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全程培养的素质培养体系；建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系；建立以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系；建立管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系；建立崇尚实干、带动担当、加油

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※数字推理：数字敏感度、分析与逻辑推理 微笑 面对每一天 11. 5. 录用 薪资福利 录用通知书 人事资料（面试记录 ） 劳动合同 保密协议书 担保书 安全须知 防损十条 职务说明 职前介绍 岗前培训

围绕LKPI向上提供战略反馈，向下进行战略指导和审查 根据内外环境的变化，每年对LKPI进行必要的调整LKPI 12. 寿险二级机构个险LKPI管理组织体系 人事行政部财务部业务管理部门营销、市场部二 级 机 构负责LKPI管理系统在寿险系统的推广和落实

公司管理部經理、東慧國際諮詢顧問股份有限公司專案部經理、和信傳播集團長德有線電視股份有限公司管理部人事課長 相關資歷：海霸王餐廳、慶泰飯店、樂雅樂餐廳、艾通科技顧問、鄭記企管、新峰企管、翰網企管專任講

*培训路径设计的指导原则强制与自愿相结合 全员与各部门相结合 一般与重点相结合 11. *举例全体新员工 公司发展史 公司人事、行政、财务等政策 公司各部门介绍 公司产品介绍 团队合作企业文化 个人与团队价值观 时间管理 职业化塑造

培训路径设计的指导原则强制与自愿相结合 全员与各部门相结合 一般与重点相结合 11. 举例全体新员工 公司发展史 公司人事、行政、财务等政策 公司各部门介绍 公司产品介绍 团队合作企业文化 个人与团队价值观 时间管理 职业化塑造

二、人力资源规划的作用 确保企业经营发展对人力资源的动态需求 使人力资源管理活动有序化 影响企业人事政策的制定 使企业更好地控制人工成本 6. 三、人力资源规划的原则 考虑内外环境的变化； 注意企业战略与人力资源的衔接；

主题如何建立“研产销一体化”的营销组织（企业） 3. 直线职能制的局限性第一部分 4. 1、直线职能制的组织设计行政部长审计部长人事部长计划部长信息部长财务部长营销中心总经理制造中心总经理研发中心总经理总监（若干）副总裁（若干）战

件版本维护 . 3. 系统目标系统资源共享 提高工作效率 规范作业行为财务部Excel人事部Excel财务部人事部DB使用HR 4. 开发技术开发模式: 组件开发模式 系统架构: 客户/服务器方式 开发语言:

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职权 管理者拥有的发布命令、要求下属遵从执行的权力。 6. 职权体现首席执行官财会营销生产研发人事财会 人事 营销 生产 研发 职权层次权力核心职能权力体现 7. 结论： 1．一个人在组织中晋升的越高，其与权力核心的距离越近；

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学经济学院郑伟讲授 8. 第二章      保险基本内容保险法律的调整对象 调整政府与保险人、保险中介人之间的关系，保险业法； 调整保险当事人之间的关系，保险合同法。 《保险法》适用范围 对人效力：适

标，并通过考核的手段促使绩效目标的实现。成为管理者的 有效管理手段有效激励员工 的工作热情作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整 （人员晋升、降职调职）的依据与评判标准。 7. *企业战略目标企业策略目标 与ＫＰＩ岗位业务重点

的专业解决方案。目标确立主要的服务流程及措施研究分析发现之问题解决方案提案调整相关测试修正完善法律咨询试行手册培训实施跟踪调整正式成册推广与监控如《海信TV品牌VI执行管理手册》，通过手册之建立，确保

福利（welfare）：《现代汉语辞典》“对职工生活的照顾”。是劳动的间接回报。 3. 报酬的职能补偿职能：劳动力消耗补偿 激励职能 调整职能：地区之间、部门（产业）之间、企业之间、职业（工种、岗位、职务）之间 效益职能 4. 报酬系统

模拟训练法（侧重于操作技能） 敏感性训练 管理者训练（管理知识、管理技能） 38. 四、培训方法的选择（4）4、适宜行为调整和心理训练的培训方法 角色扮演 行为模仿法 拓展训练 39. 四、培训方法的选择（5）5、科技时代的培训方式

与奖惩预算实施年度预算战略预算资源 能力 管理队伍行业和 外部环境优势机遇威胁劣势 38. 预算 分析反馈 报告预算 调整预算 执行预算 编制组织 保证全面 预算 管理集团公司战略C产业战略 B产业战略 A产业战略薪酬计划

●其它与会者提出质询 ●各部门负责人基于可行性分析，逐一回 答质询 ●如有必要进行有关服务水平协议（SLA） 的讨论，调整目标设定以及资源分配 ●如有问题，提出并同意具体解决方案 最终确定各层面的目标 会议输出 ●确认整体及