人力资源规划
第一章 人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 一、 组织结构设计的基本理论 [组织结构]是组织内部分工协作的基本功形式或框架。 [组织结构设计]是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。
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第一章 人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 一、 组织结构设计的基本理论 [组织结构]是组织内部分工协作的基本功形式或框架。 [组织结构设计]是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。
第一篇:人力资源规划 第一章:规划概述 人力资源管理理念与规划 一、 指导思想与基本理念 1. 以人为本: (1)不仅要造就有成就的人才个体,而且应培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应;
人力资源年度规划表 单位:人 时间、学历 级别 时间 学历 现有 年 年 年 硕士 本科 大专 其他 管理人员 高层 财经 营销 生产 …… 中层 财经 营销 生产 …… 基层 财经 营销 生产 小计
课程设计资料标签 资料编号: 题 目 美的集团未来5年的人力资源规划 姓 名 刘琦 学号 3080511010 专业 工商管理 指导教师 刘泽双 成绩: 资料清单 序号 名 称 件数 页数 备 注
集 团 人 力 资 源 规 划 方 案 目 录 第一章 人力资源管理综述--------------------------------------------------------------
人力资源规划职责 1、定期与负责区域沟通招募需求并制定招募计划 2、 按计划执行招募流程,确保符合工作和公司要求的人员准时到岗担任合适的职位; 3、 统计分析负责区域招募状况(招募成功率、招募渠道等);
人力资源年度发展规划 2010年人力资源工作总结 2010年时公司战略发展至关重要的一年,也是人力资源部着手精细化管理和战略性人才管理战略实施的关键一年,一年中我们就企业岗位胜任力体系构建、
人力资源规划指引 一、人力资源规划的定义 人力资源规划是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。包括三方面的含义:
人力资源战略规划书 文本名称 ××公司 ~ 年人力资源战略规划书 受控状态 编 号 一、目录(略) 二、呈送文(略) 三、报告正文 (一)企业人力资源现状、环境分析(略) (二)企业未来6年人力资源发展状况目标
人力资源年度规划表 (一)人力资源年度规划表-1 单位:人 序号 计划类别序号 第一年 第二年 第三年 …… 备注 1 员工总人数计划 2 各类职位人数计划 高层领导 中层领导 技术人员 一般员工 3
战略规划制定执行工具与报告 人力资源战略规划表 序号 第一年 第二年 第三年 … 备注 1 行业增长预测 2 公司年业务收入 3 公司利润率预测 4 员工总人数计划 5 各职位人数计划 □高层领导
岗位名称 人力规划/人才战略 岗位编号 所在部门 人力资源管理中心 直接管理人数 - 主要关系 直属上级 人力资源管理中心总监 直属下级 无 业务指导 人力资源管理中心总监 内部沟通 接受人力资源管理中
人力资源费用预算表 编号: 单位: 元 序号 费用项目 上年度实际 本年度预测 变动量 变动率(%) 1 工资 成本 基础成本 计时成本 计件工资 职务工资 奖金 津贴 补贴 加班工资 2 福利与
人力资源预算的编制 一、人力资源预算从哪里来的 人力资源预算主要依据企业年度经营计划,是企业为保证完成年度经营计划所需要的人力资源,必须投入的资金预算。 二、预算的编制方法 渐增预算法:利用当前结
人力资源规划与组织设计 人力资源规划——规划什么和怎么规划? 规划什么 根据人力资源管理的职能和方法体系框架,一个企业的人力资源管理规划应主要包括以下项目: 2、效率规划 3、培训开发规划 4、薪酬规划
第一章 企业人力资源规划 第一节 组织机构的设置与调整 第一单元 组织机构的设置 一、组织结构的类型及优缺点: 定义 优点 缺点 适用范围 ㈠直线制 最简单的集权式组织结构形式,又称军队式结构。 其
控 股 人力资源规划制度 北大纵横管理咨询公司 二零零四年六月 目 录 第一章 总则 1 1.1 目的和依据 1 1.2 适用范围 1 1.3 基本原则 1 1.4 工作责任 2 1.5 人力资源规划程序
人力资源管理理念与规划 一、 指导思想与基本理念 1. 以人为本: (1) 不仅要造就有成就的人才个体,而且应培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应; (2) 不仅要发挥人力资源体力劳动密