人力资源管理与组织发展
1. 《人力资源管理与组织发展》 HR系列培训之三人力资源管理与组织发展贺鸿鸣 2. 本次培训研讨会的目标★ 了解人力资源管理在一间公司中的地位★ 了解人力资源管理的主要事项及过程★ 了解管理及组织行为对人力资源管理的影响★
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培养动手能力和实际应用知识的能力,深入理解工商管理学所内容在企业中的实际应用。 4. 找准自身发展方向,并从企业中吸取有用的知识,丰富知识体系,充分了解工商管理在工业企业中的应用。 二、实习时间 专业实习(2013
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人力资源管理案例集 如何使用案例 I、案例法是促进和加强组内思想交流手段,尤其适用于开展和维持讨论。在讨论中是否能对问题形成一种解决办法是不重要的。重要的
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.5-2.5%。 8、培养良好的文化氛围,活跃气氛,鼓励分享工作经验、乐趣。 9、设置人员值班表(人力资源处),标出当班情况,外出、何时返回等。 10.设置内网员工信息,包括照片,办公室及联系方式。(也可建立局域网,如IBM2)
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3能力模型和绩效管理流程 2. 天歌光盘公司的员工业绩管理体系天歌光盘公司员工业绩管理体系的目标是通过考核员工的业绩指标和评估员工的能力来直接支持公司业务目标的实现和公司整体能力的提高。业绩管理是一个战略性
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第一章:薪酬管理的基本理论 第一节:薪酬的有关概念 一 薪酬的含义 薪酬的概念有广义和狭义之分。 狭义:个人所获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。 广义:包括经济性报酬和非经济性报
基于战略与现实的企业人力资源管理解决方案 2. 本课程的价值与重要观点构建企业人力资源管理体系的系统思考逻辑框架 企业人力资源突破的关键环节与要素 企业发展与人员类别不同的需求差异管理 有效人力资源实践的推进指南
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