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 企业人力资源规划

1. 企业人力资源规划 2. 第一讲:企业规划的层次 凡事预则立,不预则废——题记 1、企业的管理控制程序 2、企业规划的层次 3、人力资源规划的属性看到什么了? 3. 一、企业的管理控制程序 1、程序示意图:

2011-10-19    30846    0
P72

 【课件】汎奇國際管理顧問公司 策略績效平衡卡--72页

Scorecard Change for Learning to Change (分享版) 汎奇國際管理顧問公司 MANAGIZER International Business Consulting CO

2012-01-09    16290    0
P13

 培训体与实施

1. 培训体与实施 Training System & Implementation Demonstrator : Tommy*1DataED Shenzhen Co., Ltd 2. 索引 Index组织培训的重要性

2009-10-11    23151    0
P13

 国际竞争市场的服务管理

國際競爭市場的服務管理指導教授:XXX教授   學生:第七組 XXX(9041734)      XXX(9141718)      XXX(9141743)      服務業作業管理 2. 導讀大綱4

2012-04-16    14371    0
P32

 供应链物流从物流的角度建制供应链管理

1. 從物流的角度建制 供應鏈管理 環緯物流 藍仁昌 2. 主講人:藍仁昌 現任: 環緯物流股份有限公司 董事長 環谷投股份有限公司 董事長 亞洲上線網路訊公司 董事長 英美國際品保顧問公司 董事長

2011-05-03    20630    0
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 宇通人力资源审计报告(new)

第二阶段:企业文化设计和人力资源管理系统优化 人力资源管理诊断报告(讨论稿) 郑州宇通客车股份有限公司 中国,郑州 2003年10月 2. *内容 页码管理概要 5 人力资源管理对于宇通保持快速发展的重要性

2011-08-11    5322    0
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 某集团年度人力资源规划

1. 某集团年度人力资源规划 2. 期望——通过本规划,您能了解: 公司HR工作现状、2003年目标及重点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障

2012-01-02    15165    0
P51

 麦克.波特《企业战略管理

目標(right goal)。 5. 策略的本質根據多年來的研究我發現,主要的目標就是有投就要有回收(投報酬率-ROI)。你知道,造成日本現在經濟下滑的悲劇原因就是他們缺乏回收政策,現在他們正在付

2009-11-08    14579    0
P51

 麦克_波特《企业战略管理

目標(right goal)。 5. 策略的本質根據多年來的研究我發現,主要的目標就是有投就要有回收(投報酬率-ROI)。你知道,造成日本現在經濟下滑的悲劇原因就是他們缺乏回收政策,現在他們正在付

2012-10-03    22607    0
P71

 华为吴建国-建立任职资格体

目录一、任职资格管理 二、职业发展通道设计 三、资格等级标准设计 四、资格等级认证 五、任职资格管理的应用 3. 一、任职资格管理 问题:基于岗位的人力资源管理的不足? 4. 一、任职资格管理“萝卜”:人;

2010-02-03    27671    0
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 经理人管理技巧目标与绩效管理

1. 经理人管理技巧目标与绩效管理 2. 強化企業的無形產軟性競爭力 開發員工的潛能和積極性,改善 流程的品質與效率 發展顧客關係,維繫既有 顧客的忠誠度 以低廉的成本和迅捷的前置時間,提供 客制化的產品和服務

2010-09-01    3992    0
P36

 员工工作绩效考核体

员工绩效考核体 2. 管 理 语 录 培训是告诉员工该做什么,考核是检验员工做 的怎么样,只有通过考核,才能知道员工的工作绩 效和工作态度,可以说,没有考核就不存在管理。 考核是企业文化理念在管理中的集中体现,公

2012-03-09    17188    0
P21

 SCM KPI体设计

1. Key Performance Indicators Design Document2. KPI FORMATJ F M A M J J A S O N D DATA TABLE FOR INFOTOTAL LOGISTICS COST BREAKDOWNPAYROLL SUPPLIES FREIGHT INVENT

2010-04-18    10341    0
P28

 ISO14001+GB-T28001环境健康安全一体化管理总结分析报告

一体化管理总结分析报告 2. 目录1.咨询公司的选择、评估与确定 2.现场初始环境与健康安全评估 3.环境健康安全一体化管理的导入培训 4.一体化管理文件的建立与发布 5.一体化管理体系的试运行

2009-11-19    3046    0
P16

 人力资源阅读材料

危机中的职业系统: 信息时代的变化与机遇 PMBA(2)-2000 人力资源管理课程回归组* 2. 职业:我们生活中的最重要组成部分,不只是单纯意义上的工作。 目前的组织变革对管理层和工人职业生涯都有巨大的影响, 对工人而言:

2009-03-08    8578    0
P91

 53某集团人力资源规划方案

某集团 人力资源规划方案 2. 报告框架第一部分 项目引言 第二部分 人力资源规划的总体思路 第三部分 岗位和编制分析 第四部分 公司职位序列 3. 1.1项目引言在项目的第一阶段,天达管理顾问群深入

2009-12-23    29021    0
P19

 27 人力资源的调配和流动

1. 人力资源的调配与流动 2. 经主管部门决定而改变人员的工作岗位职务、工作单位或隶属关系的人事变动。人员调配 3. 实现组织目标 人尽其才 实施人力资源计划 激励员工 改善组织气氛人员调配意 义 4

2009-09-11    28691    0
P55

 激发人力核能

1. 激发人力核能 2. 一、关于激励定义-- 推动员工内心的动力去完成工作任务,促进企业目标的达成。 目的-- 通过激发人力核能,提高绩效。 激励的方式-- 奖励、表扬、鼓励、承诺、惩罚和批评等第一单元

2011-05-05    15881    0
P54

 团队与冲突管理(1)

Group)指揮團體任務團體非正式團體(Informal Group)利益團體友誼團體團 體 的 種 類 4. 團體發展的階段 料來:Stephen P. Robbins, “Organizational Behavior”, 7th

2012-02-07    23640    0
P32

 制造业中之物流管理-困境与解决途径

1. 製造業中之物流管理-- 困境與解決途徑 2. 演講大綱前言 物流(管理)的意義及背景 物流之範圍 製造業最常遭遇之物流相關問題與解決途徑 材(原物料)物流方面 生產(在製品)物流方面 銷售(完成品)物流方面

2009-02-25    25749    0
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