地追求前瞻性的战略/远景来建立竞争激烈、以绩效驱动的环境作为内驱力通过简化结构与核心流程来调整 以世界级技能为基础 通过完善的人力系统来激活组织组织绩效中存在什么差距？ 14. “绩优公司（HPO）”的成功因素

讨论与思考 15. 外来 1、整个社会市场经济改革的进一步深入，形成对教育系统的一系列影响： 2、事业单位人事改革的总体精神与要求： 3、私立学校和转制学校大量涌现，形成对公办学校人才的有力争夺： 4、全社会

通过不懈地追求前瞻性的战略/远景来建立竞争激烈、以绩效驱动的环境作为内驱力通过简化结构与核心流程来调整 以世界级技能为基础 通过完善的人力系统来激活组织组织绩效中存在什么差距？ 14. “绩优公司（HPO）”的成功因素

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。 8 9. 一、物业管理体制（2）第二层含义是： ● 物管企业通过专业调整将做得更大更强。物业管理市场化，优胜劣汰，企业调整重组，将形成为数不多但具有一流管理水平的大中型骨干企业集团。 9 10. 一、物业管理体制4）  

劳动防护用品热量消耗症状：极度虚弱或疲劳、眩晕、脸色苍白、冒虚汗、大量出汗、头疼、恶心和昏厥、不省人事由于大量出汗但没有足够的水补充而导致脱水，从而引起血量减少如果病人头脑清醒，让其在较凉的地方休息。补充出汗所失去的水和电解质

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先后参加空军招收飞行员心理选拔系统及辅助软件研制（1996－1997）、人事部公务员统一考试面试命题（1996、1997）、北京市委组织部、人事局“双高”招聘面试设计、命题、审题（1997、1998）、北京市

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3. 参考书目： 吴志华：当今国外公务员制度，上海交通大学出版社，2008 宋世明，等：中外行政人事体制比较，国家行政学院出版社，2010 4. 讲课安排： 1、共18次，讲课10次左右，1次机动课时；