香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 11776个资源

P16

 绩效管理循环

1. 績效管理循環目標設定→導正→績效考核→獎勵→目標設定 *1 2. 簡介 定義 藉由績效的激勵措施輔助管理的功能達到企業的目標 目的 達到目標的過程中的助力 流程 目標設定→導正→績效考核→獎勵→目標設定Date2

2009-01-13    22059    0
P34

 德隆——绩效评估体与实施办法

绩效考评体与实施办法汽配战略管理部2002年8月21日1 2. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体的领航灯  绩效考评体 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程

2012-02-03    27640    0
P34

 【实例】德隆—绩效评估体与实施办法

绩效考评体与实施办法汽配战略管理部1 2. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体的领航灯  绩效考评体 1.关键绩效指标体的制定是一个整合的流程

2010-06-10    2575    0
P34

 XXX公司 绩效评估体与实施办法的咨询报告

1. 绩效考评体与实施办法1 2. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体的领航灯  绩效考评体 1.关键绩效指标体的制定是一个整合的流程

2012-08-15    15802    0
P38

 【课件】人力资源管 理考核与激励-38页

人 力 资 管 理 考核与激励 2. 认识人力资源项 目传统人事管理人力资源管理 长期 持续 预先短期 项目 被动心理契约低成本高绩效 时间与计划观点控制制度遵守规则承诺 参与管理视角外部控制自我管理狭隘

2012-05-01    25209    0
P25

 联想专业序列能力体发展与评估

1. 联想专业序列能力体发展与评估 渠道销售序列经理培训 2. 今日议题专业序列及专业序列能力评估 项目背景及胜任能力模型设计发展思路 渠道销售专业序列胜任能力模型讨论 如何使用胜任能力评估工具

2011-01-11    9535    0
P78

 如何有效地建立年度培训体PPT

1. 主讲:洪海江 先生总经理育人之道企业如何建立高效培训体 2. 钱, 人资 本→ 3. 企→ 止 4. 人才战略规划? 全员培训计划? 公司留才计划? 员工的职业生涯规划? 5. 外面人才招不到

2010-01-09    2420    0
P114

 构建有效的培训体_和君创业

1. *构建有效的培训体和君创业 培训与发展事业部 高伟 Hjgaowei@vip.sina.com (010)84891090-399 2. *投 行 业 务管 理 咨 询培 训 发 展出 版 业

2009-05-23    4719    0
P61

 战略性员工绩效管理

1. 林俊杰 ( Dr.Mike Lam)战略性员工绩效管理 (平衡计分卡导向)平衡計分卡 BSC主要表現指標 K.P.I量度 Measures目標 Target 財務 客戶 (市場) 內部了業務流程

2011-07-04    4888    0
P62

 XXX集团薪酬体设计方案

1. 白沙集团薪酬体设计方案(长沙 · 白沙集团 · 2002年8月22日)此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书 面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 和君创业研究咨询有限公司 H&J

2010-06-15    9312    0
P62

 白沙集团薪酬体设计方案

1. 白沙集团薪酬体设计方案第一版 2. 目 录原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释 职能工资制优点 3. 原则薪

2009-08-15    11658    0
P126

 个性化定制人力资源制度

个性化定制人力资源管理制度体 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体构建 4. 中国企业人力资源管理现状大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。

2009-02-22    29052    0
P17

 压力与压力管理

1. 壓力與壓力管理XXX 2. 壓力的定義壓力是一種由個體知覺環境具有威脅性,所引發生理及心理緊張的狀態,個體會被迫去處理 (Kaplan & Stein, 1984) 壓力 任何能引起身心反應的外在或內在刺激

2011-01-04    14594    0
P35

 人教高中物理必修1 1.1质点 参考和坐标(共35张PPT)

1. 新课标人教版必修一§1.1 质点 参考和坐标 2. 在我们周围可以看到各种各样的运动:汽车行驶、江水咆哮、鸟儿飞翔、飞船运行等。物体的空间位置随时间的变化,叫机械运动,它是自然界最简单最基本的运动形式。

2019-07-21    1082    0
P77

 培训制度的体与实施-77页

1. 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) ———————

2010-10-20    5810    0
P120

 企业大学之培训体建设(AAAAA)

1. 企业大学之培训体建设主讲:荆 涛《企业大学》作者 企业大学建设专家 2. 基础—企业大学之战略规划 设计—学什么、怎么学、如何学 落地—如何有效实施 结果—体现培训成果 优化—培训运营课 程 目

2011-06-19    16222    0
P77

 培训制度的体与实施

1. (本页无文本内容) 2. 1981 - 1994 商务管理人力资源管理 – 惠普公司 1994 – 1998 人力资源管理 , 培训与发展 – AT&T, NCR 1998 - 2000 咨询与培训

2012-11-11    21750    0
P32

 联想服务体之服务规范

1. 客户服务支持部 2002/7/13联想阳光服务规范介绍 (新版)2. 联想阳光服务规范阳光服务规范天条完美阳光服务的体验 阳光服务的含义与理念阳光服务规范介绍3. 联想阳光服务规范阳光服务规范天条完美阳光服务的体验 阳光服务的含义与理念阳光服务规范介绍<li data

2009-09-04    19262    0
P42

 乐高 课程体ppt

3+:我爱我家,动物与环境 管道游戏(新),故事大王(新)4+:测量与比较,百变工程 城市建设(新) ,游戏规则(新)5+:太空探险,海洋与时空 早期结构,平面与空间6+:肢体运动,生活与科技 机械世界(新) ,疯狂小发明(新)

2019-05-27    4467    1
P34

 法国咨询公司的咨询体

1. 企业管理综合诊断 2. 目 录 A。基本目的及问题的提出 B。企业发展不同阶段中的成长危机 C。企业如何克服成长危机 D。综合诊断的思路和方法 E。职能管理输出效果与管理环节 F。案例 G。企业经营绩效评价系统软件演示

2012-09-12    11705    0
1 ... 39 40 41 42 43 ... 50