189人力资源管理新趋势
1. 人力资源管理专题讲座题 目: 人力资源管理的新趋势 报告人: 黄玉清 博士 时 间: 2004.5.26,下午2:30-5:00 地 点: 工商管理学院B601www. 台商讯息网, 大量管理资料下载
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1. 内容提要人的素质构成 素质模型与人力资源管理 素质模型的开发流程 素质模型开发举例 素质模型在人才招聘中的应用 2. 人的素质构成如客户满意知识、技能个人能力价值观、态度、社会角色自我形象个性、
竞争优势与人力资源管理主讲人:熊 星 中国企业联合会高级管理咨询顾问 深圳咨询专业委员会特约管理顾问 广西人才学会专家顾问中心特约专家 圣比特管理顾问团首席咨询师 2. 课程大纲一、导言 二、人力资源理念发展趋势
1. 企業管理的方法一、科學管理 (一) 以計量方法解決問題 (二) 運用工具 1.作業研究與統計方法 2.電子計算機 二、行為科學 (一) 溝通 (二) 領導 (三) 激勵 (四) 人力資源的運用 2
;从上级要资源?第一部分:大区组织结构与岗位职责 2. *大区架构省级架构区域网格客服部市场部区域管理部大区市场主管大区技服主管市场专员技服专员大区营销总监省首代大区督导主管督导专员驻(巡)店员督导员
1. *绩效评估-绩效管理-绩效发展人力资源管理委员会 金美宁 2. *概念绩效评估是一种过程,是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现,与协助员工成长的一种手段和工具。 3. *绩效评估的目的与功能主要目的:
1. 人力资源管理与劳动经济学中国人民大学劳动人事学院 王丽娟 2. 116210% 职业资格知识与技能要求 10%基础知识 60%规划,招聘,培训,绩效,薪酬,劳工关系 20%战略性人力资源管理角色 3
1. 助理人力资源管理师复习大纲(安鸿章教授主讲)------kongchao19整理 2. 助理人力资源管理师工作要求部分各章的分数安排详见考试指南。 试题类型和考试指南的模拟试题类似。 考试的依
1. 企业人力资源管理体系 与解决方案1 2. 企业 成长型企业 2 3. 成长型企业判定标准企业的收入、利润、规模呈快速增长态势,破产和被兼并的比例较高 具有局部或细分的核心竞争优势 具有较高的明确的战略目标
1. 我国人力资源管理的现状及未来走向孙健敏 教授 中国人民大学劳动人事学院 2005年1月8日 2. 概 要2004——异彩纷呈 再回首——误区重重 细思量——四乱扰心 抬望眼——系统整治 3.
1. 卓越的客户服务管理体系与技巧X年X月X日 2. 一、什么是卓越的客户服务与管理 二、提升客户服务的领导力 三、加强客户服务的系统化管理 四、建立高效的客服团队 主要内容 3. 一
1. 人力资源管理—原理和过程吴 岩 (北京师范大学) 2. 一般过程 3. 人力资源预测评估经济发展趋势、外部劳力市场 评估当前雇员情况 对各个岗位人的评估,他们可以在这个岗位上呆多久? 确定未来组织的计划
1. 第三讲现代人力资源管理的主要内涵 ——管理“事”的含义 北京大学光华管理学院 组织与战略管理系 梁钧平教授 2. 讨论的主题 1.结构: 绩效与个人特性、组织环境之间的关系 结构影响行为(案例:情人啤酒)
第六章 管理資訊系統的結構與類型 2. 6-1 管理資訊系統的作用與組成隨著管理活動中需要處理的資訊急劇成長,在組織中,管理決策與管理資訊處理逐步分工,各級管理機構的主要任務是進行決策,而資訊處理則主
1. Exel Global Logistics 物流管理報告 陳建璋 49044011 黃麟傑 49044018 楊德輝 49044032 張尹慈 49044053第十組 2. OverviewAround
1. 贡献于变革管理的努力。 陈述组织变革的需要性。 描述变革对第一线和消费者的影响。 收集用以支持变革需求的资料数据。 参与并贡献于已有明确项目范围和成果的变革团队。 参与并贡献于变革努力的先行性测试小组。
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1. 绩效管理体系定义及其设计原则 绩效管理体系的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体系的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作,要求总部和业务职能对业务的
CAPM_2002課程效益 提昇對採購/供應管理的功能及作法較具體 及完整的觀念 增進學員認識訊息科技的影響及善用訊息 科技的好處 強化人員發揮採購/供應管理槓桿效應的知 識與技能 提供想進一步提昇專業知識及技能的人員