对做好新时期人力资源管理的思考
对做好新时期人力资源管理的思考 随着经济社会的发展,人们的生活方式和工作方式正在发生着变化:移动办公、信息网络化……人类社会正进入一个以知识为主宰的新经济时代。在飞速发展变化的知识经济时代,企业竞
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1. 王端旭博士*人力资源管理Human Resource Management各位朋友,大家好! 2. 王端旭博士*课程基本要求能够利用所学内容解决实际HRM问题 3. 王端旭博士*成绩评定课外作业(20%)
主讲教师简介 罗永泰现任天津财经大学管理学首席教授、博士生导师,天津财经大 学工商管理研究中心主任, 天津市人民政府参事。兼任天津企业文化研 究会副会长,天津城市科学研究会常务理事,享受国务院政府特殊津贴。
1. 华为公司的人力资源管理实践 员工培训中心 2. 华为公司的人力资源管理实践 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 二、华为公司人力资源管理理念 三、华为公司人力资源管理体系 四、职位分析与职位评估
信息时代下的人力资源管理Human Resource Management in the Information Age 2. 新的人力资源管理问题人力资源的流动性大大增加 高层管理者与High Talents
1. 贡献于变革管理的努力。 陈述组织变革的需要性。 描述变革对第一线和消费者的影响。 收集用以支持变革需求的资料数据。 参与并贡献于已有明确项目范围和成果的变革团队。 参与并贡献于变革努力的先行性测试小组。
文书管理办法 第一章 总则 第一条 为制度化,规范化文书管理体系,特制定本办法。 第二章 文件流传细则 第二条 分类 *须登记的文书范围:结合《档案管理规定》的要求 外来文件:公文(命令、指令、决议
资讯时代的人力资源开发与管理 主讲:郑健 中山博网/2002/10/20 2. 目 录 一、资讯时代的e化人力资源管理 二、WTO与中国当代企业的“诺亚方舟” 三、全球人力资源开发与管理的新趋势 四、建立中国特色人力资源开发管理体系
人力资源难题:国际化人才的有效管理 在众多企业将自己的触角伸向国外,纷纷在海外建厂或者意欲开始自己的国际化进程的时候,他们最缺乏的往往不是资金、技术、市场,而是国际化的人才。种种迹象表明:国
诶诺基软件-HR人力资源管理系统V8(企业/集团)解决方案 诶诺基人力资源管理系统是由众多资深的人力咨询顾问和从实践中磨练出来的实战专家设计的,集现代先进的人力资源管理理念和近3000家中外企业的现代管理思想于
××医学院EMBA人力资源管理讲义 目录 主讲:李茂雄教授 第一篇 绪论 第一讲 以成本导向取得优势 第二篇 本论 第二讲 人事制度与人力开发 第三讲 人力资源管理艺术化 第四讲 掌握新工作时代脉动
中国海洋航空集团高级管理研讨班 人力资源的开发与管理张德 教授 清华大学经济管理学院 北京,2000年1月14日 2. 目录 总论 西方企业人力资源开发的若干观点 论吸引、培养、留住人才 企业文化与人力资源的开发
个性化定制人力资源管理制度体系 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 4. 中国企业人力资源管理现状大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。
1. 第一章 人力资源管理环境人力资源管理环境的内涵 人力资源管理的外部环境分析 人力资源管理的内部环境分析 2. 一、人力资源管理环境的内涵所谓人力资源管理环境,实际上就是组织人力资源管理活动的不可控制的参与者和影响力。
1. 程峰 2001。7。家外之家广告公司的人力资源管理思考 2. 组织形态的发展 3. 广告公司的组成核心人People产品:创意/广告策略 服务:业务/媒介/制作 原料:市场调研/企划 4. 广告
*现代企业人力资源管理讲师:李 伟 时间:2002年4月 2. *现 代 企 业 人 力 资 源 管 理训 练 内 容第一部分:人力资源管理综述第二部分:运用人力资源战略创造经营业绩第三部分:人力资源管理
酒店人力资源管理实习总结 酒店人力资源管理,是酒店正常运营十分重要的版块,酒店几乎所有的员工都要经过酒店人力资源部才能分配到各个岗位;同时,它又是酒店管理层和酒店其他一线员工沟通的桥梁,有一些不
第一章 人力資源管理導論張緯良 著 雙葉書廊 出版 2. 第一章 人力資源管理導論人力資源管理的重要性 人力資源管理的定義 人力資源管理觀念的演進 人力資源管理部門的角色 我國人力資源變動的趨勢 人力資源管理的內容
1. 人力资源管理 2. 请你思考: 我在给管理专业学生上课时,有的同学说: “我对市场营销感兴趣,将来想去做贸易。” “我打算考个注册会计师证,将来搞财务管理。” “我喜欢计算机,将来搞信息管理。”