人力资源(浙大吴教授)
1. 人力资源管理员工业绩与员工发展管理 浙江大学管理学院 吴晓波 2. 人力资源管理过程确定和选聘 有能力的员工人力资源 规划招 聘甄 选解 聘能适应组织和不断更新 技能与知识的能干的员工定 向培
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1. 人力资源管理员工业绩与员工发展管理 浙江大学管理学院 吴晓波 2. 人力资源管理过程确定和选聘 有能力的员工人力资源 规划招 聘甄 选解 聘能适应组织和不断更新 技能与知识的能干的员工定 向培
1. 人力资源管理专题张一弛 北京大学光华管理学院培训中心1YiChi ZHANG 2. 纲要浮动工资与固定工资 晋升激励2YiChi ZHANG 3. 浮动工资与固定工资张一弛3YiChi ZHANG
”、“组织行为学”、“中外民俗”课程、出版《旅游心理学》、《旅游学原理》、《会务服务》、《餐饮企业人力资源管理》等八本教材。为国家旅游局及几十个省市旅游局的饭店总经理、部门经理培训班讲学,赴全国数百家饭店讲学。
1. 第五章 人力资源培训与开发培训与开发概述 培训需求分析 培训计划制定 培训实施 培训评估 职业生涯管理 2. 一、培训与开发概述培训与开发的意义 培训与开发的原理——社会学习理论 科学有效的培训流程
1. 第五章 人力资源培训与开发培训与开发概述 培训需求分析 培训计划制定 培训实施 培训评估 职业生涯管理 2. 一、培训与开发概述培训与开发的意义 培训与开发的原理——社会学习理论 科学有效的培训流程
(三)绩效考核的实施评估者的选择 上司评估 下属评估 自我评估 顾客评估 同事评估 专家评估 360度评估 培训评估人员 组织的人力资源政策 考核工作的基础知识和技巧 收集考核资料 考勤记录法 生产记录法 定期抽查法 减分抽查法 项目评定法
1. *人力资源管理薪酬管理 Compensation Management 2. *第八章 薪酬管理薪酬管理基础 工资制度 福利 员工持股计划 股票期权 管理层收购 3. *薪酬管理薪酬管理基础 4
1. *人力资源管理薪酬管理 Compensation Management 2. *第八章 薪酬管理薪酬管理基础 工资制度 福利 员工持股计划 股票期权 管理层收购 3. *薪酬管理薪酬管理基础 4
了解应试者心理素质和潜在能力,以及处理事情的沟通技巧。 31. 情景模拟四:即兴发言情景: 你被邀请参加一个以“人力资源E化生存”为主题的报告会,离发言时间还有5分钟,你发现没带秘书事先准备的发扬搞。 要求: 做主题发言面试目的:
1. 程峰 2001。7。家外之家广告公司的人力资源管理思考 2. 组织形态的发展 3. 广告公司的组成核心人People产品:创意/广告策略 服务:业务/媒介/制作 原料:市场调研/企划 4. 广告
由于体制和政策因素,目前国内家电市场的竞争是在国外产品和企业没有平等、充分参与下的竞争。 国内家电企业的竞争优势在哪里?暂时较低的人力成本?成熟的分销渠道?竞争优势可以维持多久? 威胁主要来自哪里? 考察家用电器的技术风格和使用习惯,白色家电方面,来自欧洲的威胁很大,如
掌握有效实行员工参与的方法和技术。 参与第一线员工沟通会议。 解决员工的疑问和关注焦点;将问题提高到人力资源管理的高度。 管理沟通和参与程序。 将员工参与和沟通的原则和技巧转化为变革程序中实际可行的步骤。
1. 第六章 员工激励员工激励概述 员工激励的理论依据 企业员工激励普遍存在的问题 员工激励应遵循的基本原则 员工激励的主要方式2. 一、员工激励概述激励的内涵 激励的作用 激励的过程模式3. 1.激励的内涵激励的英文是“Motivation”。 激励,从字面上理解,是激发、鼓励
1. Designing annuity products for consumers needsPresented by Mike WadsworthPartner, Watson Wyatt mike.wadsworth@eu.watsonwyatt.com May 2003 2. AgendaOptions fo
1. Investment Due Diligence Assessment23 December 19992. DisclaimerThe investment opportunity described below has not been recommended or approved byBain & Compan
1. HUMAN RESOURCE PLANNING版权所有 吴三清博士2. OBJECTIVESDiscuss the importance of HR planning. Explain the relationship between strategic HRM and HR planning. Examine s
1. Author:Reviewer: bcDevelop the IndividualsDecember 1998Copyright© 1998 Bain & Company, Inc. Jacintha PeerisDianna Magnani1DeveloptheIndividuals2. Key Elements o
1. Human Resource Strategy2. The Idea of Strategic HRMNo definitive, robust theory. No agreement on meaning, factors, outcomes. how is SHRM linked with organi
1. 第七章 薪酬管理薪酬管理概述 薪酬设计的程序 激励性薪酬计划 员工福利2. 一、薪酬管理概述薪酬的含义 薪酬的构成 影响薪酬的因素3. (一)薪酬的含义个人参与社会劳动从组织中得到的各种酬劳的总和。既包括经济性报酬,也包括非经济性报酬。 注:工资只是薪
1. Updating Your ManagerAuthor: Anthony KerwickContributors: Rob Koczkar, Paul Meehan bcMarch 1998Copyright© 1998 Bain & Company, Inc. 1updatingyourmanager2. Foc