香当网

 第四章 绩效管理 第一节　绩效考评的方法与应用 　　第一单元　纯净考评的方法 一、 绩效考评的效标： （一）效标：是指评价员工绩效的指标及标准，为了实现组织目标，对个人或集体的绩效应当达到的水平要求。

第一章：人力资源管理概述 第一节：人力资源管理的含义 一、人力资源的基本概念 （一） 各类资源的概念 1、自然资源：用于生产活动的一切未经加工的自然物质。如土地、森林、矿藏等。 2、资本资源：用于生

1. *人力资源管理师（国家职业资格二级）认证培训 绩 效 管 理 孙 波 E-mail：Kwsun@sina.com 2. 国家职业标准要求 工作内容 1．考核的组织与实施 技能要求 1．能够筹划、组织考核活动，提出组建考核机构的建议

1. *人力资源管理薪酬管理 Compensation Management 2. *第八章 薪酬管理薪酬管理基础 工资制度 福利 员工持股计划 股票期权 管理层收购 3. *薪酬管理薪酬管理基础 4

1. *绩效评估-绩效管理-绩效发展人力资源管理委员会 金美宁 2. *概念绩效评估是一种过程，是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现，与协助员工成长的一种手段和工具。 3. *绩效评估的目的与功能主要目的：

项目管理与足球比赛――浅谈项目的人力资源管理 项目管理与足球比赛有很多共同点，我们把项目经理比作球队的主教练，来模拟一下整个项目运作过程。 组队阶段 筹备阶段第一步 确认球队的主教练 甄选项目经理第二步

HR讲座系列之三十二：组织智能财的管理将成为人力资源管理的核心 －－以业务人员工作经验为例 在组织成长的过程中，业务人员的不断流失为企业在扩展中所遭遇到的最大挑战，这些人员是组织经过细心挑选并给予积

人力资源管理的方式及个性化管理分析 企业的可持续性发展涉及诸多方面，人力资源管理在企业的整个经营发展中具有不可或缺的重要作用，对于企业的可持续性发展十分关键。近年，越来越多的企业开始创新既有的人力资

项目管理在企业人力资源管理中应用 　　【关键词】项目管理 人力资源管理 　　项目管理作为一种新型的管理手段，与职能管理的结合，将会大大提高企业的管理效率。在企业所有的资源当中，人是最为重要的资源，

1. 报告三：电广传媒组织结构设计2003年7月企业管理与人力资源管理咨询项目机密 2. Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting*目录组织结构设计

  企业管理：人力资源机能管理—企业文化   　　企业的人力资源机能就是指人事部门在向企业内各部门提供建议和帮助、录用人员、培养和训练职工等方面所要完成的全部功能。近三四十年来，企业开始越来越重视人

40号 签发人：张河川 人力资源招聘成本管理规定 第一章 总则 第一条 目的 为有效控制人力资源招聘成本，合理划分招聘费用，提高招聘效率，保证招聘效果，结合事业部制公司化运作管理机制，特制定本规定。 第二条

  行政管理毕业论文浅析如何让人力资源成为人力资本—教育教学   浅析如何让人力资源成为人力资本    摘要： 在当今社会，人力资源已成为时髦并被广泛接受的名词，原来的人事部已纷纷改称人力资源部。然

 人力资源成本预算管理制度 制度名称 人力资源成本预算管理制度 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 第1章 总则 第1条 目的 为合理安排人力资源管理活动资金，规范人力资源管理活动的费用

1. 非人力资源部门的人力资源管理系列培训之一 讲师：李明Date1人力资源部 2. 5.人员的培训与培养4.人员招聘与配置课程内容1.人力资源管理概述2.非人力资源部门为什么要进行人力资源管理培训3.人力资源前期实务Date2人力资源部

用友eHR中远国际货运人力资源管理应用-人力资源解决方案 　　当大多数国有企业尚处于财务管理信息化的实施途中时，同为大型国有企业的中远国际货运有限公司，却已在顺利完成财务、物流等领域信息化之后，于2

eHR 人力资源管理信息化解决方案-人力资源解决方案 　　1．系统概述 　　和勤软件立足本土，深谙中国企业人力资源管理特色；为中国企业提供集中国管理思想精髓与国际现代管理理念于一体的全面的人力资源管理

 人力资源管理费用预算执行表 填报单位： 填报人： 填报时间： 费用 分摊额 月度 本季度累计 本年累计 预算 实际 差异 差异率（%） 预算 实际 差异 差异率（%） 预算 实际 差异 差异率（%）

 年度所需增补人力类别表 单位名称： 类别 职员 工员 合计 备注 管 理 企 业 管 理 　 　 　 　 一 般 管 理 　 　 　 　 人事及工业管理 　 　 　 　 财 务 　 　 　 　 主

【案例5】红旗轻工设计院选择干部 11 【案例6】高智力人群的管理 13 【案例7】飞宴航空食品公司 16 【案例8】松下幸之助的培训之道 17 【案例1】汪华为的辞职申请书 1995年某月，海尔人力资源开发中心丁主任的办公桌上放着