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 【课件】员工管理

的廠房。 3. 一、認識管理管理者最基本的職務: 是研究工作與人(員工)的組合,為達成管理者的目標,匯集眾人的力量,創造出高價值的活力。 故事:《老婦人與母雞》 4. 管理者自我評估: 5. (本页无文本内容)

2011-11-19    29522    0
P16

 商品开发培训体

1. 商品推广培训体 2. 一、推广培训部组织架构和人员配置 二、推广培训体的岗位职能 三、培训制度 (一)培训内容 (二)培训办法 (三)培训教材 四、奖励、考核制度 (一)商品提成选定标准 (二)提成奖励办法

2012-10-09    2048    0
P22

 联想HR能力体模型和应用

1. 联想集团 HR胜任能力体及应用介绍 2. 议题联想集团HR胜任能力体的发展方法 联想集团HR胜任能力体简介 联想HR胜任能力体的应用 3. 联想HR胜任能力体的发展方法 4. 翰威特咨询模式

2009-01-14    3186    0
P22

 039联想集团HR能力体模型和应用

XXXX HR胜任能力体及应用介绍 翰威特咨询有限公司 2002年11月16日 2. 议题联想集团HR胜任能力体的发展方法 联想集团HR胜任能力体简介 联想HR胜任能力体的应用 3. 联想HR胜任能力体的发展方法

2011-06-14    20426    0
P22

 翰威特-联想集团HR能力体模型和应用

XXXX HR胜任能力体及应用介绍 翰威特咨询有限公司 2002年11月16日 2. 议题联想集团HR胜任能力体的发展方法 联想集团HR胜任能力体简介 联想HR胜任能力体的应用 3. 联想HR胜任能力体的发展方法

2012-07-07    19755    0
P30

 策略性成本管理---通路的获利性

1. 策略性成本管理 ---通路的獲利性第三組 翁于棻 蘇秀蓉 楊佳詠 呂蓓欣 曾元厚 林祺欣 徐挺洋 2. 討論的主題如何更正確地將成本分攤到不同的通路 如何正確的利用已知的訊做出適當的回饋 3.

2012-11-13    12104    0
P24

 【课件】人力资源-工作分析与设计-24页

职群:职类按专门特征的细分。 职:工作性质完全相同的岗位(职位)。 职级:同一职中,职责繁简程度和所需任 职、资格条件完全相似的职位的集合。 职等:不同一职之间,职责繁简程度和所需任职资格条件完全相似的职位的集合。

2010-07-16    14788    0
P13

 卫谓价格体分析

1. 卫谓价格体分析2002年4月 广州 2. 产品价格体分析市场零售价—渠道差价=产品供货价(结算价) 3. 产品价格体分析产品结算价制造费用财务费用管理费用销售费用— =产品利润应缴税额 4

2017-07-16    2602    0
P84

 GBT23001-2017《信息化和工业化融合管理要求》解读

融合 管理 要求》解读 2. 两化融合管理标准的作用一、两化融合管理标准提出了一套系统引导企业科学推进两化融合的通用方法论   两化融合管理标准创新提出了一套指导企业强化变革管理、系统

2018-09-29    6990    0
P49

 54 人力资源盘点培训讲义

1. 人力资源盘点 2. 人力资源盘点人力资源盘点的基本认知 人力资源盘点方法总论 人力资源描述统计 人力资源数量盘点 人力资源质量盘点-职能评鉴 人力资源盘点结案作业 3. 人力资源盘点的基本认知

2011-08-06    16171    0
P142

 【课件】人力资源管理系统理念与实务-迪沃森企管顾问有限公司-149页

1. 人力资源管理系统理念与实务迪沃森企管顾问有限公司 DEVOTION 2. 本次交流的话题——为什么要做 ? ——做什么 ? ——如何做 ? ——谁来做 ?DEVOTION人力资源管理 3. DEVOTION鲜明特征

2010-10-04    15421    0
P33

 人力资源(浙大吴教授)

1. 人力资源管理 员工业绩与员工发展管理 浙江大学管理学院 吴晓波 2. 人力资源管理过程确定和选聘 有能力的员工人力资源 规划招 聘甄 选解 聘能适应组织和不断更新 技能与知识的能干的员工定 向培

2012-09-10    24032    0
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 个人时间管理

1. 個人時間管理 演講人:廖慶榮 教授 現 職:國立台灣科技大學 工管教授 學 歷:美國賓州州立大學 工業工程博士 2. 經歷、著作 經歷 國科會 工業工程與管理學門 召集人(現任) 台灣科技大學

2011-03-07    15832    0
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 【课件】人力资源规划与人才招聘

1. 人力资源规划与人才招聘 2. 问题谈谈一般企业如何从事人力资源规划的工作。 面对着动态遽变的环境,很多主管认为:人力资源规划常跟不上企业环境的改变,做了也是白做!试问:企业组织如何做好人力资源的规划?

2011-10-22    2351    0
P19

 19 人力资源规划与人才招聘

1. 人力资源规划与人才招聘 2. 问题谈谈一般企业如何从事人力资源规划的工作。 面对着动态遽变的环境,很多主管认为:人力资源规划常跟不上企业环境的改变,做了也是白做!试问:企业组织如何做好人力资源的规划?

2010-12-20    15078    0
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 人力资源第四章

1. 第四章 人力资源的获取员工的招聘 员工的选拔 员工的录用 员工的配置 2. 一、员工的招聘员工招聘的含义与意义 员工招聘的动因 员工招聘的基本程序 员工招聘的渠道与方法 员工招聘的原则 3. 1

2010-03-26    5667    0
P116

 12清华燕园-人力资源规划

1. 第五讲 人力资源规划 2. 图1 人力资源管理模式 3. 图2 劳动力市场的流通未投入市场劳动力工作机会劳动力失业现有员工劳动力不足或过剩的调整人力需求生产量加入雇佣离职退休产品需求 4. 图3

2012-01-15    17829    0
P116

 40 人力资源规划p116

1. 人力资源规划 2. 图1 人力资源管理模式 3. 图2 劳动力市场的流通未投入市场劳动力工作机会劳动力失业现有员工劳动力不足或过剩的调整人力需求生产量加入雇佣离职退休产品需求 4. 图3 人力资源管理的策略模式

2011-07-18    16973    0
P116

 13人力资源规划课件5

1. 人力资源规划 2. 图1 人力资源管理模式 3. 图2 劳动力市场的流通未投入市场劳动力工作机会劳动力失业现有员工劳动力不足或过剩的调整人力需求生产量加入雇佣离职退休产品需求 4. 图3 人力资源管理的策略模式

2012-11-10    28548    0
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 同济-评估人力资源管理绩效的三个纬度及其总体设计

1. 评估人力资源管理绩 效的三个维度及其总体设计 主讲人:李志高 E-mail:lizhigao@tjhrd_--_ 同济大学人力资源工作室 www.tjhrd_--_ 2. 内容概要1、什么是人力资源管理绩效评估

2012-11-23    27581    0
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