【课件】劳动关系与民主管理
第十一讲 劳动关系与民主管理 2001年9月1人力资源管理第十二讲 2. HRM=现代的人事管理+劳资关系 首钢秘铁公司 2001年9月2人力资源管理第十二讲 3. 一、西方劳资关系与工会 (一)劳资关系的含义
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五、绩效管理的流程设计 3 4. 人力资源管理咨询——项目建议书项目背景 工作原则 咨询项目总体思路 工作计划 内外部信息收集 人力资源诊断 人力资源管理体系设计 人力资源管理体系实施辅导 项目实施计划
。 希望与管理层达成共识并得到管理层大力支持。 3. 议题关于华信惠悦 背景 岗位分析及岗位评估在人力资源管理中的角色 广东核电合营有限公司及岭澳核电有限公司岗位分析和岗位评估项目 项目成功要素 下一步工作
1. 第九讲 企业文化2001年9月1人力资源管理第十讲 2. 一、文化与企业文化的含义一)社会文化 文化一词源于拉丁文,最初意为耕作、培养、教育、发展、尊重。 爱德华·泰勒给文化下的定义是:“文化是
革管理员工贡献管理公司基础建设管理策略性人力资源管理资料来源:Dave Ulrich, Human Resource Champions, 1997 4. 人力资源管理各类角色之定义资料来源:Dave
些变化和挑战,只有制订长远的学习和培训计划,快速提升中层管理人员的管理能力,培养和开发中层管理人员人力资源,建立源源不断的人才库,才能不断适应和满足公司新的发展需要。 2. 培训体系的理论基础 建立中
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*联想研究院 技术发展部 质量管理部联想电脑公司目前的组织结构图企划部 法务部 审计部 策略投资部人力资源部 文化培训部 行政后勤部… 总裁室台式电脑事业部QDI事业部笔记本电脑事业部服务器网络事业部外部设备事业部软件事业部手持
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1. *平衡计分卡Balanced Scorecard思想与方法 2. 同济大学人力资源工作室 http:\\www.tjhrd_--_ Tel/Fax:021-65980345 E-mail:tjhrd@tjhrd_--_
1. 第七讲 奖酬制度设计原理2001年9月1人力资源管理第七讲 2. 广义的激励 广义的报酬,企业对员工努力、贡献的回报,给予归属感、安定感,成就、自我实现等精神上心理上的报酬也包含在内。 包括精神和物质
2001年4月指导性文本之三1 2. 目录前言 管理现状与问题分析 IT企业不断走向成功的要素 公司人力资源政策调整 对人力资源部主管的进言 管理制度体系设计思想 2 3. 前 言 北京创原世纪信息技术有限公司经
本讲座中所使用的是报酬的狭义概念,仅指经济类报酬。即薪酬。保密文件、版权所有 7. 为什么要进行薪酬制度设计 在人力资源管理领域中,薪酬管理是最困难的管理任务之一。它的困难性在于: 第一,员工对薪酬的极大关注和挑剔;
1. 防溜知识中国铁路兰州局集团有限公司 2. 目 录/CATALOG防溜器具的种类及保存01人力制动机02铁鞋03机车车辆停留0405机车车辆的连结及摘挂 3. 使用防溜器具的原因 防溜器具的种类 防溜器具的保存防溜器具的种类及保存01
1. Human Resource Services 人力资源咨询杨国华先生 二00四年六月四日路在何方?- 2004中国企业绩效管理实施现状调查 2. 是次问卷调查共收到301份问卷,约150家来自
程序:调查,审查,报告 9. 一、管理内部要素人力资源管理的基本功能 人力资源的获取 人力资源的发展 人力资源的的激励 人力资源的维持 人力资源的研究 10. 一、管理内部要素人力资源管理者的角色 行政管理者 评价者
在实际执行考核之前,请各部门配合人力资源课,做好本部门的宣导工作,以利考核执行时能够更加流畅,完成考核工作,并达到预期的考核目标。 9. *宣导执行流程 (说明B)六月二十八日: 人力资源课针对各部门主管进行事前宣导
企业的成功 付出规则成本——守法就是投资 系统创新 企业家学会保护自己:遵守规则就是保护自己 建立货币资本与人力资本之间的规则 5. 中国企业家面临成功惯性思考的挑战——对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析(煮青蛙的故事)。
吸取颜色,更改色块颜色路径查找器之合并色块工具 按住shift选中多个色块,点击合并 路径查找器可在 窗口-路径查找器处 打开路径查找器 7. 1.打开文件点文件-打开,找到刚才保存的图片即可。 也可以直接拖入图片。