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●其它与会者提出质询 ●各部门负责人基于可行性分析，逐一回 答质询 ●如有必要进行有关服务水平协议（SLA） 的讨论，调整目标设定以及资源分配 ●如有问题，提出并同意具体解决方案 最终确定各层面的目标 会议输出 ●确认整体及

款周转次数 ） 抓住最主要的一个指标由领 导责任，从而明确部门的工 作重点（ e.g.大客户ARPU ） 调整相应权重（ e.g.成本贡 献率 ）相应被考核人 员与领导对KPI 的接受和理解有 利于KPI的实施

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值链，知识价值链如同神经网络贯穿于企业的生产价值链。同时信息平台的建立使得这种交流更为迅捷。财务、人事、信息技术 11. 知识分类企业内部知识企业外部知识知识创新和问题解决能力基础知识：员工能力的体现

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1. 劳动法 一、劳动法的概念 1．概念 劳动法是指调整劳动关系以及与劳动关系有密切联系的其他社会关系的法律。离不开调整劳动关系这一核心内容。 明确以下几点：劳动法是资本主义发展到一定阶段而产生的法律

某员工与不同职务图形的对应程度 35. ABCDABCDABCDABCD护士平均图形病理师平均图形人事错配的护士人事错配的病理师 36. ABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCD领导管

6奖金系数1.310.80.50绩效工资＝绩效工资基数×考核系数 35. 考评结果的应用之二：考评结果作为人事变动的主要依据可明确地包括诸如领导能力、智 力等特有品质高表现尚可者 考虑发展中低业绩 不佳者 给予警告，提供有针

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议组织安排股东大会等各种会议，向股东汇报提高董事会的工作成效 评价董事会的工作成效，在必要时作适当调整制订特定的方法评价公司的管理人员确保关键的管理资源能够到位并评价高层管理人员的工作业绩根据业绩决定

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境外加工部件，国内施工、安装 建立采购中心，与国外厂家密切联系网上预选 门市签约 网上修改、监督工程进度 根据样品，个性化调整建立客户网络 现有签约客户1家、意向6家 在龙山建有15个样品间拟建客户联络网 通过成立俱乐部建立客户联系

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董事会（对重大投资、股权变更、经营战略作出决策，并监督总经理执行） 董事长（对公司的年度目标、经营计划、财务状况、高层人事变动进行监督） 监事会（对公司运营计划进行监督） 财务经理（一般由董事会或董事长委派、对财务监督管理）

1. 如何造就高绩效员工人事行政部培训系列教材(二) 2. 2004/9/15 vision1～*如何造就高绩效员工一、什么是绩效？ 二、辅导下属的方向及重点 三、领导作风的分类与适用性 四、掌握部属的特性及辅导方式