温元凯演讲稿
国际、国内经济环境1、美国道琼爬升一万点意味着什么1-2 美国企业管理的制度创新和华尔街金融工 程结合提升美国企业竞争力 人力资源(才)资本化 Human Capital 经营者持股、主管和员工认股期权ESO --- 金色的握手、金手铐、金饭碗、金降落伞
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主讲人:王继承 北京爱普玛人力资源研究院 上海腾基信息技术有限公司Date 2. 老师简介 1992年毕业于北京师范大学心理系,1996年考入中国科学院心理研究所,获工业心理学专业人力资源管理硕士学位 先后
背景分析 法人治理结构诊断 现行组织结构诊断 人力资源职能诊断 组织设计 组织设计的基本原则 北大纵横建议方案 职能部门组织结构 建筑一所建议组织结构 主要管理流程 人力资源管理流程 行政管理流程 财务管理流程
9 1.0 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 λ nm OH-OH-OH-第一窗口第二窗口第三窗口衰减(dB/km)水峰值6 5 4 3 2 1 19. 色散(Dispersion):光脉
1. 第三篇 组织一、组织的基础概念二、组织设计与职务设计选择三、人力资源管理四、企业文化案例1 多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题
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1. 岗位说明书编写 人力资源部 2. 课程目标通过本次研讨会,您将掌握以下内容:岗位分析的定义及在企业人力资源管理中的作用 与意义 岗位分析收集的信息及主要方法 编写岗位说明书的基本思路及主要模式 3
是如果企业的薪酬水平过高,无疑会加大企业的人力资源成本。 5. 薪酬调查(发多少) 2、低于外部平均水平 企业的薪酬水平低于外部平均水平时,降低了企业的人力资源成本。但是,它会使员工失去工作的热情和主
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BSC技术 程序 5. 企业的使命与远景企业文化与价值观绩效管理经营目标人员配置组织结构企业发展战略薪酬分配人力资源平台绩效管理的战略地位 6. 企业使命 远景发展战略 价值观公司的目标业务单元的目标岗位任职者的目标资金
四、新华信管理咨询简介 1 3. 在组织资源的独占与差异化使用越来越难的竞争环境下,企业核心竞争力来自哪里?人力资源管理中的种种矛疑问如何解决?培训投入巨大而效果不明?战略对员工行为的牵引力弱什么样的人适合进
1. 员工绩效考核管理1 2. 绩效管理-------人力资源管理基础之一企业为什么需要绩效管理 企业管理 = 生产(服务)+ 资金 + 人 人的管理 = 绩效管理 绩效管理的目标:公平与合理 要求:建立科学合理的绩效管理指标
确保必要的沟通到位行政事物管理专家 人力资源政策和制度 如何维护管理平台? 人力资源事务性工作员工代言人 关注影响员工敬业的因素是什么? 企业在这些要素方面做得如何? 战略性人力资源 是否具备支持企业经营目标的组织模式
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能力建设之间的关系,明确胜任能力模型与基于能力的人力资源开发与管理体系之间的关系,明确胜任能力模型的应用范围,从而初步懂得如何应用胜任能力模型解决人力资源开发与管理实践中的有关问题。 4. 一、胜任能力与胜任能力模型
1. 员工素质模型研究人力资源管理研究 2. 主要内容第一部分:素质研究 第二部分:素质与绩效关系研究 第三部分:素质模型建立 第四部分:素质模型举例 第五部分:素质模型案例研究 3. 第一部分 素质研究
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港企业文化协会企业研究所副所长、广东企业家协会常务理事、香港证券协会会员。多家公司独立董事,《中国人力资源开发网》聘为专家顾问团专家。在香港《大公报》《明报》《人民日报 》《经济日报》《广州日报》《羊
国内企业在人才管理中面临的问题 如何进行人才管理 总结 4. 关于××咨询 作为一家知名的全球咨询公司,华信惠悦咨询公司致力于从人力资源管理方面帮助客户提高营运绩效 华信惠悦公司在全球29个国家拥有超过6,200名顾问。公司总部设在英国Reigate以及美国华盛顿